ماہرین کو ایک کاروبار شروع کرنے کے بارے میں بہت کچھ کہنا ہے، اور کامیابی حاصل کرنے کے بارے میں بھی بہت کچھ ہے. لیکن ایک تنظیم بڑھ رہی ہے جب یقینی طور پر اہم انٹرمیڈیٹ چیلنجوں کو کس طرح منظم کرنے کے لئے مشورہ دیتے ہیں؟
$config[code] not foundایک مصنف جو ان چیلنجوں سے نمٹنے کے لئے سکاٹ بیلسکی اپنی تازہ ترین کتاب کے ذریعہ ہے گندا مڈل: کسی بھی بولڈ وینچر کی سب سے مشکل اور زیادہ برقی حصہ کے ذریعہ اپنا راستہ تلاش کرنا. بیلسکی ایک تجربہ کار کاروباری شخص ہے، جس میں شروع ہونے والے اور فروخت والے اداروں جیسے بہنس، دنیا کے معروف تخلیقی نیٹ ورک، اور 99 یو، ایک پیداوری کانفرنس اور سوچنے والے ٹینک شامل ہیں. وہ اب ایڈوب میں چیف پروڈکٹ آفیسر ہیں.
"کامیابی کے یادگار کے برعکس" کے طور پر زور دیا، گندی مڈل بنیادی سچوں میں بیلسکی نے ان کی کاروباری اداروں سے سیکھا ہے جو خواہش مند ٹیموں کو ان کے کاروباری ماڈلوں کو ایڈجسٹ کرنے کے بجائے تعجب میں اپنے سروں کو خروںچ کرنے میں مدد مل سکتی ہے.
گندا مڈل کیا ہے؟
بیلزکی نے اس کتاب کو مضامین کو خطاب کرنے کے لئے لکھا تھا جس نے مل کر تاجروں کو مکمل طور پر بات چیت کی. کوئی بھی سڑک میں بکس کے بارے میں بات نہیں کرتا تھا - اس وقت تک ناکام رہا جب تک کہ کچھ اچھا نہیں تھا.
کتاب تین حصوں میں تقسیم کردی گئی ہے: صبر، اصلاح، اور فائنل میل. ہر ایک سفر کے ہر حصے میں کاروباری جدوجہد پر بنیادی اثرات کو بے نقاب کرنے کا مطلب ہے. اپنی مرضی کے مطابق سب سے بڑا حصہ ہے، جس کے حصوں میں ٹیم کے قیام اور قیادت سے مصنوعات کی ترقی کے فیصلوں اور ٹیم کے درمیان مواصلات سے بڑھتی ہوئی انٹرپرائز کے مختلف پہلوؤں کو مکمل کرنا. مجھے پسند ہے کہ سیکشن کے سائز کا فیصلہ کس طرح ایک بڑے وسط کے بیلزکی تھیم کا عکس ہے.
میں نے گیس مڈ کے بارے میں کیا کیا
مجھے پسند ہے کہ عزائم بلسکی مرکزی مواد کو لے آئے. 416 صفحات ہیں جو صرف کسی کے بارے میں بات کرتے ہیں جو کاروباری سفر پر ہے، لیکن ایسا لگتا ہے کہ بیلیسی ایک خیال کو مستحق کرنے کے لئے بہت مشکل کوشش کر رہا ہے. اس کے علاوہ، کوئی خیالات اسٹائل نہیں ہیں، اس لمبائی کی ایک کتاب کے لئے ایک تازہ ترین خصوصیت.
سیکشن کے عنوان بہت براہ راست ہیں، جیسے "کرنے کے لئے کیا ہوا ہے" - لیکن بیلسکی اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ہر فارے کو خاص طور پر واضح طور پر مخصوص مشورہ یا بصیرت کے ساتھ معاون کیا جاتا ہے. جب وہ narcissism سے بچنے کے دوران قیادت کی اثر و رسوخ کو حاصل کرنے کے بارے میں لکھتا ہے، تو وہ اسے شاندار جمہوریت سے بچاتا ہے. اس عنوان کا عنوان "زیادہ کریڈٹ آپ کی ضرورت، کم اثر آپ کے پاس" حیرت انگیز طور پر قابل ذکر ہے. بیلسکی نے شاندار وضاحت کے ساتھ چالاکی عنوان کو بڑھانے کے لئے لکھا ہے:
"یہ صرف قدرتی طور پر مختصر مدت کی تصدیق کرنا چاہتا ہے، اور آپ اپنے آپ کو اور دوسروں کی ناکامیوں کے لئے کامیابی کی کامیابی پر ذمہ دار ہیں. لیکن اس کے برعکس، آپ اپنی ٹیم کی ممکنہ صلاحیتوں کو اپنی خودمختاری سے بچائے گا. "
چند نظریات سولپلینئرز، انٹرویو اور ان کے لیڈرنگ کے ساتھ مطمئن سنڈروم کے جادو سے بات کرتے ہیں. سیکشن میں "آپ کی ناامیدگی کا کام لے لو" بلزکی نے ریڈر کو کاموں کی شناخت اور منظم کرنے میں مدد ملتی ہے جو اچھا محسوس کر سکتا ہے لیکن کچھ بھی نہیں کرتا.
