ملازمین کی تنخواہ بڑھانے کا تعین کرنے کے لئے 10 سادہ طریقے

"ملازم تنخواہ بڑھانے کا تعین کرنے کے لئے آپ کونسی طریقہ یا عمل استعمال کرتے ہیں؟"

یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:

1. بیلنس وفادار اور میرٹ

"ابتدائی ملازمین کے لئے ایکوئٹی کے علاوہ، ہم ان کے معاوضہ کا حساب کرنے کے لئے ان کی مدت کی لمبائی بھی استعمال کرتے ہیں. یہ ابتدائی اور بیوروکریٹک کو ابتدائی طور پر آواز دیتا ہے، لیکن یہ ابتدائی ملازمین کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے، جو باقی ٹیم کے لئے مثبت سگنل ہے. یقینا یہ نادودتی نہیں ہوسکتی ہے، اور کارکردگی ہمیشہ شمار کرتی ہے. لیکن دونوں کو سمجھنے کی ضرورت ہے. "فین ب، خالی لیبل

2. مارکیٹ کی موازنہ کا جائزہ لیں

"باقاعدہ طور پر، آپ کو اپنے ملازمین کی تنخواہوں کا جائزہ لینے کے لۓ ان کی دیگر کمپنیوں کے کرداروں کے مقابلے میں ان کی موازنہ کرکے اسی طرح کی خصوصیات کے ساتھ نظر آنا چاہئے. آپ تنخواہ کنسلٹنٹس کے ساتھ کام کرنے یا مختلف معاوضہ کے ڈیٹا بیس کے سبسکرائب کرنے کے ذریعے اس قسم کے ڈیٹا تک رسائی حاصل کرسکتے ہیں. ایک بار جب آپ اس ڈیٹا تک رسائی حاصل کرتے ہیں، تو آپ باقاعدگی سے معاوضہ کے جائزہ لینے کے حصے کے طور پر فیصلے کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں. "Mattan Griffel، One Month

3. قدر کو تسلیم کریں اور فوری طور پر فروغ دیں

"ڈیش میں ایک چیز جو ہم نے سیکھا ہے یہ ہے کہ ہمیں ہمیشہ ملازمتوں کے لئے نظر آنا چاہئے جو اوپر کے عام کام کے اوپر اور باہر جانے کے لۓ، اور اسے فوری طور پر تسلیم کریں. یہ ہمیشہ تنخواہ بڑھانے کی شکل میں آنے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن سب سے اوپر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہوئے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ قیمت کو تسلیم کرتے ہیں ایک سالانہ چیک باکس نہیں ہے. یہ ہر ایک دن ہوتا ہے. "~ جیف میک گریگ، ڈیش

4. فیلو ملازمت کی تعریف پر سنیں

"اگرچہ یہ صرف ایک ہی حکمت عملی نہیں ہے جسے ہم استعمال کرتے ہیں جب یہ اٹھاتا ہے، ہم اپنے ہفتہ وار ملازم سروے میں" ہمت کی تعریف "اختیار کرتے ہیں. اس سروے میں، ملازمین اپنے ساتھیوں کو "شیر آؤٹ" دے سکتے ہیں، جن کا خیال ہے کہ وہ اوپر اور اس سے آگے گئے، ایک بہت اچھا کام کیا اور واقعی اپنے مقاصد کو حاصل کیا. یہ قسم کی نامیاتی (اور گمنام) کی تعریف ہماری مدد میں مدد کرتا ہے کہ واقعی ستارے کے لئے کون سے شوٹنگ ہے. "~ میل جینیڈنگ، Recruiter.com

5. اہداف کی اہداف کا استعمال کریں

"ہمارے تمام ملازمین کو اپنے کام کی وضاحت اور فرائض پر مبنی اہداف ہیں. ہم نے ان مقاصد پر مبنی جائزہ لیا ہے. کیا وہ ملے تھے اگر ایسا ہوا تو کیا وہ تجاوز کر رہے تھے؟ اگر نہیں، کیوں؟ ہم ان اہداف کا استعمال کرتے ہیں اور دونوں افراد اور ٹیموں کی ترقی کو ٹریک کرنے اور پیمائش کرنے کی پیمائش کے طور پر استعمال کرتے ہیں. اگر وہ اپنے مقاصد سے تجاوز کرتے ہیں، تو وہ تنخواہ بڑھانے کے لئے اہل ہیں. رقم کی کارکردگی پر مبنی مقرر کیا جاتا ہے. "~ مارسلسا ڈیویو، قومی قرض ریلیف

