ایک نرس رہنما ایک نرس پریکٹیشنر (این پی) ہے جو دوسروں کو ایک عام مقصد کے حصول میں مل کر کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرسکتا ہے، جیسے بہتر مریض کی دیکھ بھال. قیادت رسمی طور پر ہوسکتی ہے، جس میں اتھارٹی صحت کی دیکھ بھال کے ادارے کی طرف سے دی گئی ہے؛ یا یہ غیر رسمی ہوسکتا ہے، اور این پی کتاب "نرسنگ میں مؤثر قیادت اور انتظام کے مطابق" کام کے بہاؤ کی کارکردگی "میں اضافہ کرتی ہے".
قیادت کی کردار
ایک نرس کے رہنما کو ایک نیا طریقہ کار بنانا، یا نئی ادارہ پالیسی کی اخلاقیات کو چیلنج کرنے میں ملوث ہوسکتا ہے. وہ مریض سے مشورہ کرسکتا ہے، یا مریض کے خاندان سے علاج کرنے کے لئے سب سے مؤثر طریقے سے متعلق ہوسکتا ہے. نرس کی قیادت میں مریضوں کے انتہائی کشیدگی اور شدید جذبات کی وجہ سے، میلوں اور ہنگامی کمروں میں ضروری ہے.
$config[code] not foundقیادت کی خصوصیات
نرسنگ کے رہنما نے ذاتی خصوصیات کا مخصوص مجموعہ ہے: سالمیت کی قیادت اور انتظام کے ضروریات کے مطابق، سالمیت، جرئت، پہل، کشیدگی اور حوصلہ افزائی کرنے کی صلاحیت. یہ خصوصیات این پی کی پیشہ ور نرسنگ میں آنے والے حالات کو سنبھالنے میں مدد کرتی ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاسلوک
نرسنگ رہنما کو سنجیدہ طور پر سوچنا چاہیے، اہداف مقرر کریں اور مہارت سے گفتگو کریں. اس کے ساتھ ساتھ، نرس کے رہنما دوسروں کی جذباتی حالت میں empathetic، تسلیم اور حصہ لینے کے لئے ضروری ہے. "نرسنگ کی ہینڈ بک کی کتاب" کے مطابق، "موجودہ اور مستقبل کے نرسنگ رہنماؤں کو لچکدار باہمی مہارت کی نمائش کی ضرورت ہے. تیزی سے نئے خیالات کو ضم کرنے کی صلاحیت، باہمی تعاون سے متعلق، بین الکولیپ ٹیموں کا استعمال کریں اور منصوبہ بندی اور کام کی نمائندگی کریں.
طرزیں
"نرسنگ میں مؤثر قیادت اور مینجمنٹ" کے مطابق چار اہم لیڈریں ہیں، اور سب سے مؤثر نرسنگ لیڈر مریض کے موجودہ حالات پر منحصر ہے، ان شیلیوں میں سے کسی کو ملازمت کے قابل ہے. طرزیں شامل ہیں، "خود مختار"، جس کے رہنما نے تمام فیصلے کرنے اور تمام رویے کو ہدایت کی ہے؛ "جمہوریت،" جس میں رہنما عملے کی شمولیت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے اور فیصلہ سازی کے لئے اتفاق رائے کا استعمال کرتا ہے؛ "لیسس فریئر،" رہنما اکیلے اسٹاف چھوڑ دیتا ہے کہ وہ کوئی ہدایت یا سہولت نہ کرے. "بیوروکریٹک"، جہاں رہنما فیصلے سازی کے لئے تنظیم کی پالیسیوں اور قواعد پر مکمل طور پر انحصار کرتا ہے.
خیالات
نرس رہنماؤں اور مینیجرز کو اکثر قیادت کے دو پہلوؤں کو توازن کرنا چاہیے: اس پہلو کو ساخت شروع کرنے کی ضرورت ہے، اور ملازمت پر مبنی نقطہ نظر. نرس رہنما، ابتدائی ڈھانچہ میں، کام کے اہداف، کام کے نمونے، طریقوں اور مواصلات کے چینلز کو منظم اور متعین کرنا لازمی ہے. رہنما بھی ملازم اور رضاکارانہ باہمی اعتماد اور تنازع پر بھی غور کرنا چاہئے.
