اچھے ملازمین کو بھرتی اور برقرار رکھنے کے ہر کاروباری مالک کی تشویش ہے. آپ اپنے ملازمتوں کو خوش کرتے رہنا چاہتے ہیں جبکہ اپنے کیریئر کو آگے بڑھاتے ہیں. مصروف ملازمت سخت کام کرنے، بہتر کارکردگی اور حوصلہ افزائی کرنے کے لئے زیادہ مناسب ہیں. مواقع پیش کرتے ہیں جہاں آپ کے ملازمین سیکھتے ہیں اور بڑھتے وقت کام کرتے ہیں وہ کام پر مصروف رکھنے کے لۓ ایک مؤثر طریقہ ہے اور ان کی اپنی رفتار پر انحصار کرنے کی صلاحیت فراہم کرتی ہے. اسی وجہ سے ہم نے نوجوان کاروباری کونسل (ی ای ای) سے 12 تاجروں سے مندرجہ ذیل سوالات پوچھا:
$config[code] not found"آپ کیا تلاش کرتے ہیں، ملازمین کا سب سے عام طریقہ یہ ہے کہ ملازمت کے بارے میں سیکھنے کی مسلسل کوشش کریں اور آپ اس کی حوصلہ افزائی کریں."
اپنے ملازمین سیکھنا کیسے سیکھنا
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
1. ان ترقیاتی مواقع پیش کرتے ہیں
"میں کبھی نہیں چاہتا ہوں کہ میرے ملازمین بور یا مستحکم ہو جائیں. میں ان کی طاقتوں کا جائزہ لینے اور کاموں اور منصوبوں کو تفویض کرنے کی کوشش کرتا ہوں جو ان کے وہیل ہاؤس میں تھوڑا سا چھوٹا حصہ ہے جو کسی سے زیادہ جانبدار ہے، تاکہ وہ بہتر ملازمتوں میں اضافہ کر سکیں اور ہمیشہ محسوس کریں جیسے وہ میری کمپنی میں سیکھنے اور بڑھ رہے ہیں. " ~ کینوس کونر، براڈبینڈ سرچ
2. ان کو ایک دوسرے سے سیکھیں
"ہم حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ کوئی بھی پہیے کو دوبارہ تیار نہ کرے. ہمارے نوکرین میں سے کسی ایک ایسے منصوبے کا آغاز ہوتا ہے جو ہم نے پہلے کیا ہے اسی طرح کی ہے، ہم اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ٹیم اپنے تجربات اور بصیرت کا اشتراک کرنے کے لئے ایک دوسرے کے ساتھ مل جاتا ہے. اس طرح، سب کو ایک دوسرے سے سیکھتا ہے، اور پوری کمپنی میں سبق شریک کیا جاتا ہے. "~ Peggy شیل، تخلیقی قطار
3. تجربات کے ذریعے ان کی مدد کریں
"میں یقین کرتا ہوں کہ تمام ملازمین تجربات کے ذریعے سیکھتے ہیں. اس کی وجہ سے، میں نیٹ ورکنگ کے مواقع، نئی منصوبوں اور کاروباری کانفرنسوں کے ذریعہ اپنی ٹیم کے تجربات کے تجربات کو دیکھنا چاہتا ہوں. تحقیق بہت اچھا ہے، لیکن میرا یقین ہے کہ ان قسم کے واقعات ملازمتوں کے ساتھ رہنا ممکن ہیں اور ساتھ ساتھ انہیں ترقی کے لئے نئے امکانات بھی فراہم کرتے ہیں. "~ شان روبل، ایزی
4. جوڑے جونیئر اور سینئر ٹیم کے ارکان
"مجھے یقین ہے کہ، کسی کے لئے، سیکھنے کا بہترین طریقہ، ایسا کر رہا ہے. جونیئر ٹیم کے اراکین کو سینئر ٹیم کے ارکان کے ساتھ رکھو اور منصوبوں پر کام کرتے ہوئے وہ بہت سارے ہاتھ سے نیچے سبق لیں گے. جب جونیئر ٹیم کے ارکان کام کرنے کے لۓ لفٹنگ کا بڑا حصہ کرسکتے ہیں، لیکن آپ کے سینئر ملازمین انہیں رہنمائی کر سکتے ہیں اور اس بات کا یقین کر سکتے ہیں کہ وہ صحیح طریقے سے کرتے ہیں، جبکہ اس عمل میں سیکھنے کے لۓ. "~ اینڈی کرزو، فین ایسسن
5. بیرونی ٹریننگ سیشن تلاش کریں
"صنعت کاروں اور خارجی تربیتی سیشن ملازمین کو ملازمت یا صنعت کے بارے میں جاننے کا بہترین طریقہ ہیں. عمارت سے باہر نکلنے اور کسی اور کے نقطہ نظر کو حاصل کرنے کے لئے انتہائی تعلیمی ہوسکتا ہے، اور میں ہمیشہ انہیں ان (اور کورس کے، سیشن کے لئے ادا کرنے کی پیشکش کرنے کے لئے) پیش کرنے کی حوصلہ افزائی کرتا ہوں. "~ ڈگلس بالڈاسیر، چارج ITSpot
6. آن لائن کلاس تک ان کی رسائی دیں
