چھوٹے کاروباری انتظام میں بہت صحت مند رجحان ہدایت اور احتساب پیش کرنے کے لئے باصلاحیت مشیروں کو برقرار رکھنے میں ہے.
اپنے چھوٹے کاروبار کے لئے آپ کی تلاش میں آپ کو بہت سے سوالات سے پوچھنا اور جواب دینا تیار ہے. آپ کے ملازمین اور اپنے مالک کے لئے ایک وارث آدمی یا عورت کی شکل میں ایک 'مالک' جو آپ کی سخت چارج روح کی طرف سے خوفزدہ نہیں ہے.
سوال پوچھنا ضروری ہے آپ سے پوچھنا. آپ کے ممکنہ نئے 'باس' کے سوالات اور نہ صرف تیری اور سچائی، "مجھے بتاؤ کہ آپ کس طرح XYZ کارپوریشن کی تعمیر کرنا چاہتے ہیں." میرا سوال یہ ہے کہ وہ اس سے مستحق ہیں. آپ اس کے لئے کام نہیں کرنا چاہتے ہیں. اور اگر آپ واقعی، مشیر کی ضرورت ہوتی ہے تو آپ کم از کم اندھے رخا نہیں ہوں گے. دیکھو محبت، حکمت عملی، حکمت عملی.
$config[code] not found1) محبت. کیا وہ مجھ سے پیار کرتا ہے میں بزنس پارٹنر کے طور پر، بل کلنٹن کے سابق سابق عہدیدار انتظامیہ کے سیکریٹری جیسسی براؤن کے ساتھ ہنر مند تھا.
"کیا وہ مجھ سے پیار کرتا ہے؟" ایک نیا گاہک یا نیا بورڈ نشست لینے کے لئے یسی کا ایک قاعدہ تھا. "اگر پیار ہے تو، سب کچھ بھی گر جائے گا." دیکھو. محبت کے لئے محسوس کرو. جی ہاں، ہاں، مجھے پتہ ہے کہ یہ جذبہ ہے. لیکن بدترین ہے. محبت کے لئے دیکھو
معزز جیسی براؤن
یس الور گور صدارتی دوڑ کے لئے اعزاز مہم کا مینیجر تھا. اس کا مطلب یہ تھا کہ وہ $ 100 کلو شراکت دار تھا. اور وہ چاہتا تھا کسی بھی کام کر سکتا تھا. لہذا میں نے ان سے پوچھا کیوں کہ انہوں نے پیسہ دیا کیوں کہ وہ نئی انتظامیہ میں پوزیشن لینے نہیں لگے. "میں چاہتا ہوں کہ میرے دوستوں کو ملازمت ملے." اس نے اپنے آپ کو کچھ بھی نہیں کیا تھا. انہوں نے مخلصانہ طور پر دوسروں کی مدد کرنا چاہتے تھے. آپ کے کاروباری بلاگر کی طرح نوڈڈس سمیت. 2) حکمت عملی. اگر آپ لاٹری مارے تو کیا کریں گے؟ یا آئی پی او ہے واقعی کامیاب؟ آپ کے ممکنہ 'مالک' کا کیا مطلب ہوتا ہے، اگر اس کے نقد رقم کے نو اعداد و شمار کی پٹ کی اچانک آلودگی ہو گی؟ میں اس سوال سے ایک انٹرویو میں پوچھا تھا کہ میں بورڈ کے ممبران اپنے پتلا دارالحکومت شروع ہونے کے لئے تلاش کر رہا تھا. اور میں حیران تھا. سابق سی ای او، ایک AVID نااخت، واپس چلا گیا، اور اپنی آنکھوں میں ایک دور نظر کے ساتھ ماریوں کی ایک سلسلہ کھولنے کے بارے میں بات کی. اس کا بڑا خواب اس کا بڑا خواب میری عمارت میں نہیں تھا اور میں اس کا حصہ نہیں تھا. مجھے پیار محسوس نہیں ہوا. ٹام کروز کے ساتھ جے ایس ابرامس کریڈٹ: اسٹیفن وان ٹام کروز کے ساتھ مشن ناممکن III کے ڈائریکٹر جے جی ابرامس میں صحیح جواب دیکھا جاتا ہے. انہوں نے حال ہی میں پوچھا تھا کہ اس نے اپنے تمام پیسے اور اس کے کام کے بارے میں کیا کیا، ابرامس کے لئے اگلے وقت، اب "پری سٹار ٹریک" فلم ہے جو اب پری پروڈکشن میں ہے، جو کبھی بھی اس کے اندرونی جیک کو کبھی ختم نہیں کرے گا. وہ بھی "کھوئے ہوئے" پر کام کرینگے گی اس شو کو یقینی بنانے کے لئے کوشش کی جاسکتی ہے کہ وہ بہت سے ہدایات کو تقسیم نہ کریں جسے وہ خود پر چلتا ہے یا منتقل ہوجاتا ہے. اس سے کم وقت کے بارے