جب تنظیم نئی قیادت کی تلاش کر رہی ہے تو، پیروکاروں کو عام طور پر پہلے سے ہی جگہ میں ہے. اگر آپ اثاثوں کے طور پر ملازمین کے بارے میں سوچتے ہیں، تو آپ سرمایہ کاری پر بہترین واپسی حاصل کرنا چاہتے ہیں. اس کا مطلب ہے کہ رہنما ملازمین کو تلاش کرنا چاہتے ہیں. صرف اس لئے کہ کسی نے مینجمنٹ کی پوزیشنیں رکھی ہے اس کا مطلب یہ نہیں کہ وہ ایک اچھا رہنما ہے. قیادت کی صلاحیتوں کے لئے انٹرویو دوبارہ شروع میں درج کردہ اسناد کے پیچھے شخص کی شناخت پر توجہ دینا چاہئے.
$config[code] not foundآپ تنظیمی اخلاقیات کو کس طرح فروغ دیتے ہیں؟
کامیاب رہنماؤں اخلاقی کاروباری طریقوں کی اہمیت کو تسلیم کرتے ہیں. ان امیدواروں سے پوچھیں جنہوں نے اخالقی پالیسیوں کو تیار یا نافذ کرنے کے لئے کیا ہے. لیکن یہ صرف پہلا قدم ہے. واضح طور پر مخصوص نوکری کے افعال میں پالیسیاں اکثر عام طور پر ترجمہ کرنے کے لئے بہت عام ہوسکتی ہیں. مثال کے طور پر یہ بتائیں کہ کس طرح امیدواروں کو یقین ہے کہ تمام ملازمین اخلاقی کارپوریٹ ثقافت اور اعتماد پر مبنی کام کرنے والے ماحول کی تعمیر میں ان کی کردار سمجھتے ہیں.
آپ کا مواصلاتی انداز کیا ہے؟
کامیاب رہنماؤں اچھے مواصلات ہیں. امیدواروں سے ان مواصلات کی شیلیوں اور مہارتوں کی وضاحت کرنے کے لئے پوچھیں. ان کے ردعمل کا تعین کرنے کا اندازہ کریں کہ وہ کیا کرتے ہیں. ملاحظہ کریں کہ وہ باہمی پیغامات کو پہنچانے کے لئے قابلیت فراہم کرسکتے ہیں، اور کیا ترسیل کے دوران معلومات اچھی طرح سے منظم کی جاتی ہیں. فعال سننے مؤثر مواصلات کا ایک اہم پہلو ہے. ایک امیدوار جو باصلاحیت جوابات فراہم کرتا ہے وہ ثابت سننے والی تکنیکوں کا استعمال کر رہا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاآپ کس طرح حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرتے ہیں؟
کامیاب رہنماؤں ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ کام حاصل کریں. سب سے بہترین رہنماؤں نے ملازمین کو حوصلہ افزائی اور انہیں ایکسل میں حوصلہ افزائی کی. طلباء سے پوچھیں کہ وہ ملازمتوں میں سب سے بہتر لانے کے لۓ کیا اقدامات کرتے ہیں. بدمعاش یا دھمکی دینے والے ملازمین پیروکاروں کی ٹیم کی تعمیر نہیں کرے گی. اسی طرح، ایسے رہنماؤں جو انعامات اور سزا پر توجہ مرکوز کریں گے، پائیدار ٹیموں کو متاثر نہیں کریں گے - ملازمین صرف اس وقت عمل کریں گے جب تک کہ وہ بہتر مواقع تلاش نہیں کرسکیں. خود مختار نقطہ نظر بھی مثالی نہیں ہے. ملازمت کسی ایسے شخص کی پیروی کرنا چاہتے ہیں جو ان میں حقیقی دلچسپی کا اظہار کرتے ہیں اور ان کی کوششوں کو تسلیم کرتے ہیں، نہ ہی ان کے کام کے لئے کریڈٹ لیتے ہیں.
آپ کام اور اسپیئر وقت کیسے بیلنس کرتے ہیں؟
کامیاب رہنماؤں نے خود ترقی کی قدر کو تسلیم کیا ہے. ان امیدواروں سے پوچھیں جو ان کو اپنے مخصوص وقت میں کرتے ہیں. رہنماؤں جو کام سے باہر مفادات ہیں وہ ریچارج کرنے کے لئے آرام دہ اور پرسکون کی اہمیت کو سمجھنے کے قابل ہیں. وہ کام کی جگہ میں اس معیار کو فروغ دینے کے لئے مصلحت کریں گے، ملازمتوں کو فروغ دینے میں مدد ملے گی. ایسے افراد جنہوں نے خود کی ترقی کے لئے وقفے کا اظہار کیا ہے وہ مسلسل ٹیم کی صلاحیتوں کو فروغ دینے کی اہمیت کو تسلیم کرتے ہیں.
