چھوٹے کاروباری مالک کے سب سے قیمتی قبضے اختیاری مینجمنٹ کا وقت ہے. تو چھوٹے کاروباری سپلائی چین مینجمنٹ کے ساتھ کیا کرنا ہے؟ کافی.
میرے کام میں چھوٹے کاروباری مالکان کے ساتھ، میں اکثر اس وقت جانتا ہوں اور توجہ ہے نہیں فروخت کی مصنوعات کے ساتھ سرمایہ کاری وقت ہے نہیں ملازمین کو تعلیم دینے میں سرمایہ کاری اور وقت ہے نہیں اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں سرمایہ کاری
$config[code] not foundبہت سے کاروباری مالکان کا وقت فروغ دینے والوں کے ساتھ استعمال ہوتا ہے. بزنس سپلائی چین میں پیچیدگیوں سے نمٹنے.
میرا مشورہ یہ ہے کہ وینڈرز کی کل تعداد کو کم کرنا یا مینیجرز کو منظم کرنا ہوگا. بڑے کاروبار اس سمت میں آگے بڑھ رہے ہیں. چھوٹے کاروباری اداروں کو نوٹ کرنا چاہئے.
بگ کاروبار کی مثالیں سے کیا سیکھ سکتے ہیں
بڑے کاروبار چھوٹے کاروباری فراہمی چین مینجمنٹ کے لئے سیکھنے کی مثال پیش کرتے ہیں. اور خاص طور پر فروغ کے فروغ پر.
فورڈ، ہارڈی اور دیگر جیسے کمپنیوں کی جانب سے نوښتوں نے سپلائرز کی تعداد کو کم کرکے کام کرنے والے مارجن کو بہتر بنانے کی کوشش کی ہے.
Hardee کی ریسٹورنٹس کی مثال پر غور کریں. اینڈی پزرڈر، جنہوں نے Hardee کے سی ای او کے طور پر ختم کیا، نے دیکھا کہ اس کے پاس ایک پیچیدہ کاروبار ہے جس کو نیلا کرنے کی ضرورت ہے.
اس وقت جب انہوں نے نوٹ کیا، "ہارڈی کے 50 شے مینو، … پیچیدگی کا گڑبڑ تھا … اور اس چیز کو ذخیرہ کرنے والے سپلائی چین ڈراؤنڈ تھی."
پزرڈر ہارڈی کے ریستوراں کے پرساد کو کم کرنے میں کامیاب تھا. اس عمل میں، Hardee نے کارکردگی اور بہتر آپریٹنگ آمدنی حاصل کی.
فورڈ موٹر کمپنی نے اسی طرح کے سپلائی کا مسئلہ تھا. اسمبلی لائن کے ذریعے کارکردگی میں حاصل کرنے کے لئے فورڈ مشہور ہے. انھوں نے 100 سال سے زیادہ تجربہ کیا ہے. (اوپر 1913 سے فورڈ اسمبلی لائن کی تصویر دیکھیں).
$config[code] not foundلیکن چیلنج سالوں میں تبدیل ہوگئی کیونکہ کمپنی بڑھ گئی. وال سٹریٹ جرنل رپورٹ کیا کہ فورڈ ان کی سپلائی کے نظام کو بہتر بنانے کے ذریعے بچت کی تلاش کر رہا تھا. آٹو کارخانہ دار نے اپنے 2،500 سپلائرز کو 1،000 سے زائد تک کم کرنا چاہتے تھے. یہ 2005 میں تھا.
سپلائرز کی تعداد میں فورڈ کا چیلنج تبدیل نہیں تھا. فورڈ کی اصلی چیلنج نے اس کی خریداری محکمہ کارپوریٹ ثقافت کو تبدیل کرنے کے ساتھ تھا. قیمت پر سپلائرز کو دھڑکا.
لیکن فورڈ نے کم تعداد میں وینڈرز کو منظم کرکے صلاحیتوں کو تلاش کرنے کا فیصلہ کیا.
کاروباری سپلائی چین مینجمنٹ میں میرا کیس اسٹڈی
کچھ سال پہلے میں نے عوامی شعبے میں ایک ہی چیز کی کوشش کی.
یہ کام نہیں کیا. یہاں میرا کیس مطالعہ ہے.
میں ایک بار حکومت میں ڈیوٹی کے دورے کے دوران ایک شعبہ کی سپلائی چین سے مزید کارکردگی حاصل کرنے کا عہدہ رکھتا تھا. لیکن میں نے ایک غلطی کی. میں نے پوچھا نہیں، "اس فیصلے میں کون سا حصول مند ہیں؟"
میں نے $ 400 ملین ڈیپارٹمنٹ کے لئے وینڈرز کا جائزہ لینے کی طرف سے شروع کیا. اس سے زائد 11،000 سپلائرز تھے.
