کتاب لے لو Rework 37 سگنلوں کے شریک شریک بانی جیسن فریڈڈ اور ڈیوڈ ہییمینیئر ہانسسن (@ 37 سمینل). جب میں نے اس کا جائزہ لیا، میں نے نوٹ کیا کہ سروس کمپنیوں کو فائدہ ملے گا لیکن دور دراز ٹیموں کے ساتھ تعاون کا موضوع مزید تحقیقات کیا جا سکتا ہے.
$config[code] not foundاچھی طرح سے فرڈ اور ہانسسن نے سنا. یا کم از کم ستاروں کو منسلک. کسی بھی طرح، میں خوش ہوں. ان کی نئی کتاب ریموٹ: آفس کی ضرورت نہیں، فرائیڈ اور ہانسسن نے ریموٹ ورکنگ ٹیموں کا پتہ لگانے کا فیصلہ کیا. یہ ایک بہت اچھا تعاقب سے زیادہ ہے. یہ دور دراز ٹیموں کو مؤثر طریقے سے سمجھنے کے بارے میں سمجھنے کے لئے یہ بہت اچھا گائیڈ ہے. جب جیسن فریڈ نے 1871، ایک شکاگو ٹیکنالوجی کے انوئٹرٹرٹر میں مرکوز کیا تھا تو میں نے ایک دستخط کاپی اٹھایا.
اس کے علاوہ، فرائیڈ اور ہانسسن سب سے بہتر ہیں کہ جانیں کہ کس طرح ٹیم، مجازی یا جسمانی کام کرنے کے لۓ. 37 سگنل اس کے آن لائن تعاون کے سوفٹ ویئر بیسیکیمپ، ہائی وے اور کیمپ فائر کے لئے سب سے بہتر ہیں. 1999 ء میں شروع ہوا، کمپنی ایک ریموٹ ٹیم کی کامیاب کہانی ہے جو نہ صرف شکاگو ڈویلپر کمیونٹی میں ہے، لیکن عالمی سطح پر بھی (ایمیزون بانی جیف بیجوس ایک مشیر ہے). اس کے ملازمین کو بنیادی طور پر شکاگو میں ایک چھوٹا سا کور ٹیم کے ساتھ ریموٹ ہے.
اسٹیک صرف اعلی نہیں ہیں، وہ ہر جگہ ہیں
ریموٹ اسی ٹون اور شکل میں لکھا جاتا ہے Rework . اس طرح، مصنفین کو اس وقت سے پتہ چلتا ہے کہ ابتدائی اپوزیشن اور چھوٹے کاروباری اداروں میں بڑھتی ہوئی رجحان کس طرح لینا ہے. وہ ریموٹ کام طرز زندگی کے دلچسپ پہلوؤں اور اس کے اختیار کے حقائق کے بارے میں بھی ذکر کرتے ہیں. وہ یاد کرتے ہیں کہ شہروں میں ایک بار پھر پرتیبھا کو اپنی طرف متوجہ کرنے کا موقع ملا تھا، لیکن آج ٹیکس نے نئی آزادیوں کو عائد کیا ہے کہ ہم کس طرح ملازمت ڈھونڈتے ہیں اور نو ملازمین کی تلاش کریں گے.
