پچھلے دہائی کے دوران میں ایک حالیہ مضمون کے مطابق تفریح کے دیگر اقسام کے مقابلے میں بڑے کھیلوں میں صارفین کی دلچسپی میں کمی ہوئی ہے. میککیسی سہ ماہی. 1996 اور 2001 کے درمیان یورپ میں، کھیلوں کے ٹی وی ناظرین کی تعداد میں 15٪ کی کمی آئی. امریکہ میں، این ایف ایل پیرس نائٹ فٹ بال نے 1999 سے اس کے ناظرین کا 17٪ کھو دیا ہے.
امریکہ میں، کھیلوں میں شوقیہ سطح پر حصہ لینے والے لوگوں کی تعداد جو پرو کی سطح پر بڑے آمدنی پروڈیوسر ہیں اس میں کمی بھی ہے. مثال کے طور پر، 1991 سے 2001 تک باسکٹ بال میں شرکاء کی تعداد 10٪ کی کمی ہوئی. ایسا لگتا ہے کہ ایک کھیل میں شرکت میں کمی کی وجہ سے بالآخر اس کھیل کے لئے ایک چھوٹا سا سامعین کو ترجمہ کرتا ہے.
$config[code] not found2002 ء میں امریکی نیٹ ورک نے کھیلوں کے پروگرامنگ پر 4 ارب ڈالر کا تخمینہ کھو دیا. عالمی کارپوریٹ اسپانسر شپ سے آمدنی کی شرح کی شرح 1996 سے سالانہ چھ سال میں گر گئی ہے. کھیلوں میں تیزی سے فنڈز کے ایک سخت پول کے لئے خود میں مقابلہ کر رہے ہیں.
McKinsey ہر پیشہ ورانہ کھیل کا سامنا کرنے والے چھ چیلنجوں کی شناخت کرتا ہے، جو اس کھیل کو ایک کامیاب کاروبار بنانا ہے، اس سے خطاب کرنا ہوگا. تاریخی اہم کھیلوں کو ان چھ چیلنجوں کے ساتھ پانی کا سامنا کرنا پڑتا ہے:
- کھلاڑیوں کی تنخواہٹیکنالوجی میں تبدیلی- قیمتوں کا تعینانٹرنیشنلائزیشنانوویشنکھلاڑیوں کی طرف سے غیر قانونی سرگرمیاں
کیا ہم پیشہ ورانہ کھیلوں کا اختتام ایک منافع بخش کاروبار کے طور پر دیکھتے ہیں جو دیگر اقتصادی سرگرمیوں کو چلاتے ہیں؟ مجھے نہیں لگتا. لیکن پیشہ ورانہ کھیلوں کو ایک پریشانی سے گزر رہا ہے. بدقسمتی جیسے انتہا پسندی کھیلوں پر آ رہے ہیں اور کھیلوں کے حوصلہ افزائی کی آبادی بڑھتی ہوئی اور بدل رہی ہے. بچے بوومرز کے بارے میں سوچو اور جو کچھ اب نہیں کھیلتے ہیں. امریکہ میں عورتوں کے فٹ بال کی پیروی کرنے والے نوجوانوں اور اولین لڑکیوں کے بارے میں سوچو. کاروبار کے طور پر پیشہ ورانہ کھیلوں کی تصویر مستقبل میں ایک موزیک ہونے کا امکان ہے. اس سے شاید کھیلوں میں آمدنی کے طویل عرصے سے رہنماؤں کے لئے کم پیسے کا مطلب ہو گا، مجموعی طور پر زیادہ آمدنی زیادہ سے زیادہ کھیلوں کے طور پر سامعین کے اپنے حصہ کو اپنی طرف متوجہ.
