کئی کاروباری مسائل کی نوعیت کا مطلب یہ ہے کہ افراد کو بجائے افراد کو کچھ مقاصد کو پورا کرنا ہوگا. ان صورتوں میں، ضروری ہے کہ ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے مختلف قسم کے کاموں کو پورا کرنے کے لئے وقت، مہارت اور مہارت کے ساتھ ساتھ ایک گروہ لانا. مؤثر ٹیم ورک کی ضرورت ہوتی ہے کہ ٹیم کے اراکین کو خاص وصفوں کا اشتراک، مشترکہ مقاصد کے عزم اور ٹیم کی کارکردگی کے ذمہ داری کا احساس بھی شامل ہے.
$config[code] not foundٹیم کی تشکیل
مؤثر ٹیم ورک ٹیم کے اراکین کی مہارت پر منحصر ہے، جس سے انہیں اہداف کو پورا کرنے میں براہ راست شراکت بنانا ہے. اس وجہ سے، ایک ملازم کا ہفتہ وار شیڈول، تحریری مہارت، فعال کردار اور تکنیکی مہارت کو سمجھا جاتا ہے اس سے پہلے کہ وہ ایک ٹیم کو تفویض کریں. اس کے علاوہ، کامیابی کے ٹیموں کے رہنماؤں نے ان کے مخصوص کرداروں کے ٹیم کے ارکان اور ٹیم کے عمل میں ان کے ذاتی شراکت کے بارے میں توقعات کو مطلع کیا. قیادت ایسے ملازمین کو فروغ دینے کے ذریعہ حقائق کو فروغ دیتا ہے جو کامیابی کی ٹیم کے لئے اہم کردار ادا کرتی ہیں.
عزم
ایک کامیاب ٹیم حوصلہ افزائی اور اعلی سطح پر حاصل کرنے کے لئے پرعزم ہے. ٹیم کے رہنما اعلی کارکردگی کا اہتمام قائم کرتے ہیں اور فیصلہ سازی میں کارکنوں کو مشغول کرتے ہیں. نتیجے میں، ٹیم کے ارکان مشترکہ اہداف اختیار کرتے ہیں اور ٹیم کی کامیابی کے لئے وقف ہیں. نتیجے کے طور پر، ٹیم کے ارکان کام کے عمل میں زیادہ مصروف ہیں اور مسائل کو حل کرنے اور ان کے کام کے بارے میں زیادہ پرجوش ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھابین الشخصی مکاملہ
مؤثر ٹیموں کے ارکان دیگر ٹیم کے ارکان کو خیالات، خیالات اور احساسات کو بات چیت کرنے کے لئے مناسب نقطہ نظر کا انتخاب کرسکتے ہیں. ارکان کو سننے، حوصلہ افزائی، اور خیالات کا اظہار کرنے اور دفاع کرنے کے لئے زبانی اور غیر زبانی مواصلات کا استعمال کرتے ہوئے استعمال کیا جاتا ہے. انفرادی ٹیم کے ارکان بھی اعتماد مند اور دیگر گروہ کے ارکان کے احترام سے کھلی مواصلات کو فروغ دیتے ہیں اور ایک دوسرے کی حمایت فراہم کرنے کے مواقع تلاش کرتے ہیں. مثال کے طور پر، مؤثر ٹیموں کے رہنماؤں "چلنے کے ارد گرد" کے انتظام کی تلاش اور مستند رائے دینے اور تعمیری تنقید کو حاصل کرنے کے رہنماؤں.
احتساب
قیمتی ٹیموں کے ارکان عمل کو ٹیم بنانے کے لئے انجام دیتے ہیں اور ٹیم کے مقاصد کے حصول میں ان کی ذاتی شراکت کے لئے ذمہ دار ہیں. رہنماؤں کو واضح طور پر، مسلسل اور تکرار طور پر مخصوص ٹیم کے مقاصد میں انفرادی شراکت کی قیمت کو واضح کرنا. رہنماؤں نے انفرادی ملازمتوں کی حوصلہ افزائی کی ضروریات کو بھی درپیش انعامات اور شناخت پروگراموں کو درپیش کیا. رہنماؤں کو ٹیم کے ممبروں کو بھی بتایا جاتا ہے جو متوقع ہے اور وہ کیسے انجام دے رہے ہیں. اس کے نتیجے میں، ٹیم کے ارکان گروہوں کے عمل کو سیکھتے ہیں، بہترین طریقوں پر عمل کرتے ہیں اور نئے خیالات سے منفی ہیں. قابل احتساب ٹیم کے ارکان مشترکہ فیصلے سازی اور مسئلہ حل کرنے میں فعال طور پر شرکت کرتے ہیں.
انحصار
ٹیموں کو مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے، قیادت ایک مثبت اور تعاون مند ماحول تخلیق کرتا ہے جس میں ٹیم کے ممبر کام کے مقاصد کو پورا کرنے میں تعاون کرتے ہیں اور زیادہ تر مؤثر طریقے سے اور مؤثر طریقے سے ممکن ہوسکتے ہیں کہ افراد اکیلے کام کرتے ہیں. کوآپریٹیو ماحول کو نافذ کرنے کے لئے، ٹیم ٹیم کے ممبروں کے لئے ہمدردی اور تشویش کا مظاہرہ کرتے ہیں. ٹیم کے ارکان پھر کام کرتے ہیں اور شراکت اور سیکھنے کے لئے ایک دوسرے کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں. مثال کے طور پر، کارکنوں کو ٹیم کے ارکان سے پوچھا ہے کہ وہ کیا سوچتے ہیں اور رہنماؤں نے "کھلے دروازہ" پالیسی پر عمل درآمد کیا ہے.