"ہمارے پاس لائبریریوں، اسٹیڈیم، تھیٹر، ریستوران، اور جدید ثقافت اور تمدن کے دیگر تمام عامل ہیں. لیکن ہمارے پاس بھی یہاں سے کوباک، چھوٹے اپارٹمنٹ اور سردین خانہ بھی شامل ہیں … ہمارے لئے خوشگوار، دور دراز کام کرنے والی ٹیکنالوجی میں ترقی نے دور دراز ثقافت بھی بنایا ہے اور بہت زیادہ جان بوجھ کر رہنے والے ہیں. "
مصنفین ریموٹ کام کے بارے میں ایک مقبول غلط فہمی کو بھی مسترد کرتے ہیں - یہ خیال یہ ہے کہ آپ صرف کم تنخواہ ادا کرتے ہیں کیونکہ ملازم ریموٹ ہے. وہ مناسب دور دراز موقع بنانے کے لئے ایک مضبوط دلیل فراہم کرتے ہیں:
"سوچنے کے بجائے، میں نیویارک سے لوگوں کے مقابلے میں کم لوگوں کو کینساس سے لوگوں کو ادا کر سکتا ہوں، 'آپ کو سوچنا چاہئے کہ، میں کینساس سے حیرت انگیز لوگوں کو حاصل کر سکتا ہوں اور انہیں نیو یارک کی تنخواہ ادا کرنے کے قابل قدر اور اچھی معاوضہ محسوس کر سکتا ہوں.' اگر آپ کا پورا کارکن ایک گرم مرکز میں واقع ہے اور آپ مارکیٹ کی تنخواہ ادا کرتے ہیں تو آپ کو غریبوں سے مسلسل حملہ ہوگا. "
$config[code] not foundحکمت عملی جو معنوی حصول کی جانب سے ملازمین کو حوصلہ افزائی کر سکتی ہے
مصنف کے تجربات ان علم کی جواہرات کے بارے میں ایک حقیقی قدر پیدا کرتی ہیں. وہ ملازمتوں کے نام پر چلتے ہیں جنہوں نے انہیں ریموٹ مقامات سے کام لیا ہے. اگر آپ جیسن فریڈ کو سننے کا موقع ملتے ہیں تو، آپ کو قابل قدر لوگوں کے بارے میں حقیقی سنجیدگی مل جائے گی، اس کتاب میں مشترکہ اس تبصرہ کے ساتھ:
"لہذا اس کے بجائے حوصلہ افزائی کرنے کی بجائے کچھ چیز جس کے طور پر مصنوعی طور پر صحیح چالوں کے ساتھ گانڈ کیا جا سکتا ہے، کام کے معیار اور کام کے ماحول کے ایک گھنٹہ کے طور پر کا علاج کرنے کی کوشش کر رہے ہیں. اگر ایک کارکن کی حوصلہ افزائی کی وجہ سے بولی جاتی ہے تو شاید یہ ممکن ہے کہ کام کمزور طور پر بیان کی جائے یا بے نقاب نظر آتی ہے، یا اس وجہ سے کہ ٹیم پر دوسروں کے اوزار کی طرح کام کر رہی ہے.
یادگار تصورات جیسے M & Ms (اجلاسوں اور مینیجرز) پر بہت آسان ہیں.صرف نعرے سے زیادہ، تصورات دور دراز کام کرنے والے ماحول اور کس طرح منسلک ہونے سے توقعات کی توثیق کرنے میں مدد کرتی ہیں، جیسے دور دراز کارکنوں کو جمع کرنے کے لئے کانفرنسز کا استعمال کرتے ہوئے. یہ تکنیک کتاب کی سر بناتا ہے نہ صرف دل لگی ہے بلکہ آپ کی ٹیموں کو منظم کرنے کے لئے بھی فائدہ مند ہے. مصنفین کو ریموٹ کے لۓ الٹراسیڈس بھی درپیش کرتے ہیں اور آپ کے خاندان کو مزید رسائی کے ساتھ کام کرتے ہیں.
ٹیگ لائن کا کہنا ہے کہ، "دفتر کی ضرورت نہیں ہے." ٹھیک ہے، ریموٹ ٹیموں میں اس کتاب کو پڑھنا پڑتا ہے. فرائیڈ اور ہانسسن نے ایک بار لکھا تھا، "غلطیوں سے سیکھنے کی تعداد میں اضافہ ہوا ہے." انہوں نے ایک عمدہ ملازمت کا احاطہ کیا ہے جو آپ کو دور دراز ٹیم کو منافع بخش ہونے پر چلنے کے طریقے سے آپ سے بچ سکتی ہے.
4 تبصرے ▼
