ایک جگہ جگہ میں تبدیلی اکثر کشیدگی سے ہوتی ہے اور بے اعتمادی کے جذبات کو پیدا کرتی ہے. افواہوں اور گندگیوں میں اضافہ ہو گا. غیر نشان زد کیا، وہ زیانوں کی طرح بڑھ جائیں گے. تبدیلی کا انتظام ناقابل اعتماد ہوسکتا ہے، لیکن یہ مصیبت آزاد ہے. مینیجر کے طور پر، آپ کو تبدیلی کے بارے میں آپ کے اعتماد میں ٹھوس ہونا ضروری ہے. آپ کو ملازمین کے ساتھ اعلی اعتماد کی سطح پر ہونا ضروری ہے. کامیابی سے لاگو کرنے اور تبدیلی کا انتظام کرنے کے لئے، آپ کو ایسے شخص کے ساتھ ذاتی طور پر بات کرنے کا وقت ہونا چاہئے جو سوال یا تشویش رکھتے ہیں. اپنی بحث میں ایماندار رہو.
$config[code] not foundسمجھتے ہیں کہ تبدیلی ناگزیر ہے. تبدیلی کو خوف نہیں ہونا چاہئے؛ اس کے مطابق علاج کا ایک مثبت عنصر ہے.
ساتھی کارکنوں اور ماتحت افسروں کو سنیں. انہیں تبدیل کرنے کا ایک فعال حصہ بننے میں انہیں مدد ملے گی، کیونکہ وہ عمل میں ملکیت حاصل کریں گے. ملازمین جو احترام کا علاج کرتے ہیں عام طور پر وفاداری کا بہتر احساس برقرار رکھیں گے.
مناسب طریقے سے تبدیلی کی منصوبہ بندی کریں. جب ممکن ہو تو مناسب نوٹس دے دو، تبدیلی کی وجہ سے ملازمین کو تبدیل کر سکتے ہیں. تبدیلی کی تفصیلات پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے اجلاس منعقد کریں.
فخر یا غصہ کے بغیر تبدیلی پر بحث کریں. واضح طور پر تبدیلی کی وجوہات بتائیں، اور اس کے مثبت اثرات کے بارے میں بات کریں. ملازمتوں کو یقینی بنائیں کہ ان کی مہارتوں کو تبدیلی کے ذریعے بڑھایا جائے گا.
نگرانی کس طرح ملازمین کو متاثر کر رہا ہے. اگر کشیدگی کی سطح بڑھتی ہوئی ہے یا پیدا ہونے والی پیداوار میں کمی آتی ہے تو، ایک اجلاس شیڈول اور ملازمین کو سنتے ہیں. منفی کو تبدیل کرنے کے لئے کارروائی کریں اور کمپنی کو ان کی قیمتوں کے ملازمین کو یقین دلانے کے لئے جاری رکھیں.
ٹپ
اگر آپ مناسب طریقے سے کئے گئے ہیں تو آپ کا کاروبار تبدیل ہوجائے گا. تبدیلی پر یقین رکھو. اہلکاروں کو معلوم ہے کہ آپ ان کے بارے میں فکر مند ہیں اور کمپنی.
انتباہ
فخر آپ کے رویے پر اثر انداز مت دینا. تبدیل کرنے کے لئے ایڈجسٹ کرنے میں مصیبت ہے جو ڈیمن ملازمین نہ کریں.
