تنظیمی ڈھانچے اور ضروریات کو فوری طور پر معاصر ورکشاپ میں تبدیل کرنا ضروری ہے. ملازمین کو ڈھونڈنے والے حالات کو کامیابی سے اپنانے کے لۓ وہ موجود نہیں ہوسکتے جب ان کی ضرورت ہو تو ان سے نہ صرف ان کے تجربات اور موجودہ مہارت کے بارے میں پوچھنا بلکہ اس کے بارے میں یہ بھی کہا جائے گا کہ وہ کس طرح حالات کو سنبھال لیں گے. یہ سوالات خلاصہ ہیں اور انٹرویوکار کو سمجھنے میں مدد ملے گی کہ مرکوز، لچکدار اور تخریقی انٹرویو مسئلے کو حل کرنے کے مختلف حالات میں ہو سکتا ہے.
$config[code] not foundتنظیمی ساخت
مندرجہ ذیل سوالات کے امیدواروں کا جواب آپ کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ وہ کس طرح عیب دار تنظیم کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، اور اس سے کس طرح مؤثر طریقے سے معاملہ کرتا ہے. "مجھے ایک ایسی مثال دیں جس میں تنظیم سازی کی ساخت - آپ کے شعبہ، یا آپ کی ٹیم، مثلا مثال کے طور پر - جو پہلے سے اچھا کام کرتا ہے، اب کوئی نہیں فٹ بیٹھتا ہے." "آپ کو یہ مؤثر طریقے سے دوبارہ مؤثر بنانے کے لئے کس طرح تبدیل کیا؟" "کیا آپ نے اس تبدیلی کی اپنی ذمہ داری کی ہے یا آپ دوسروں سے مشورہ کیا؟" "آپ کو خریدنے کے لئے محکمہ یا ٹیم کے ارکان کو کیسے ملا؟"
اسٹریٹجک سوچ
ان سوالات کے امیدواروں کا جواب سامراجی طور پر سوچنے اور عمل کرنے کے امیدوار کی صلاحیت کا اندازہ کرنے میں مدد کرے گا. "آپ کے کام کی وضاحت نہ کریں جو آپ کرتے ہو اس کے مطابق، لیکن آپ اپنے تنظیم کو کس طرح فائدہ اٹھاتے ہیں اس کے لحاظ سے." "کیا فرق ہے؟" "حکمت عملی اور اسٹریٹجک سوچ کے درمیان فرق آپ کی تنظیم میں ایک مثال دیں." "ایک بار مجھے بتاو جب آپ نے ایک حل تلاش کرنے کے لئے ایک موجودہ مسئلہ سے باہر دیکھا." "حل کے بارے میں سمجھنے کے لۓ آپ کی سوچ عمل کیا ہوا؟"
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھابہتر بنانے
تمام حقائق دستیاب ہونے سے پہلے رہنماؤں کو فوری طور پر فوری فیصلے کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. ان سوالات کے جوابات آپ کو سمجھتے ہیں کہ یہ کس طرح امیدواروں کو سنبھالا ہے، اور مؤثر طریقے سے وہ مؤثر حل کو بہتر بنا سکتے ہیں. "کیا آپ ایسی صورت حال میں تھے جس میں آپ نے تمام حقائق کیے جانے سے پہلے فیصلہ کیا تھا؟" "مجھے کچھ مثالیں دیں." "ہر مثال میں، آپ نے اسے کیسے ہینڈل کیا؟" "کیا آپ ان دو مثالیں سے عام کر سکتے ہیں - آپ نے ان سے کیا سیکھا؟"
عملے کے مسائل
سب سے مشکل اہلکاروں کے مسائل میں سے ایک رہنما کے ساتھ نمٹنے کے لئے ضروری ہے ایک ناقابل یقین رویہ کے ساتھ قیمتی ملازم ہے. اکثر مسئلے کے مراکز کو تبدیل کرنے کے ملازم کے مزاحمت پر. ان سوالات کے امیدواروں کا جواب آپ کو یہ سمجھ میں مدد ملتی ہے کہ وہ اس علاقے میں کس طرح مسائل سے نمٹنے کے لۓ ہیں. "کیا آپ مجھے ایک مثال دے سکتے ہیں جب آپ نے ایک مسئلہ کی نشاندہی کی ہے تو دوسروں کو ایڈریس نہیں کرنا پڑا؟" "آپ نے اسے کیسے ہینڈل کیا؟" "جب آپ دوسروں کو اس مسئلہ کو نمٹنے کے لئے شروع کردیتے ہیں تو کیا مزاحمت تھی؟" "تم نے اسے کس طرح قابو پانے کی؟" "کیا آپ نے کبھی اپنے آپ کو ایسی صورت حال میں پایا ہے جس میں مسئلہ واقعی میں ایک یا چند تنظیموں کے ساتھ شروع ہوا ہے؟" "آپ نے اس شخص یا گروہ کو کس طرح ہینڈل کیا؟"