"ملازمت کے کردار پر منحصر ہے، ہمارے ملازمین ڈیجیٹل مارکٹر اور درخت ہاؤس پر کلاس تک رسائی حاصل کریں گے. DigitalMarketer مختلف مارکیٹنگ کے مضامین میں سرٹیفیکیشن پیش کرتے ہیں جبکہ درخت ہاؤس ہمارے ڈویلپرز کی مہارت کو تازہ رکھنے میں مدد ملتی ہے. ~ سید بلخی،
7. ہر ایک کے لئے ذاتی ترقی کی منصوبہ بندی کریں
"ہم ہر ملازم کے لئے ایک ذاتی ترقیاتی منصوبہ تیار کرنے کے لئے یہ سب سے بہتر تلاش کرتے ہیں، لہذا ہم جانتے ہیں کہ وہ کس طرح کام کرنا چاہتے ہیں اور متعدد فائدہ مند طریقے سے سیدھا کر سکتے ہیں. پھر وہ یہ دیکھ سکتے ہیں کہ وہ کہاں ہیں اور وہ کہاں جا رہے ہیں، اس منصوبے کو آگے بڑھنے کے لۓ آگے بڑھا سکتے ہیں. "~ باراو لیبونسک، رینک محفوظ
8. کارکردگی کا انتظام حکمت عملی ہے
"یہ وہی چیز ہے جسے ہم کامیابی سے ہماری کارکردگی کا جائزہ لینے کے نظام میں شامل کر چکے ہیں. ہمارے پاس ہر کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے سوالات کا ایک ہی سیٹ ہے، جن میں سے ایک ملازم سے پوچھتا ہے کہ ہم ان کے لۓ کونسل کے رہنماؤں، مہارتوں یا اہداف کو آگے بڑھانے کے خواہاں ہیں کہ وہ اگلے تین مہینے میں حاصل کرنا چاہتے ہیں، یہاں کام کریں "~ مارن ہوگن، ریڈ برانچ میڈیا
9. ان کانفرنسوں کو بھیجیں
"میں نے کانفرنسوں میں جانے اور کسی ایسے شخص سے گفتگو کرنے کے لئے تیار ہونے کے بجائے بہت سارے عظیم کنکشن بنائے ہیں جو بات چیت کرنا چاہتا تھا. میں اپنے ملازمین کو اسی طرح کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہوں، اور میں اس بات کا یقین کرنے کے لئے ان کے شیڈول کے ساتھ کام کروں گا کہ وہ اپنے کاموں میں اہم کردار ادا کرسکیں. "~ آدم اسٹائل، Loganix
10. کیوں پوچھنا ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کریں
"انہیں سوال پوچھنا اور جوابات تلاش کرنے کی حوصلہ افزائی کریں. ایک ملازم کے لئے کسی مہارت یا صنعت کو سیکھنے کے لئے کوئی بہتر طریقہ نہیں ہے، ان سے سوالات پوچھیں اور ان کے سوالات کے جوابات تلاش کریں. ہم ایک کمپنی ویکی ویس رکھتے ہیں جو ہمارے تمام اندرونی کاروباری عملوں کو دستاویزات فراہم کرتا ہے، جو ہمارے ملازمین کے جوابات کو تلاش کرنے میں مدد کرتا ہے اور ہمارے ہفتہ وار اجلاسوں سے پوچھے گئے سوالات پر تبادلۂ خیال کرنے کے بارے میں بھی مدد کرتا ہے. "~ برین ڈیوڈ کرین، کالر اسمارٹ انکارپوریٹڈ
11. ملازمین ہاتھوں کے ساتھ گاہکوں کے ساتھ حاصل کریں
"ہمارا کاروبار ایک پرانے اسکول کی صنعت کے لئے نیا، ہائی ٹیک نقطہ نظر پیدا کر رہا ہے - جتنا ہم چیزوں کو تبدیل کرنے کے لئے چاہتے ہیں، ہم اپنے گاہکوں کا سامنا کرنے والے مسائل کو بھی سمجھنے کی ضرورت ہے. اس تفہیم کو حاصل کرنے کے لئے، ہمارے ملازمین کو جتنا ممکن ہو سکے سائٹ پر حاصل کرنا چاہتے ہیں، اور ہم انہیں بھیجنے کے لئے خوش ہیں. ایک نئی اور ایک پرانی روشنی دونوں میں ایک مسئلہ دیکھ کر ہمیں ہر چیز میں بہتر بنا دیتا ہے جو ہم کرتے ہیں. "~ کیون بریٹراؤر، ایندھن کلور
12.ان کو Quora استعمال کرنے کی اجازت دیں
"یہ حیرت انگیز ہے کہ Quora پر کتنا معلومات اور بصیرت ہے. جی ہاں، یقینی طور پر وقت ضائع کرنے والے ہیں، لیکن ہم اپنی ٹیم کو اپنی پروفائل اور سیکھنے کی ترقی کے لئے حوصلہ افزائی دیتے ہیں. یہ ایک محدود سوال یہ ہے کہ اس سے محدود نہیں ہے. "~ نیکول مونسٹر، اب درجہ بندی شروع کریں
شیٹی اسٹاک کے ذریعہ تصویر
3 تبصرے ▼
