ملازمت کی کارکردگی کا اندازہ آپ کو اپنے ملازم سے منسلک کرنے میں مدد کرسکتا ہے، اس کے بارے میں رائے دیں کہ وہ کیا کر رہا ہے، اور وہ بہتر بنانے کے طریقوں کے لئے تجاویز فراہم کرے. بہترین نتائج کے لۓ، تمام ملازمین کے لئے تشخیص کو معیاری بنایا جانا چاہئے اور ملازم کی رائے اور کارکردگی کی بحث کے لئے وقت کی اجازت دینا چاہئے.
ایک معیاری شکل کا استعمال کریں
تشخیص کے معیار کے ساتھ ایک فارم بنائیں جسے آپ تمام ملازمین کے کارکردگی کی تشخیص کے لئے استعمال کرسکتے ہیں. آپ کارکردگی کے مختلف شعبوں کو درجہ بندی کے لۓ درجہ بندی کے نظام کا استعمال کرسکتے ہیں، مثال کے طور پر، "غریب" کو "غیر معمولی" کی حیثیت سے "متبادل". متبادل طریقے سے، آپ ایک ہی نقطہ نظر کا استعمال کرکے عددی نظام کو ملا کر سکتے ہیں. زمرے کا استعمال کریں جیسے نوکری کے افعال، مقصد کی کامیابی، ٹیم ورک، مواصلات، وشوسنییتا، کسٹمر سروس اور دیگر صنعتوں سے متعلق کسی دوسرے پیمائش یا زمرے کی کارکردگی.
$config[code] not foundایڈوانس میں مکمل فارم
آپ کو اپنے ملازم سے ملنے سے قبل فارم مکمل کریں. ہر درجہ بندی کے درجہ بندی کے تحت، ذاتی تبصرے لکھیں تاکہ مظاہرہ کریں کہ آپ نے اسکور کیوں دیا تھا. مثال کے طور پر، ٹیم ورک کے تحت، آپ لکھ سکتے ہیں، "دوسرے محکمہ کے ممبروں کے ساتھ بہت اچھا تعاون، ساتھیوں کے ساتھ احترام". اگر عملے کو سختی کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو آپ اپنی وشوسنییتا پر کہہ سکتے ہیں، "اکثر شفٹ کے لۓ دیر ہوسکتی ہے. منفی اثرات کے ساتھیوں کو جو فرائض کا احاطہ کرنے کے بعد بعد میں رہنا پڑتا ہے. "تشخیص کے دوران، آپ مثبتات کو بہتر بنانے اور منفیوں کو بہتر بنانے کے طریقوں پر تبادلہ خیال کرسکتے ہیں.
گول خلاصہ لکھیں
اگر آپ اپنے ملازم کے ساتھ اہداف مقرر کرتے ہیں تو، ترقی کے بارے میں بحث کرنے کے لئے کارکردگی کی تشخیص ہے. اپنے عملے سے پوچھیں کہ آپ کو تشخیص سے پہلے ایک گول کی پیشکش کی اطلاع دینا ہے لہذا آپ کو معلوم ہے کہ وہ کہاں کھڑا ہے اور آپ کے تحریری شکل پر تشخیص شامل ہوسکتا ہے. اگر اہداف ملیں تو، ایک نوکری کے لئے اکاؤنٹس کے ساتھ تشخیص کو اچھی طرح سے لکھیں اور آنے والی تشخیصی مدت کے لئے نئے اہداف پیش کریں. اگر اہداف unmet تھے، اس بات کا اندازہ لکھیں کہ عملے کو مختلف طریقے سے کیا جا سکتا ہے، مثلا بہتر وقت کے انتظام یا کاموں کی ترجیحات.
ایکشن پلان بنائیں
تشخیص کا آخری حصہ آپ کے ملازم کے ساتھ ذاتی تشخیص کے دوران ہم آہنگی میں لکھا جانا چاہئے، اگرچہ آپ پیشگی میں تجاویز بھر سکتے ہیں. مستقبل میں آگے بڑھنے، کامیابیوں کی تعمیر اور کمی کو بہتر بنانے کے طریقوں کو تلاش کرنے کے لئے ایک ایکشن پلان تیار کریں. مثال کے طور پر، ایک ملازم جو سیلز کے مقاصد سے زیادہ ہے کارکردگی کے اعلی سطح پر چیلنج کیا جاسکتا ہے اور زیادہ سے کم مسابقتی بونس کی ساخت میں اضافہ ہوتا ہے جس میں اضافہ ہونے والے اہداف کے مقاصد میں اضافہ ہوتا ہے. ایک اسٹافر جو شیڈول پر مکمل روزگار کے کاموں کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں وہ کام جگہ کی کارکردگی کی تجاویز پر مشاورت کی جاسکتی ہیں اور آپ کو ہر ہفتے پروجیکٹ مینجمنٹ کی رپورٹ دینے کی ضرورت ہوتی ہے لہذا آپ ترقی کا جائزہ لے سکتے ہیں.
