مینجمنٹ اور قیادت کے بارے میں بہت سے چھوٹے کاروباری خبرنامے پڑھتے ہیں. میں ہمیشہ حیران ہوں کہ ان خبرنامے میں بیان کردہ کتنے مضامین واضح ہیں (مجھے، ویسے بھی). میں "اچھی قیادت کی طرح اخلاقی معیار کی ضرورت ہوتی ہے" یا "لوگوں کی طرح آپ کے ملازمنوں کا علاج، نمبر نہیں." جیسے تجاویز کے بارے میں بات کر رہا ہوں.
لیکن شاید کبھی کبھی، ہم ضرورت ہے اس بات کو سننے کے لئے کہ یہ بنیادی طور پر کیا خیال ہے کہ سب کو پہلے ہی پتہ ہونا چاہئے. اس کے ساتھ ذہن میں، یہ چیزیں ہیں جو میں نے کنڈرگارٹن سے انتظام کے بارے میں سیکھا.
$config[code] not foundبراہ کرم آپ کا شکریہ اور شکریہ
میں نے کچھ لوگوں کو انتظامی کرداروں میں محسوس کیا ہے کہ لوگوں کو چیزیں کرنے کے لئے - اچھا نہیں. دوسروں نے انہیں چیزیں بتانے کے بارے میں بتاتے ہیں - بہتر، لیکن اب بھی مثالی نہیں. ہدایات دینے پر ایک سادہ "براہ مہربانی" - "جولیو، 3:00 بجے کی رپورٹ تیار ہے،" - آپ کے لئے مشکل کام کرنے کے لئے ملازمین کو مزید بنانے میں حیرت انگیز کام کر سکتے ہیں. جب وہ کام مکمل کرتے ہیں تو "شکریہ" کر سکتے ہیں.
بانٹیں
معلومات کا اشتراک کریں کہ آپ کے ملازمین کو اپنے کاموں کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے. کمپنی، اس کے نتائج اور اس کے لئے آپ کی منصوبہ بندی کے بارے میں زیادہ سے زیادہ معلومات کا اشتراک، کے طور پر سمجھتا ہے. آخری، لیکن کم سے کم نہیں، کسی بھی کام کے لئے کریڈٹ کا اشتراک کریں جو ٹیم ٹیم کے ارکان کے ساتھ کئے گئے ہیں. اپنا کریڈٹ اپنے آپ کو لے لو. صرف ایک چیز جو آپ کو اشتراک نہیں کرنا چاہئے؟ جب کچھ غلط ہو جاتا ہے تو غلطی یاد رکھیں، بکس آپ کے ساتھ رک جاتا ہے.
باریان لینا
بہت سے مینیجرز نے اپنے آپ کو بات سننے سے محبت کرتے ہیں، جو ایسے اجلاسوں کی قیادت کرسکتے ہیں جہاں دوسروں کو بات کرنے اور اپنے خیالات یا رائے کو شریک کرنے کے لئے بہت خوفناک محسوس ہوتا ہے - یا صرف ایک لفظ نہیں مل سکتا. اچھے رہنماؤں سے زیادہ بولتے ہیں. کہہ دو کہ آپ کیا کہنا چاہتے ہیں، لیکن پھر، حقیقت میں، فعال طور پر حوصلہ افزائی کریں - اپنے ملازمین کو بھی بولنے کے لئے بھی.
ایمانداری سے کام لیں
اگر ایک ایسی چیز ہے جو ملازمتوں کو کسی اور سے زیادہ تیزی سے تیز کردیں، تو یہ غیر منصفانہ علاج (یا وہ علاج غیر منصفانہ طور پر سمجھنا) ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے ملازمین کے درمیان پسندیدہ نہیں کھیل رہے ہیں. ہر ایک کو اسی پالیسیوں پر عمل کریں - یا، اگر آپ کسی شخص کے لئے استثناء کرتے ہیں تو باقی عملے کے لۓ اسے تیار کرنے کیلئے تیار رہیں. اس بات کو ذہن میں رکھیں کہ اگر آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ بدمعاشانہ طور پر منصفانہ ہو رہے ہیں تو، آپ کے ملازمین کو ایسا ہی محسوس نہیں ہوسکتا. اگر آپ کو کسی بھی اقدام کو اطمینان پسند کے طور پر غلط سمجھنے کا امکان ہے، تو یقینی بنائیں کہ آپ اسے اپنے عملے کی وضاحت کرتے ہیں - اور یہ یقینی بنائیں کہ وہ آپ کی وضاحت سے مطمئن ہیں.
جب آپ کسی کو زخمی کرتے ہیں تو آپ کہتے ہیں
بس کیونکہ آپ مالک ہیں اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ غیر معمولی ہیں. نہ ہی یہ مطلب ہے کہ جب آپ نے ایسا کیا ہے جسے آپ ملازم کو نقصان پہنچے تو آپ صرف اس وقت چل سکتے ہیں. شخص کو اپیل کرنا - براہ راست، فوری طور پر اور ایماندارانہ طور پر - اسی طرح کے ساتھ "اشاعت" جس کے ساتھ آپ نے انہیں نقصان پہنچایا. دوسرے الفاظ میں، اگر آپ نے اپنے پیر کے اجلاس میں پورے عملے کے سامنے ایک ملازم شرمندہ کیا تو آپ کو یہ بھی کہنا ہے کہ آپ پورے عملے کے سامنے بھی معافی مانگیں.
اپنے اپنے مسیح کو صاف کرو
کیا آپ کے کاروبار میں کچھ غلط ہو گیا ہے؟ یہ صحیح کام کرنے کے لئے آپ کا کام ہے. ملازمتوں سے کبھی بھی ایسا نہ کریں کہ آپ ایسا کرنے کے لئے جو آپ اپنے آپ کو نہیں کریں گے، یا کسی ایسی غلطی کی ذمہ داری قبول کریں جو آپ نے بنایا ہے. ذمہ داری لے کر، آپ اپنے ملازمین کا احترام کرتے ہیں.
آپ کے ملازمین کو منظم کرنے کے لئے آپ کونڈرٹنٹن سے کیا سبق لگاتے ہیں؟
Shutterstock کے ذریعے بالواڑی کی تصویر