میں بہت بات نہیں ہے. اس سے پوچھا کہ اس کے پاس اس کے پیسے کی کوئی منصوبہ ہے، وہ الجھن لگتا ہے. "کیا پیسے؟" آپ جانتے ہیں، پیسے آپ کو اس ناقابل یقین حد تک منافع بخش کام کے لئے ادا کی جاتی ہے. وہ ایک لمحے کے بارے میں سوچتا ہے، پھر اس کے سر کو ٹال دیتا ہے اور اس کے تالے پر ہوتا ہے. "ہیئر کی دیکھ بھال،" وہ کہتے ہیں. رپورٹر کے سوال سے مذاق کے ساتھ ملاقات ہوئی تھی. جی جی ابرامس واقعی پیسے کے بارے میں نہیں سوچتے تھے، اس چیز کے بارے میں سوچا نہیں تھا جو خرید سکتا تھا. یا طویل چھٹیوں پر لے جا رہے ہیں. وہ فلموں بنانے کے اپنے جذبہ کے ساتھ استعمال کیا گیا تھا. محبت. اگر آپ کے پاس سلیمان کی دولت تھی تو آپ ایسا کرنا چاہتے ہو جو آپ اب کر رہے ہو. آپ کے ممکنہ مشیر یا سرپرست کا صحیح جواب یہ ہے کہ، "اگر میں اپنے سامنے یارڈ میں تیل کا نشانہ بناتا ہوں، تو میں اب بھی ایسا کروں گا جو میں کر رہا ہوں." اور وہ واقعی میں کہہ رہا ہے، "میں آپ کے کام سے پیار کرتا ہوں اور میں چاہتا ہوں آپ کی مدد کریں. " 3) حربے. آپ کونسی کلاسیں لے رہے ہیں؟ مسلسل سیکھنے، ٹھیک، مسلسل ہے. زندگی طویل عرصے سے رہنماوں کی یادگار ہے. بنیامین فرینکین بنامین فرینکن نے کہا کہ "علم میں سرمایہ کاری سب سے بہتر دلچسپی ہے." ایک شاندار ممکنہ 'باس' ایک زبردستی کتاب پڑھ رہا ہے، صرف بین الاقوامی کاروباری ادبیات پر ایک سیمینار ختم ہوا، یا بورڈ آف ڈائریکٹرز کے اجلاس کے لئے غیر ملکی حکمت عملی کا مطالعہ کیا. وہ ہمیشہ کچھ سیکھ رہی ہے. تعلیم اور مسلسل بہتری میں ایک چیز یہ ہے کہ ہر 'باس' کی پرواہ کرنی چاہئے. مجھے یہ جاننا ہی حیران تھا. تنظیم میں چاہتا ہے یہ سب کچھ ہے. آپ کے بزنس بلاگر نے ایک فارچیون 350 سائز تنظیم کے COO کے طور پر ایک بار کام کیا. انسانی وسائل کے ڈائریکٹروں کے ساتھ میری پہلی میٹنگ میں، میں نے ان سے پوچھا کہ کیا ہمارے ملازمین چاہتے تھے اس کا کیا فائدہ تھا. میں نے سوچا کہ یہ زیادہ پیسہ ہوگا. مزید وقت. چھٹی کے دن بیماری کی چھٹی. عام یونین کا مطالبہ Nope کیا. نو ایچ ایچ کے پروفیسر، جو سب کچھ ہوا، خواتین نے کہا، اتفاق سے، تعلیم. علم، مہارت اور صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لئے مزید بجٹ اور وقت. مطالعہ اور اسناد کے لئے مزید مواقع. (پھر وہ بڑھتی ہوئی کارکردگی پر مبنی بڑھتی ہوئی تنخواہ کے لئے کلیمور تھا. ہوشیار buggers.) لہذا ہم نے مقامی یونیورسٹیوں اور کمیونٹی کالجوں میں بالغ تعلیم کے پروگراموں کے لئے حاضری کھول دی. اور جدید کاروباری کنسلٹنٹس کے لئے اعلی درجے کی انتظام کی مہارت سکھانے کے لئے بجٹ باہر نکالا. سب خوش تھے. ہمارے ملازم کی رکنیت کی شرح میں اضافہ ہوا. اگر آپ کے نئے بورڈ کے رکن یا مشیر اپنے آپ کو بالغ تعلیم کے بارے میں پرواہ نہیں کرتے ہیں، تو وہ آپ یا آپ کی ٹیم کے لئے بہتری کے بارے میں پرواہ نہیں کرے گا. لہذا اب آپ تین قابلیت والے سوالات کے ساتھ اپنے اگلے 'باس' آزمائیں گے. یا آپ اپنے موجودہ بورڈ پر ان کی کوشش کریں اگر آپ انہیں چھوڑنے کے لئے عذر کے خواہاں ہیں. اور مجھے بتائیں کہ یہ کس طرح جاتا ہے. میں کچھ سیکھ سکتا ہوں.