انہوں نے لکھا کہ "جب آپ اپنے کاروبار کے بارے میں فکر مند ہیں، تو چیزوں کی جانچ پڑتال کرنے سے کہیں بھی آسان جلدی سے بچاؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے." "مسئلہ یہ ہے کہ آپ دن کی جانچ پڑتال کی چیزوں کو خرچ کر سکتے ہیں اور چیزیں تبدیل کرنے کے لئے کچھ بھی کرنے میں ناکام رہے ہیں.جب آپ کسی مخصوص سوال کا جواب دینے کے لئے خرگوش سوراخ میں 30 منٹ خرچ کرتے ہیں، تو اپنے آپ سے پوچھیں گے" یہ سوال کیوں اہم ہے جواب کس طرح قابل عمل ہے؟ "
بلزکی دیگر رہنماوں کے تجربات کو بھی آزماتے ہیں. وہ Pinterest سی ای او اور cofounder بین سلبرمان کی بصیرت کا اشتراک کرتے ہیں. راستے کے ساتھ اقدامات کرنے کی طرف سے تشہیر کی طرف سے تشہیر کی ایک طویل نقطہ نظر قائم کرنے پر اس تبصرہ کو چیک کریں.
$config[code] not foundبینز لکھتے ہیں "بین اپنی کمپنی کے ہر دور کو بابوں میں، ہر ایک کے آغاز، مقصد، عکاسی دور اور انعام کے ساتھ توڑ دیتا ہے." "مثال کے طور پر، کاروبار چند سال بعد قائم کیا گیا تھا - Pinterest کی ویب سائٹ کے بعد صارفین کے وفادار اور تیزی سے بڑھتی ہوئی بنیاد تھی - کمپنی نے ایک نیا باب" موبائل سروس بننے "کا آغاز کیا ….میں بین باب کے باب کے بارے میں کیا خیال ہے کہ ہر ایک کمپنی میں ہر ایک پر لاگو ہوتا ہے اور ایک تاکتیک کے بجائے ایک مقصد کا احساس ہوتا ہے. ہر باب کو مصنوعات پر ایک تازہ نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے، مصنوعات کے صارفین کے ساتھ ہمدردی کا تجزیہ کرتا ہے، "
دیگر شعبوں کو معتبر رہنمائی پیش کرتے ہیں، اگرچہ بعض موضوعات مخصوص علم کے ساتھ دوسری کتابوں کے لئے صرف تکمیل مواد ہیں. سیکشن ڈیٹا صرف اس کے وسط کے طور پر اچھا ہے اور انٹرفیس کو تبدیل نہیں کرتا ایرک سیگل کی پیشن گوئی کے تجزیات کی طرح گہری سختی نہیں ہے، لیکن انضمام کے خلاف ڈیٹا پر غور کرنے کا صحیح نقطہ نظر پیش کرتا ہے.
$config[code] not foundگزشتہ چند حصوں میں، "کبھی نہیں ختم ہونے والا" ہوسکتا ہے لگتا ہے تھوڑا سا بصیرت بصیرت بننا ہے، لیکن جب آپ خیالات کرتے ہیں تو، آپ زندگی زندگی کے توازن میں ("آپ آپ کا کام نہیں ہیں" اور "آپ کے کسی اور حصے کے زندہ یا مردہ ہونے والے حصے") میں ایک تازہ نظر ڈالتے ہیں اور غلط فیصلے ("جاننے کے لئے جاری رہنے کے لئے ایک ایلیکسائر ہے").
غور کرنے کے لئے دیگر مضامین
کاروباری پہلوؤں کے ایک گہری مضامین کی تلاش کرنے کے قارئین اس کتاب کو جوڑنے کے لئے چاہتے ہیں جو ریڈ انک، آمدنی اور سی ایم او کے سمندر میں منافع کے لیس لینڈز کے ساتھ جوڑنا چاہتے ہیں., ڈیٹا ڈرائیو مارکیٹنگ. ڈیوڈ گالسٹون کے وینچر کیپٹل انوسٹنگ میں میرا سبھی وقت کے آغاز کے پسندیدہ وسائل، اس کتاب کے ساتھ بھی اچھا جوڑا ہے. یہ کتاب سازوسامان تنظیموں کی مدد کرسکتے ہیں جو اپنے گندے وسط کے بیچ میں ہیں اور جدید مسائل کو حل کرنے کے لئے نئی حکمت عملی کو شامل کرنا لازمی ہے.
کیوں گندی مڈل
چھوٹی کاروباری ٹیمیں اور تیار ہونے والے ٹیموں کو تیار کریں گے گندی مڈل ان کے کھیل کے ہر پہلو کو بہتر بنانے کے لئے مفید. کتاب ایک ٹیم کو سکھاتا ہے کہ کس طرح مشکلات کے لحاظ سے ایک مارکیٹ پر آپریشن یا نقطہ نظر پر قابل قدر سبق تک.
کے ساتھ گندی مڈل، بیلسکی ایک شاندار کتاب فراہم کرتا ہے جو کلیدی حکمت عملی اور نظریات میں ماضی میں کتا اور نعرے جاتا ہے. جبکہ بہت سے مصنفین کا دعوی کرتے ہیں کہ ان کی کتاب آپ کو اگلے درجے تک لے جائے گی، بلزئی بزنس رہنماؤں اور ٹیموں کو اس سطح کو منطقانہ فیصلے کے ذریعے حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے، جو ایک جرات مندانہ کاروباری ادارے زندہ رکھنے کے لئے ہے.
تصویر: ایمیزون
4 تبصرے ▼
