قانون کے اداروں میں سب سے اوپر انسانی معاملات

قانونی اداروں کا کہنا ہے کہ قانون سازوں کے مقابلے میں اکثر انسانی وسائل کے چیلنجوں کا ایک مختلف مجموعہ ہے. قانونی اداروں کی ساخت، قانون سازی کی حیثیت سے چلنے والی نونوں کے ساتھ، مشترکہ افراد اور کرداروں کے کردار، ساتھیوں اور پارافروفیلیشن ایک غیر معمولی مرکب ہیں. قانون فرم HR رہنماؤں کی مہارت اور بہترین طریقوں کے بارے میں علم سے زیادہ کی ضرورت ہے. واقعی مؤثر ہونے کے لئے، وہ کبھی کبھی عملے کی ترقی، ملازم تعلقات، کارکردگی کے انتظام اور ٹیکنالوجی کے بارے میں مسائل کو سمجھنے کے لئے قانونی سروس کے ماحول سے نمٹنے سے فائدہ اٹھاتے ہیں.

$config[code] not found

تنوع کے لئے بھرتی

اعلی ترین اداروں میں سے بہت سے ٹائر 1 قانون کے اسکولوں میں واقعات کو بھرتی کرتے ہیں جو کہ ییل، اسٹینفورڈ اور کولمبیا جیسے اسکولوں میں ممکنہ اندرونی اور پہلی سال کے ساتھیوں کو تلاش کرنے کے لۓ ہیں. لیکن سب سے اوپر درجے کی اداروں کی بھرتی سے مختلف متعدد درخواست دہندگان کو پول نہیں ملتی ہے اور قانونی اداروں کو ایسے دوسرے کاروباری اداروں کی طرح ہی ہی شامل ہے جن کے مقاصد متنوع کلائنٹ بیس کو اپنی طرف متوجہ اور خدمت کرنے کے لۓ ہیں. ایسا کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ ایک ایسے قابلیت کی تخلیق سے جو ھدف بخش کلائنٹ بیس کا عکس بنتا ہے. اعلی درجے کی اسکولوں سے سختی سے بھرتی کے ساتھ مسئلہ یہ ہے کہ طالب علم جن کی مالیاتی حالت انہیں ییل، اسٹینفورڈ یا کولمبیا میں آنے سے روکتے ہیں وہ اکثر نظر انداز کر رہے ہیں. آسٹن سکول آف قانون میں ہاورڈ یونیورسٹی لانچر سکول، تھامس ایم کولی لون سکول اور ٹیکساس یونیورسٹی کے متعدد امیدوار پہلے ہی ایسے ہی شامل نہیں ہیں جنہوں نے بڑے قومی اور بین الاقوامی قانونی اداروں کے ساتھ منسلک انٹرنشپس اور ایسوسی ایشن پوزیشنوں کے لئے استعمال کیا.

ٹیکنالوجی

قانون سازی جو دستاویزات تیار کرنے کے لئے ٹیکنالوجی کے حل کے مکمل استعمال نہیں کرتے ہیں، تحقیقات اور دائرہ کار کی عدالت دستاویزات کا انعقاد خطرے اور مؤثریت کے طور پر ان کے حریفوں کے طور پر نہیں ہے. لیکن ٹیکنالوجی کے ساتھ ساتھ اس بات کا تعین کرنے کے چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ آیا بعض مخصوص پوزیشنوں میں سامان اور سوفٹ ویئر ایپلی کیشنز کو ملازمین، جیسے ہی صرف قانونی سیکرٹریوں اور پارلیگلز فراہم کرنا چاہے. یا کیا کسی بھی ملازم کو ایک لیپ ٹاپ، ٹیبلٹ اور اسمارٹ فون کے ساتھ فراہم کیا جانا چاہئے؟ اور صرف اس وجہ سے کہ کمپیوٹر کے ساتھ ایک کام کی جگہ ختم ہو گئی ہے اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ہر ملازم کی ٹیکنالوجی کو گامزن کرے گی، جس میں قانونی اداروں میں انسانی حقوق کے لئے ہمیشہ موجود چیلنج ہے. مثال کے طور پر، کچھ شراکت داروں کو یقین نہیں ہے کہ انہیں تکنیکی طور پر ماہر ہونے کی ضرورت ہے. سب کے بعد، اس وجہ سے فرموں پارلیگلز اور قانونی سیکرٹریوں کو نوکری دیتے ہیں.

دن کی ویڈیو

تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھا

ذات پات کا نظام

قانونی اداروں کو ان کے عہدیداروں کے لئے بدنام کر دیا جاتا ہے جو تعلیم، اسناد اور فرم کی قیمت پر مبنی ایک پیچیدہ ذات نظام بناتا ہے. باہمی شراکت داروں اور ایویوئٹی شراکت داروں کو بھی حصص دار قرار دیا جاتا ہے، سب سے اوپر ہیں - وہ سب سے زیادہ پیسہ فرم میں لے جاتے ہیں اور اس کے نتیجے میں، سب سے بڑی طاقت کو بچانے کے. وہ فرم کی اعلی آمدنی والے بھی ہیں. غیر مساوات کے شراکت دار، سب سے اوپر ہیں لیکن ان کے پاس کمپنی کے سب سے زیادہ درجہ دار حصوں کی طاقت نہیں ہے. سینئر ساتھیوں اور جونیئر ساتھیوں نے اٹارنی رول کو مکمل کیا. تنظیمی ڈھانچے کے نچلے حصے میں پارلیگلز، قانونی سیکریٹریوں اور آفس سپورٹ کے عملے ہیں. HR کے چہرے میں ایک ایسا مسئلہ ہے جہاں انتظامیہ کا مطلب ہے کہ انسانی حقوق اور اسی طرح کے محکموں - تنظیمی نظام میں فٹ بیٹھتا ہے اور اس سلسلے میں کیا تعلق ہے کہ انسانی حقوق انسانی کے رہنما خود وکیل نہیں ہیں.

کارکردگی کا انتظام

پہلے سال کے ساتھیوں کے لئے کارکردگی کی تشخیص چلانے میں ایک سینئر ایسوسی ایٹ کے یا paralegal کی ملازمت کی کارکردگی کا جائزہ لینے سے نمایاں فرق ہے. عوامل میں سے ایک جو قانونی اداروں کی کارکردگی کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں اصل میں پیداوار ماحولیات کی طرح ہے - قانونی فرم ملازمین کی کارکردگی کی درجہ بندی اکثر بلبل گھنٹے پر مبنی ہیں کیونکہ وہ براہ راست منافع بخش ہوتے ہیں. کارکردگی کے معیار کو قائم کرنا اور ان کے معیار کو مناسب طریقے سے ملازمین کے مختلف طبقات کے لئے تبدیل کرنا قانونی اداروں میں انسانی حقوق کے لئے ایک چیلنج ہے. ایک سائز کے مطابق - تمام کارکردگی کی تشخیص غیر فعال ہے کیونکہ، بلبل گھنٹے کے ضروریات کے علاوہ، قانونی سیکرٹری کے لئے توقع پارلیگل کے مختلف ہیں، اور ساتھیوں کے لئے توقعات ایک جونیئر پارٹنر سے مختلف ہیں. کارکردگی کے انتظام کے نظام کو فروغ دینے کے علاوہ انتظامی علاقوں میں کام کرنے والے وکیلوں اور قانونی فرم سپروائزرز، جیسے ملازمین کی کارکردگی کا اندازہ لگانا مناسب ہے، یہ بھی ایک چیلنج ہے.