6. ملازم خود کی جانچ پڑتال کریں

"تنخواہ بڑھانے کے لئے بنیاد پر کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے بنیاد بنانا چاہئے. تاہم، اس کا استعمال صرف ایک ہی چیز نہیں ہونا چاہئے. اس کے بجائے، میں جانتا ہوں کہ ملازمین کے معاوضہ کو بڑھانے کے لئے وقت یافتہ نہیں ہے یا نہیں. کیا ملازم کو زیادہ سے زیادہ صلاحیت ہے؟ کیا وہ محسوس کرتے ہیں کہ انہیں زیادہ دینا ہے؟ زیادہ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لۓ خود کا اندازہ لگانا. "~ اوبنی ایکزی، واکمونو

7. ڈیوٹی کے کال سے باہر کوشش کے لئے دیکھو

"ہم نے ایک اندرونی تھا جو کمپنی کے لئے کچھ خاص کرنے کے لۓ فرض کی کال سے باہر گیا. انہوں نے ایک غیر متوقع اضافہ حاصل کر لیا. کامیاب ہونے کے لئے ایک آغاز کے لۓ، یہ واقعی ضروری ہے کہ سب سے زیادہ 100 فیصد سے زائد افراد کی تعداد میں اضافہ ہوتا ہے، اور جب میں اٹھاتا ہوں تو یہ سوچتا ہے کہ جب یہ اٹھاتا ہے. "~ اشو Dubey، 12 لیبز

8. درج کردہ فی صد کا استعمال کریں

"میں ان ملازمین کو بونس پیش کرتا ہوں جو اپنے ساتھیوں کو ایک سہ ماہی کی بنیاد پر انجام دیتے ہیں. سال کے آخر میں اور وسط سال بڑھتا ہے، میں فی صد کی طرف بڑھانے کی سفارش کرتا ہوں. مخصوص (حقیقت پسندانہ) اہداف مقرر کریں جو آپ ملازمین کو حاصل کرنے کے لۓ حاصل کرتے ہیں، اور انہیں انعام دینے کے لئے درجے کی شرح استعمال کرتے ہیں. میں اکثر ان لوگوں کے لئے تھوڑا بونس میں پھینکتا ہوں جو میری توقعات سے کہیں زیادہ ہے. "~ پیٹر ڈائیسیم، ہوسٹ

9. واج تجزیہ رپورٹ بنائیں

"مجھے اپنے کارپوریٹ سروسز ڈیپارٹمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ڈیپارٹمنٹ کی جانب سے اپ ڈیٹ کی تنخواہ کے تجزیہ کی رپورٹوں کو برقرار رکھے، جو اس وقت ظاہر کرتی ہے کہ ہم اس وقت مقابلے میں اپنے ملازمتوں کے مقابلے میں اپنے ملازمین کو کیا کرتے ہیں جو قومی ملازمت کے عنوانات کا اوسط مزدور ہے اس کے بعد میں نے ان تمام محکموں کو رپورٹ کو تقسیم کرنے کے طور پر استعمال کرنے کے لئے تقسیم کیا ہے جب ملازمین کے اجرت کا فیصلہ کرتے ہیں. یاد رکھو، جتنا جتنا آپ مسابقتی رہو اور پرتیبھا برقرار رکھنے کے لئے کر سکتے ہیں. "~ جوشوا ویلڈون، سلینکوکو، LLC

10. شیڈول چھ ماہ کے جائزے

"ہمارے پانچ سالوں میں کاروبار میں، ہماری معاوضہ کا منصوبہ ہر سال بدل گیا ہے. اصل میں ہم نے ایک ٹن ایکوئٹی پیش کی. رقم جمع کرنے کے بعد، ہم نے مزید نقد پیش کرنے کے لئے تبدیل کر دیا. اب ہم درمیان میں کہیں ہیں. ہمارے اجتماعی ٹیم کے طور پر ہمارے مالی مستقبل کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے چھ ماہ کے جائزے ہیں، جس کے بعد ہم بیرونی کاروائیوں کے جائزے کو چلاتے ہیں. ہم آخر میں معیاری طور پر کریں گے، لیکن ہم ابھی ابھی لچک کی ضرورت کو قبول کرتے ہیں. "~ ہارون Schwartz، ترمیم گھڑیاں

Shutterstock کے ذریعے ہاتھ کی تصویر بڑھتی ہوئی