کچھ مالکان بھاری ہاتھ سے انتظام کرنے کی طرح، لیکن عام طور پر ملازم کی مایوسی اور عدم اطمینان کی طرف جاتا ہے. دوسروں کے مینجمنٹ سٹائل عام طور پر زیادہ محتاط ہوتے ہیں اور کارکنوں کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور انہیں فروغ دینے کے بجائے کارکنوں کو بڑھانے میں مدد دیتے ہیں. آپ کو ایک انتظامی طرز ڈھونڈنا ہے جو آپ کے شخصیت میں فٹ بیٹھتا ہے، کارکن کی پیداوار میں اضافہ ہوتا ہے، اور اپنے ملازمین کے ساتھ صحت مند، پیشہ ورانہ تعلقات قائم کرنے میں مدد کرتا ہے.
$config[code] not foundٹیم کی طرف سے کارکن
عملے کو بڑھانے اور حوصلہ افزائی کے لئے ایک موثر مینجمنٹ طرز ایک مرکز پر مبنی، افرادی قوت کے بجائے ایک ٹیم پر مشتمل ہے. اگرچہ آپ ان کے رہنما ہیں، آپ اپنے اعلی مقام یا ان کے پاس آپ کے پاس اعتبار نہیں کرنا چاہتے ہیں. ہفتہ وار میٹنگیں بنائیں جہاں سب کچھ حصہ لینے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، ملازمتوں سے ان کی ان پٹ کے لئے پوچھیں، ہدایت دیں لیکن مائکرمنج نہ کریں اور لیکچر یا طے شدہ اہداف اور ذمہ داریوں سے بچیں. ایک کھلی دروازہ کی پالیسی ہے لہذا ملازمین کو معلوم ہے کہ آپ ہمیشہ کام سے متعلق مسائل پر بات کرنے کے لئے دستیاب ہیں.
معزز احترام
ملازم کو دوبارہ بچانے کے لۓ محفوظ کریں جب تک کہ آپ اپنے دفتر میں ناپسندیدہ رویے یا کام کی کارکردگی کے مسائل کو نجی طور پر حل نہ کرسکیں. عوام کی ترتیبات میں ملازمتوں کو نظر انداز کرنا، بگاڑنے یا بازیاب کرنے کا الزام غصے اور ذلت آمیز تجربات ہیں. آپ کا ملازم اس طرح محسوس کرے گا کہ وہ دوبارہ یا آپ کے ساتھیوں کا سامنا نہیں کرسکتا. دن کے آغاز میں، دن کے اختتام یا گھنٹوں کے وقت وقت تلاش کریں، لہذا دوسرے کارکنوں کو یہ فرض نہیں ہوتا کہ ملازم آپ سے اچھا تیز ہو رہی ہے. اپنی تعبیر کو فروغ دینے کے راستے میں تیار کریں جس پر توجہ مرکوز ہو، لیکن مستقبل کی ترقی کے لئے امید پیش کرتا ہے اور اپنی صلاحیتوں میں اعتماد ظاہر کرتا ہے.
ٹرسٹ اور رہنمائی
آپ ایسا نہیں چاہتے کہ ملازمتوں کو آپ کو ہر منصوبے یا تفویض میں آپ کا ہاتھ محسوس ہوتا ہے جیسے آپ کام پر عمل کرنے کے لئے ان پر بھروسہ نہیں کرتے ہیں. نتیجے کے طور پر، آپ کو جانے دو اور انہیں آپ کے مسلسل نگرانی کے بغیر کام کرنے دیں. اپنے مسلسل دلچسپی کو ظاہر کرنے کے لئے پیروی اپ سیشن قائم کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ منصوبوں کو ڈیڈ لائن اور کلائنٹ کی توقعات ملیں. زیادہ تر ملازمین آزادی سے لطف اندوز ہوتے ہیں اور نہ ہی مائیکروجنڈ ہونا چاہتے ہیں بلکہ ان کے مینیجرز سے رائے حاصل کرتے ہیں. آپ کو یہ بھی پتہ چلتا ہے کہ آپ قابل اعتماد ہیں اور آپ کے الفاظ اور آپ کے وعدوں پر عمل کریں. اعتماد دونوں طریقوں پر جاتا ہے.
جلال کا اشتراک کریں
ملازمین اکثر انفراسٹرکچر محسوس کرتے ہیں جب وہ کسی منصوبے یا تفویض پر محنت کرتے ہیں صرف ان کو تلاش کرنے کے لۓ ان کی کوششوں کے لئے کم یا کوئی کریڈٹ حاصل کرنے کے لئے. مؤثر مینیجرز کمپنی کے کامیابی سے اپنے ملازمین کے ساتھ شریک ہوتے ہیں اور ان کے مقاصد، ٹائم لائنز اور مطمئن گاہکوں، مریضوں یا مراجعوں سے ملنے کے لئے ان کو کریڈٹ کرتے ہیں. جب ممکن ہو، مشکل کام کرنے والے، وفاداری ملازمین کو انعام دینے کے لئے بونس، کمیشن، اضافہ یا فروغ پیش کرتے ہیں. اگر فنڈز مالی طور پر ملازمتوں کو انعام حاصل کرنے کے لئے دستیاب نہیں ہیں تو، ایک مفت رات کی میزبانی کریں، ایوارڈز کی تقریب منعقد کریں یا ملازمین کو اپنی مضبوط کوششوں کے لئے شکر ادا کرتے ہیں.