سب سے پہلے آسان MBA 101 کام آیا. میں عملے کو ہدایت کرتا تھا کہ وہ بیچنے والوں کی تعداد میں لکھیں جس نے ہمارے ساتھ زیادہ سے زیادہ کاروبار کیا تھا - یہ کہنا ہے کہ $ 80-90٪ ڈالر کا حجم.
کوئی بھی جھٹکے اور خوف کے باعث، میری بچت نہیں کرتے، ہم نے سیکھا ہے کہ 900 وینڈرز نے میرا سرکاری ایجنسی کے ساتھ کاروبار کا 90 فیصد کام کیا.
میں نے عملے کو خطاب کیا. "آپ کا مطلب ہے،" میں کہتا ہوں، "ہمیں 10،000 سے زائد وینڈرز کو ہمارے خریداری کے حکموں کا 10٪ فراہم کرنے کا انتظام کرنا پڑے گا؟"
میرا پتلی ناقابل اعتماد بدبودار کے ساتھ باہر نکالا. میں ایک اعلی قیمت کا ایم بی اے مشاہدے کر رہا تھا.
"جی ہاں. تو؟ "عملے نے جواب دیا.
وہاں سے، میرے smug ایم بی اے کے رویے جلد ہی سیاسی حقائق سے ملیں گے.
میں نے زور دیا کہ ہمیں فروشوں کو مضبوط کرنا چاہئے. میں نے ان سے پوچھا کہ ٹرانزیکشن اور کاغذ کا کام کم کرنے کے طریقوں کو دیکھنے کے لئے.
ٹیم نے اس کو چھلانگ دیا.
صرف چند گھنٹوں میں کال آئے. نہیں، ناراض وینڈرز سے نہیں. یہ مطالبہ مقامی طور پر منتخب کردہ حکام سے ناپسندیدہ وینڈرز کی نمائندگی کرتا ہے.
کوئی بھی خوش نہیں تھا کہ ان کی چاول کی کٹیاں ٹوٹ جائیں گی.
اور حقیقت یہ ہے کہ یہ سب ایک دن سے بھی کم عرصے تک مجھے خبردار ہوا تھا کہ بیک چینلز روشنی کی رفتار سے کام کر رہے تھے.
وینڈرز (اور سیاست دان) اس کے تمام کاغذات کو آگے بڑھاتے ہوئے بیوروکریٹ کی فوج کی مدد کر رہے تھے. جب تک سپلائرز موثر حکومت کے لئے سیاستدانوں کو پکارتے ہیں کسی اور کا ضلع کاٹ دیا گیا تھا.
کوئی بھی نہیں چاہتا تھا.
مجھے سپلائی چین کو بہتر بنانے کا موقع نہیں ملا. شہریوں کے ٹیکس ڈالر نہ تھے.
یہ میرا پہلا ناقابل یقین سبق 'ایک سے زیادہ پوائنٹس کے احتساب' میں تھا. حکومت میں سرکاری ملازم اپنے باس کے جواب کا جواب دیتا ہے. لیکن وہ یا دوسرے سیاستدانوں، پریس، عوام، یونینوں، لابیوں اور ساتھیوں کے ذہن میں بھی اپنے بجٹ کے لۓ بطور ذہن بنانا ضروری ہے.
سپلائی چین مینجمنٹ جنگ جیتنے کے لئے ضروری سیاسی دارالحکومت کے قابل نہیں تھا.
میرا سبق سیکھا، میں جلدی جلدی دیگر لڑائیوں پر چلے گئے جہاں میرا نصف موقع تھا.
چھوٹے کاروباری فراہمی چین مینجمنٹ برائے سبق
چھوٹے کاروباری مالک کے مقابلے میں معاہدہ ختم ہونے پر زیادہ کنٹرول ہوگا. چھوٹے کاروبار تیزی سے منتقل کر سکتے ہیں.
حکومت میں میرا کیس مطالعہ کرنے سے مت دینا آپ کو اپنے چھوٹے کاروباری سپلائی چین مینجمنٹ کو بہتر بنانے سے مستثنی ہے.
فروغ کو فروغ دینے کے طریقے تلاش کریں. مجموعی پیچیدگی کم ہو جاتی ہے. اس وقت آپ کو خرچ کرنا پڑتا ہے. اور بڑی تصویر پر کام کرنے کے لئے آپ کو آزاد کر دیتا ہے.
لیکن جب آپ اپنا وقت اور آپ کے عملے کے وقت کو کنٹرول کرنے کی کوشش کرتے ہیں تو باہر کے اثرات پر غور کریں. کمیونٹی رہنماؤں ملازمین کے رشتہ دار فرنچائزر. باہمی دوست. مقامی حکام
آپ کے مقابلے میں ان کی زیادہ طاقت ہو سکتی ہے.
جی ہاں، بعض اوقات، چھوٹے کاروباری سپلائی چین مینجمنٹ معاہدوں سے کہیں زیادہ ہے.
تصویر: عوامی ڈومین
8 تبصرے ▼
