مینیجرز کو اپنی کرداروں میں کام کرنے کے لئے خصوصی تربیت کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن اخراجات اور وقت شامل ہونے سے اکثر کمپنیوں کو اس کی ترجیحات کے لۓ ناگزیر ہے. تاہم، ایک مینیجر جو کم یا کوئی تربیت حاصل کرتا ہے وہ اپنی کمپنی کی لاگت کر سکتا ہے جہاں یہ سب سے زیادہ اہمیت رکھتی ہے- پیداوری اور منافع میں کمی. تربیت کی کمی بھی خود کو غیر متوازن قیادت کی طرز کے ذریعے محسوس کرتی ہے، جس سے اکثر اعلی درجے کے ملازمین کو قائل کرتے ہیں کہ وہ کہیں اور کام کرنے سے بہتر ہیں.
$config[code] not foundاطمینان کی کمی
کسی تنظیم کو اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے، نگرانی کرنے والے ملازمین تنازعے کے حل میں مخصوص تربیت کی ضرورت، کام کی تفویض، انٹرویو کی تکنیک اور ریاست اور وفاقی ریگولیٹری تبدیلیوں کی نمائندگی کرتے ہیں. شمالی ڈکوٹا آفس مینجمنٹ اور بجٹ کے مطابق کاروباری اور سیاسی آب و ہوا کی تبدیلیوں کے طور پر، تنظیم کے مجموعی نقطہ نظر اور مشن کو کرتا ہے. ملازمتوں کو توقع ہے کہ اس طرح کی منتقلی کے ذریعہ نگرانی کرنے والوں کو ہدایت کی جائے. تاہم مینجمنٹ ٹریننگ کے خاتمے میں، تبدیلی کے ساتھ - مؤثر طریقے سے نمٹنے کے لئے تنظیم کی صلاحیت کم ہوتی ہے.
اعلی تبدیلی
ملازمین کے سپروائزر تعلق اس بات کا تعین کرنے میں سب سے بڑا عنصر ہے کہ کمپنی اس کی اعلی درجے کی پرتیبھا رکھتی ہے. تاہم، مؤثر مینیجر کے مہارت سیٹ پر کوئی عام معاہدے نہیں ہے، لہذا "فوربیس" میگزین کے مطابق، ان تعلقات کے معیار بورڈ میں مختلف ہوتی ہے. کمزور مینیجرز ملازمین، خوشگوار اور پیداواری ملازمین کو رکھنے کے لئے متعلقہ نرم مہارت کی کمی نہیں ہے. صورت حال کو حل کرنے میں ناکامی اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازمین کو اپنی جگہوں پر دوسری جگہ لے لے گا، جو کمپنی کی بھرتی اور تربیتی تبدیلیوں کی قیمتوں میں اضافہ کرتی ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاغیر معمولی کارکردگی
مصروفیت کی کمی صرف درجہ اور فائل کے ملازمین پر اثر انداز نہیں کرتی ہے. مثال کے طور پر، کانفرنس آف بورڈ کی رپورٹ کے سروے کے صرف 33 فیصد مینیجروں کو مضبوط فنکاروں کے طور پر شمار کیا گیا تھا، "HR پروفیشنل" میگزین کی رپورٹوں. اس کے برعکس، رپورٹ میں یہ بھی تجویز کیا گیا ہے کہ 66 فیصد ملازمین نے اپنے تنظیم کے اہداف اور مقاصد کو آگے بڑھانے کے لئے چھوٹا یا تعامل محسوس کیا. پےچیک جمع کرنے کے مقابلے میں غریب مینیجرز اپنی قیادت کی ذمہ داریوں پر کم توجہ دیتے ہیں. اس طرح کے رویے، نتیجے میں، ایک تنظیم کے ذریعے فلٹر، جو اس کی طویل مدتی ترقی اور بقا کو خطرے میں ڈالتا ہے.
کم پیداوار
کوئی کاروبار کسی معیار کی مصنوعات کو نکالنے کے بغیر زندہ نہیں رہتا، اور منیجر اس کوشش میں اہم ڈرائیور ہیں. چاہے یہ مقصد مسلسل ہوتا ہے، تاہم، "مینجمنٹ برائے" پروفیشنل "کے طور پر اس کی پیداوار کے لئے ذمہ دار ملازمتوں کے ساتھ مینیجر کی تعامل پر منحصر ہے. اچھے انتظام کے بغیر، کارکنوں کو اعلی سطح پر انجام دینے کے لئے تھوڑا یا کوئی حوصلہ افزائی محسوس نہیں ہوتا، صرف ان کے بارے میں خیال رکھنا کہ وہ کیا کر رہے ہیں. کمپنیاں غریب فنکاروں سے باز آتے ہیں جنہوں نے چھوڑ دیا ہے، لیکن اس منظر میں کم امکان ہوتا ہے جب برا مینیجرز کوشش کریں، اور نوکری پر رہیں.
