ملازمین میں سے 56٪ ان کے مینیجرز کو یقین نہیں کر سکتے ہیں پر یقین رکھتے ہیں

فہرست کا خانہ:

Anonim

آپ کے ملازمین میں سے ایک 56٪ آپ کو یا آپ کے مینیجرز پر یقین نہیں کرتے جو آپ کی کمپنی میں کام کرتے ہیں ان کو حوصلہ افزائی کرنے میں کامیاب ہیں. یہ الٹیٹی سافٹ ویئر، بادل میں انسانی دارالحکومت مینجمنٹ (HCM) کے حل فراہم کرنے والے کی طرف سے ایک نئی رپورٹ کی تلاش ہے.

رپورٹ نے 2،000 سے زائد امریکی ملازمین کا سروے کیا اور آجروں کو واضح پیغام پیش کیا، ان کے مینیجرز اور ملازمین ہمیشہ اسی صفحے پر نہیں ہوتے جب ان کے رشتہ دار ہوتے ہیں.

$config[code] not found

مینیجر ملازمین کو موثر نہیں کرسکتے ہیں

سروے میں پتہ چلا ہے کہ 71 فیصد مینیجرز کا کہنا ہے کہ وہ اپنی ٹیموں کو کیسے حوصلہ افزائی کرتے ہیں، جو صرف 44 فیصد ملازمتوں کا سامنا ہے جو اس بات پر متفق ہیں کہ ان کے مینیجر کو ان کی حوصلہ افزائی کی جائے گی.

الٹیٹی سافٹ ویئر کے چیف ٹیکنالوجی آفیسر (CTO)، آدم روجر نے چھوٹے بزنس رجحانات کو بتایا کہ ملازمت کی حوصلہ افزائی کام جگہ کی کامیابی کی ایک اہم پہلو ہے.

راجرز نے کہا کہ اگرچہ کچھ حوصلہ افزائی عوامل ملازمت سے ملازم سے مختلف ہوسکتا ہے، ہم جانتے ہیں کہ ملازم مینیجر کے رشتے ملازم کی اطمینان کا سب سے اوپر ڈرائیور ہے.

حتمی سافٹ ویئر کے سی ٹی او نے مخصوص خصوصیات کے ملازمین کے بارے میں بات کی ہے جب مینیجرز کا جائزہ لیں.

رگرز نے تبصرہ کیا کہ "جواب دہندگان نے کہا کہ مینیجر ہونے والا ہے جو قریب آنے والا ہے اس سے زیادہ اہم ہے.

آپ کے یا آپ کے کمپنی کے مینیجرز جیسے آپ کے ملازمتوں کے درمیان ایک تنازعہ پیدا ہوسکتا ہے، جیسے کہ دوستانہ اور قابل اطمینان ہونے والے خصوصیات کے بغیر.

الٹی سافٹ ویئر کے سروے کے نتائج بھی مشورہ دیتے ہیں، جیسا کہ راجرز کا کہنا ہے کہ، "پلے بک سے مقابلے میں ایک ذاتی، قابل اعتماد تعلق سے حوصلہ افزائی زیادہ امکان ہے."

ٹولز اور ٹریننگ میں سرمایہ کاری کرتے ہیں جو مینیجرز کے ملازمین کے ساتھ تعلقات قائم کرتے ہیں وہ کاروباری مالکان کے لئے خوشگوار، زیادہ پیداواری ماحول میں کام کرنے میں مدد کرنے کے لئے ایک اہم قدم بن سکتی ہیں.

سروے میں یہ بھی پتہ چلا ہے کہ 43٪ ملازمتوں کو ان کے مینیجر کے ساتھ مثالی مواصلات پر غور کرنا شامل ہے جس میں شامل ہونے کے فیصلے کرنے اور حکمت عملی کے اجلاسوں میں حصہ لینے کے لئے کہا جا رہا ہے. اس ردعمل کے نتیجے میں، آدم روجر آجروں اور ان کے مینیجرز کو مشورہ دیتے ہیں کہ:

راجرز کا کہنا ہے کہ "اجلاسوں کی دوبارہ ترتیب پر غور کریں لہذا تمام ملازمین کو بات کرنے کے لئے بااختیار محسوس ہوتا ہے، اور کھلے ہوئے سروے کی طرح آلات کا استعمال کرتے ہوئے فعال طور پر رائے طلب کرنے اور ملازمین کو آپ سن رہے ہیں دکھانے کے لئے استعمال کرتے ہیں."

اپنے آپ اور ملازمین اور آپ کے مینیجرز اور ملازمین کے درمیان معیار کے کام کرنے والے تعلقات کے ساتھ کمپنی کامیابی کی تعمیر میں اہم ہے. جیسا کہ الٹیٹی سافٹ ویئر کے سروے کا مظاہرہ کرتا ہے، اس وقت مناسب ہوگا اور مینجمنٹ اور ملازمتوں کے درمیان زیادہ اعتماد اور زیادہ سے زیادہ بہتر تعلقات پیدا کرنے کے لئے تیار سرمایہ کاری.

شیٹی اسٹاک کے ذریعہ تصویر

3 تبصرے ▼