جب ایک مینیجر اپنے انتہائی ماتحت اور تعاون کی اپنی معمولی ذمہ داری لیتا ہے، ان کے ذیلی اداروں کے کام کی لمحات کی تفصیلات پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور بڑی تصویر کی نظر سے محروم ہوتا ہے، تو وہ مائیکروسافٹ ہے. ملازم کی ملازمت کی کارکردگی پر اثر تباہی ہوسکتی ہے. جب ملازمین کو کم آزادی اور احترام کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو، ان کی حوصلہ افزائی اور پیداوار میں کمی کی کمی. مینیجر، جو اکثر اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے عملے کو برقرار رکھنے کے لئے دباؤ میں ہوتا ہے، نے اس چیز کو پیدا کیا ہے جس سے وہ بچنے کے لئے چاہتے تھے.
$config[code] not foundتعصب اور اثر
مائیکروسافٹ کی افادیت بہت زیادہ ہے. ٹریٹی حل کے مطابق، ایک آزاد مطالعہ کے مطابق، جارجیا کے پیچیٹری سٹی کی بنیاد پر ایک ٹریننگ اور مشاورتی فرم نے بتایا کہ 79 فی صد 200 جواب دہندگان نے کہا کہ ان کی زندگی میں کچھ نقطہ نظر میں مائکرمانجام ہوا ہے. ریسرچ سے پتہ چلتا ہے کہ جب مینیجر مناسب رال کے ساتھ ملازمین کو فراہم کرتے ہیں تو، ملازمین کو زیادہ موثر طریقے سے حوصلہ افزائی اور مطمئن اور انجام دیا جاتا ہے. تاہم، مائکرمنجر کے کنٹرول کے تحت، ملازمتوں کی خود کی حوصلہ افزائی، نوٹیفکیٹ اور تخلیقی صلاحیتوں میں اضافہ ہوتا ہے. ایک نمائش، ناپسندیدہ کاری کا کام اعلی کاروبار، غیر حاضر اور کم پیداوری کے باعث ہوتا ہے.
علامات
مائکرمانڈروں کو بڑے تصویر پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے ملازمتوں کو تفویض شدہ منصوبوں کی چھوٹی تفصیلات کی نگرانی. بہت سے لوگ نمائندگی نہیں کرتے بلکہ بجائے مینیجرز ہیں. اکثر مائیکرو مینیجر اکثر ان کے ماتحت اداروں کے فیصلے سے انکار کرتے ہیں یا خارج کر دیتے ہیں؛ اس کے بجائے وہ تمام فیصلے سازی کی طاقت کو برقرار رکھتا ہے- کبھی کبھی سیمکول کے مقابلے میں ایک کوما کے استعمال کے طور پر کبھی کبھی تفصیل کے لئے تفصیلات کے طور پر.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھامنیجر مائیکرمنج کیوں
بنچ مارک مواصلات کے مطابق، مائیکروسافٹ مینیجر اکثر مینیجر کی طرف سے تجربے کی تکمیل یا تشویش کی وجہ سے ہوتا ہے. بزنس ریسرچ لیب اس بات سے اتفاق کرتا ہے کہ مائکرمانڈرز کو کنٹرول کرنے کی بنیادی ضرورت ہے. وجوہات ہر فرد کے لئے مخصوص ہیں، اور مائکرمنشی کی ایک قسم کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے. اس کے علاوہ، بہت سے مائیکروسافٹ نے کبھی بھی قیادت کی تربیت حاصل نہیں کی ہے. ایک مینیجر اپنے مالک کے ذریعہ مائکرمنباط ہوسکتا ہے اور اس کا یقین ہے کہ اپنے ملازمین سے رابطہ کرنے کا صحیح طریقہ ہے.
سائیکل کو تبدیل کرنا
بزنس ریسرچ لیب، دماغ کے اوزار اور متعدد کاروباری کنسلٹنٹس متفق ہیں کہ مینیجر اور اس کے ملازمین کے درمیان دو طرفہ مواصلات اس زہریلا سائیکل سے بچنے کے لئے اہم ہے. micromanager سب سے پہلے کو introspection کی ایک مناسب رقم کرنا ہے. ذات میں، وہ ذاتی 12 قدمی پروگرام پر عمل کرنا ضروری ہے. جب مینیجر تیار اور حل ہے، تو وہ اپنے ماتحت افسران سے رائے، بخشش اور حمایت کے لئے کہہ سکتے ہیں. جب مینیجر اپنے عملے سے کام کرتا ہے تو وہ کام کرنے کے بہترین طریقوں کا تعین کرنے کے لۓ، وہ ایک باہمی باہمی تعاون کو فروغ دے سکتی ہے جو تمام ملازمتوں میں آسانی، بدعت اور شرکت کی حوصلہ افزائی کرتی ہے.
ملازمت کے لئے حکمت عملی
ایک مائکرمنجر ملازم اس کی مینیجر سے براہ راست بات کرنے کی کوشش کرسکتا ہے، اس سے الزام لگایا جاتا ہے کہ وہ الزام عائد کرنے سے انکار کردیتا ہے. اگر وہ اپنے مینیجر کا سامنا نہیں کر سکتے، تو وہ دوسرے طریقوں سے اس کے ساتھ کام کرنے کی کوشش کر سکتی ہے. وہ اپنی مائکرمنشیشن کا مقابلہ روک سکتا ہے اور اس سے پہلے کہ وہ اس سے پہلے پوچھنا چاہتی ہے اس کی معلومات کی پیش گوئی اور اس کی فراہمی کرنے کی کوشش کریں. ایک تفویض کو مکمل کرنے اور ابتدائی بحث کے لئے چیک پوائنٹس قائم کرنے کے لئے ضروری تمام معلومات کے لئے مائکرمنجر سے پوچھیں. کسی بھی حکمت عملی کا جو ایک ملازم شروع ہوسکتا ہے، اس کا امکان زیادہ ہوتا ہے کہ اس کے مینیجر نے اپنے مسائل کو پہلے سے ہی تسلیم کیا ہے. اگر سب کچھ ناکام ہوجاتا ہے، تو ملازم کو منتقلی کے لۓ چھوڑ کر یا پوچھا جا سکتا ہے.
