درد مفت مینجمنٹ ٹریننگ کیسے حاصل کرسکتے ہیں؟

سب سے پہلے ذاتی طور پر نگرانی کے کام کرنے کی طرف سے نوکری تربیت ہے. تمام چھوٹے کاروباری مالکان ایسا کریں گے. اس طرح ہم انتظامیہ سیکھتے ہیں. لیکن یہ بہت زیادہ غلطیوں کے ساتھ وقت گہری ہے، بہت سے غلطیوں. اور ایک ایسا کام خود پروجیکٹ کا وقت نہیں ہے.

یہاں تک کہ یہ سیکھنے کی طرف سے جان بوجھ کر منصوبہ بندی کی ضرورت ہے. ایک ٹیک اور سوشل میڈیا ماہر، ڈیک ہینڈریکس نے خبردار کیا: "آپ کے کاروبار کے ہر پہلوؤں کو آپ کے ہفتہ وار دوپہر کے کھانے کے اجلاسوں سے گاہکوں کے ساتھ آپ کے رابطے میں ایک منصوبہ کی ضرورت ہوتی ہے. اس کا مقصد تربیت کے مقاصد کی ترتیب ہے … "

مالک اور مینیجر تجربے سے سیکھ سکتے ہیں. لیکن یہ بھی 'بے ترتیب' سیکھنے کی منصوبہ بندی کرنا ضروری ہے.

اسپانسرز

دوسرا، ہم کسی خاندانی کمپنی کے اسپانسرز میں پیدا ہوسکتے ہیں. یا اپنایا. خواہش مند مینیجر خاندان کے پیٹرنچل / matriarchal اقدار کے ساتھ ایک خاندان (یا قائم) کی طرف سے تربیت حاصل کر سکتے ہیں. اکثر یہ مشیروں کے غیر رسمی بورڈ میں دیکھا جاتا ہے. ایک سپانسر کا کردار چیمپئن شپ سکھانے، رہنمائی دینے کے لئے ہے.

جب چھوٹے کاروباری مالک کو مشورہ ملتا ہے، تو یہ وار مشورہ بار بار مضبوط ہونا چاہئے.

ٹام ریڈون، جو مواد ہینڈلنگ کا سامان ڈسٹریبیوٹر ایسوسی ایشن (MHEDA) ایگزیکٹو ڈائیلاگ ٹیم پر بیٹھتا ہے، لکھتا ہے: "ٹریننگ کامیابی کے کام، حفاظت، اور کارکردگی کی ریبون ہے … اور یہ حاصل کردہ مہارتیں … مسلسل تربیت کے ذریعے."

مراکز

یا تیسری، یہ خریدا جا سکتا ہے. کھلے بازار پر علم خریدا جاسکتا ہے جیسے ڈاکٹر پیٹر ڈیکر نے بیان کیا ہے: "ہم میں سے اکثر ایسا کرتے ہیں جو ہمارے باپ دادا نے کیا تھا، صرف اتنی زیادہ ضرورت ہے. اور اسی وجہ سے ہمارے پاس کاروباری اسکول ہیں.

"ایک سو سال پہلے، ہم نے بہت کم تعداد کے نیورلز کی ضرورت ہے جو سخت دستکوں کے اسکول میں آئے تھے. اور مشکل دستکوں کے اسکول کے ساتھ مصیبت یہ ہے کہ دستک بہت مشکل ہیں، مصیبت کی شرح بہت اچھی ہوتی ہے، اور ہم اس سے بہت زیادہ محروم نہیں کر سکتے ہیں.

"اسی وجہ سے ہمارے پاس اسکول ہیں، جو بنیادی طور پر ایک تحفظ، حفاظتی آلہ ہے."

اچھی طرح سے، جیسا کہ پروفیسر مینٹزبربر لکھتے ہیں، انتظامیہ اور مینجمنٹ ٹریننگ اکیڈمی کے ریورس ہے. وہ لکھا ہے: "سرفریشل ہونے کے لئے انتظامی کام کا ایک پیشہ ور خطرہ ہے، یقینی طور سے خاص کام کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ مینیجرز نے اس کام میں جانے سے پہلے کیا تھا.

"کامیاب ہونے کے لۓ، مینیجرز کو ان کی زبردستی پر بھروسہ ہونا پڑتا ہے.

"یہ کہا گیا ہے کہ ایک ماہر ایک ایسے شخص ہے جو کم از کم کم سے زیادہ جانتا ہے جب تک کہ وہ کسی چیز کے بارے میں کچھ نہیں جانتا.

"مینیجر کا مسئلہ برعکس ہے: کم سے زیادہ کم جاننے کے لۓ جب تک کہ وہ ہر چیز کے بارے میں کچھ نہیں جانتا ہے."

عمر یا خاندان یا رسمی اسکول کی تعلیم کی کمی انتظامی کامیابی کی راہ میں رکاوٹ نہیں ہے. اس چھوٹے کاروباری رجحان میں مینجمنٹ ٹریننگ سبق آسان ہے: اس مشیر کو تلاش کریں، ایک مشیر جو رہنما ہو. اگر ضروری ہو تو کرایہ دار.

'جدید راست' ایک گزرنے والا لمحہ تھا اور اس کی چال اور بے حد قابل بن گیا. فیصلے ختم ہوگئے ہیں اور میں نے آخر میں یہ پتہ چلا کہ عمر کی سواری کیسے کر رہی تھی: بابا عمر کی حکمت کا استعمال کرتے ہوئے صداقت کی آواز کے کاروبار کی روایت کو برقرار رکھتی تھی. وہ رہنماؤں کی اگلی نسل کی تعلیم دے رہے تھے.

کئی برسوں میں، ایک تنظیم چلانے پر اپنے بہت سے دانشور الفاظ میرے پاس واپس آئیں گے. میں نے کبھی پرانے کوگر کا شکریہ ادا نہیں کیا. نوجوانوں کو مکمل طور پر کرتا ہے.

Shutterstock کے ذریعے ترقی کی تصویر