ایک چیز جس نے میں نے محسوس کیا ہے وہ کاروباری اداروں ہیں جس طرح چلتے چلتے چلتے چلتے ہیں ان کے اپنے کاروبار میں ان کی اپنی صنعت کے ارد گرد نظر آتے ہیں. لہذا اگر آپ آرام دہ اور پرسکون ہیں، تو آپ دیگر کھانے کے اداروں کو دیکھتے ہیں اور دوسرے ریسٹورانٹ کے مالکان سے کامیابی کے لئے ان کی ترکیبیں کے بارے میں بات کرتے ہیں (معافی کی سزا.) یہ سمجھتا ہے، لیکن یہ جانتا ہے کہ یہ دیکھ کر روکنے کے لئے بیوقوف ہے. ایک بار جب آپ نے اپنی صنعت میں دوسرے لوگوں کو نقصان پہنچایا ہے تو حل کے لۓ.
$config[code] not foundحقیقت میں، انتشار کے سب سے امدادی ذرائع میں سے ایک - خاص طور پر جب یہ کارکردگی کا حامل ہوتا ہے - مینوفیکچرنگ ہے. میں کیسے جان سکتا ھوں؟ میری کمپنیوں میں سے ایک چھوٹا کارخانہ دار ہے! اور میں نے اس کمپنی سے بہت کچھ سیکھا ہے جو بورڈ پر لاگو ہوتا ہے، اپنی جگہ پر قطع نظر. میں نے کس طرح کی بصیرت حاصل کی ہے؟ پڑھو!
کاروباری صلاحیت کو بہتر بنانا
1. کوالٹی کنٹرول قائم
ایک کارخانہ دار کو اس بات کی یقین دہانی کرتا ہے کہ اس کی مصنوعات اعلی معیار کے ہیں؟ کوالٹی کنٹرول! وہ چیک کرتے ہیں. وہ معائنہ کرتے ہیں. وہ ٹیسٹ کرتے ہیں. آپ اپنے سر کو خرگوش کر سکتے ہیں، سوچتے ہیں کہ آپ اپنے گھر کی صفائی کی کاروبار کی خدمات کو کیسے اندازہ کرنا چاہتے ہیں. ظاہر ہے کہ آپ کو معائنہ کرنے کے لئے جسمانی شناخت نہیں ہے، لیکن آپ کے کلینرز کے کام کا اندازہ کرنے کے لئے گاہکوں یا بے ترتیب جگہوں کی جانچ پڑتال کرنے کا ایک سروے ہے، معیار کے کنٹرول کی جانچ کرنے کا ایک طریقہ ڈھونڈنے کے لۓ آپ کو اپنے صارفین کو مطمئن کرنے میں مدد ملتی ہے. اگر آپ اس بات کا یقین نہیں کر رہے ہیں کہ آپ کے گاہکوں کو خوش ہیں، وہاں بہت سی دیگر کمپنیاں جو ہیں.
2. بائیں بازو کو ختم کریں
اس سے پہلے کہ آپ کو معدنیات سے نمٹنے کے لۓ، آپ کو اس سے آگاہ ہونا پڑے گا. ایک قدم پیچھے لے اور آپ کی کمپنی کے ذریعہ کام اور گاہکوں کے بہاؤ کا اندازہ لگانا اور آپ کے عملے کو آپ کی شناخت دینے کی اجازت دے سکتی ہے کہ کہاں موجود ہو - جہاں عمل خراب ہوگیا ہے. بصیرت پیداواری مقتول ہیں کیونکہ آپ سست نقطہ نظر کے ناقابل یقین عملے کے نیچے کے عملے کو، صرف ان کی ملازمت کرنے کے قابل ہونے کے منتظر ہیں. بوتلوں کو ختم کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ آپ اوپر رفتار پر چلیں.
3. فضلہ ختم کرو
بس ڈال دیا، اگر یہ آپ کے نیچے کی لائن یا آپ کے گاہکوں کو فائدہ نہیں ہے، تو اسے جانے کی ضرورت ہے. چاہے آپ سامان کے بارے میں بات کر رہے ہو یا ملازمتوں کے بارے میں بھی بات چیت کرتے ہو، دباؤ، موثر، منافع بخش کمپنیوں کو برباد نہیں ہوسکتی.
4. سمارٹ اہداف قائم کریں
اگر آپ کمپنی کے اہداف کو مطلع نہیں کرتے ہیں، تو آپ ان کو کبھی حاصل کرنے کے لئے نہیں جا رہے ہیں. اور بہترین اہداف مخصوص، قابل قبول، قابل اطلاق، متعلقہ، اور ٹائم مخصوص - سمارٹ ہیں. اگر آپ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ آپ کے ٹیم کے ہر رکن کو یہ معلوم ہوتا ہے کہ آپ جو کام کرتے ہیں وہ کس طرح کام کرتے ہیں اور کس طرح ترقی کا جائزہ لیا جائے گا، تو آپ کو موثر، توجہ مرکوز کوششوں کے لئے مرحلے کو ترتیب دے رہے ہیں.
5. نظام قائم کریں
نظام شاید آپ کی کمپنی کو زیادہ سے زیادہ کارکردگی اور منافع میں چلانے کے لئے سب سے بڑی کلیدی ہے. کیوں؟ کیونکہ ہر چیز آپ خود کار طریقے سے آپ اور آپ کے عملے کو دوسرے کام کے لئے آزاد کر سکتے ہیں. مینوفیکچررز عملے کی نرسنگ کرنے والی عملوں کو متحرک نہیں کرسکتے جو خود کار طریقے سے ہوسکتے ہیں، اور نہ ہی آپ کو. قائم کرنے کا نظام لازمی مطلب نہیں ہے کہ آپ ملازمین کو فائرنگ کر رہے ہیں. یہ صرف اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ اپنے شاندار عملے کو زیادہ چیلنجنگ، منافع بخش کاموں پر کام کرنے کے قابل بن سکتے ہیں.
آپ کی کمپنی بنانا بہت زیادہ منافع بخش ہے. یہ گاہکوں کے لئے انتظار کا وقت کم کر سکتا ہے. یہ آپ کو بہتر کسٹمر سروس فراہم کر سکتا ہے. یہ آپ کے ملازمین کو بہتر بنانے میں آپ کی مدد کرسکتا ہے، اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ یہ آپ کی کمپنی کو مزید منافع بخش بنا سکتی ہے. جب آپ کو سنبھالنے کے لۓ، مینوفیکچررز سے سبق لیں!
اجازت کی طرف سے شائع کیا. اصل یہاں.
Shutterstock کے ذریعے مینوفیکچرنگ تصویر
مزید میں: اگلاوا، پبلشر چینل مواد 1 تبصرہ ▼
