چھوٹی کمپنی، کم لکھی ہوئی ضروریات وہاں کسی کو صدر بننے کے لئے ہیں. کمپنیوں کو بڑھنے کے طور پر، کام زیادہ رسمی ہو جاتا ہے، زیادہ مہارت اور تجربے کی ضرورت ہوتی ہے. کاروبار کے سائز کے باوجود، سب سے زیادہ کمپنیوں کے صدروں نے ٹیم کی تعمیر، اسٹریٹجک ترقی اور مالی انتظام سمیت کئی ذمہ داریاں بھی ہیں.
چھوٹے بمقابلہ بڑے کمپنیاں
چھوٹے کاروباروں میں، صدر عام طور پر مالک ہے. ایک چھوٹے سے عملے کے ساتھ کام کرنا، صدر بہت سارے ہاتھوں پر ہے، جس میں تقریبا ہر کام کی نگرانی، بشمول مصنوعات کی ترقی، فنانس، انسانی وسائل، مارکیٹنگ اور پیداوار شامل ہیں. صدر کی کمپنی کی مصنوعات یا خدمات کا ماہر علم ہے، اکثر اسے تخلیق کیا یا اس کا معائنہ کرتا ہے. اس سے صدر کو بڑے پیمانے پر فروخت کنندہ کے طور پر بڑے احکامات کی کتاب کی اجازت دیتا ہے، جو بڑی صنعت کاروں کے ساتھ کام کرتی ہے. اگر صدر کسی خاص علاقے میں مہارت نہیں رکھتا، تو وہ منصوبے کی بنیاد پر کام کرتا ہے، جب تک کہ وہ کام کرنے کے لئے ایک مکمل وقت کے شخص کو ملازمت نہیں دے سکے. صدر عام طور پر ہر چیز کے لئے حتمی قانونی ذمہ داری ہے جو کمپنی میں چلتی ہے اور کلیدی عملے سے ان پٹ کے سب سے زیادہ حتمی فیصلے کیے جاتے ہیں. بڑی کمپنیوں میں، صدر، اکثر ایک اہم آپریٹنگ آفیسر کہتے ہیں، شاید اس کی مصنوعات کو محدود ہوسکتا ہے، لیکن کمپنی کے مختلف محکموں کی کارکردگی کی نگرانی اور مالیاتی حکمت عملی کی تشکیل، عمارت مینجمنٹ ٹیموں میں ماہر ہے. صدر اکثر اکثر کوئی براہ راست ذمہ داری نہیں ہے، جیسے مارکیٹنگ، فنانس یا فروخت، بلکہ اس کے بجائے اس کے کام کے ذمہ دار ہیں دوسروں کا انتظام. بڑی اور چھوٹی کمپنیوں میں، صدر اکثر کاروبار کا عوامی چہرہ ہے.
$config[code] not foundتنطیم سازی
صدر کی اہم ذمہ داریوں میں سے ایک تنظیمی ڈھانچے کی تخلیق ہے، اہم انتظامات کے افعال کو انجام دینے کے لئے دستیاب بہترین لوگوں کو روزگار. جیسا کہ چھوٹے کمپنیاں بڑھتی ہیں، صدر ڈیپارٹمنٹ کے سربراہوں کو ہر ایک نئے مینیجر کو مخصوص کام کی نمائندگی کرتی ہیں. بڑی کمپنیوں میں، صدر انسانی وسائل کے عملے کے ساتھ کام کرتا ہے، جس کے لئے پیرامیٹرز کو اہم ہاروں کے لئے مقرر کیا جاسکتا ہے، لیکن HR کو ملازمین کو بھرتی اور ملازمت دیتا ہے. صدر نے حکمت عملی پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے روزانہ کی بنیاد پر ایگزیکٹو مینجمنٹ اسٹاف سے ملاقات کی، تجزیہ کی کارکردگی، مسائل کو حل کرنے اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ تمام اداروں کو مل کر کام کررہا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاحکمت عملی کی ترقی
ایک کمپنی کے صدر ان کے حاصل کرنے کے لئے استعمال کرنے کی حکمت عملی کے بجائے، کاروبار کے لئے طویل مدتی حکمت عملی تخلیق کرتا ہے. مثال کے طور پر، صدر شاید اس بات کا تعین کرسکیں کہ کمپنی اس کی مصنوعات کی لائن کو متنوع کرنے کے لۓ ایک مصنوعات پر انحصار کو کم کرنے یا کمپنی بالغ ہو تو صرف اضافہ اضافہ میں ہی اضافہ کر سکتا ہے. صدر مارکیٹنگ کے ساتھ کام کرنے کے طریقوں کی نشاندہی کرنے کے لئے کام کریں گے اور اس کے بعد مارکیٹنگ کے ماہرین کو تحقیقات اور حتمی منصوبوں کی تحقیقات کا کام تفویض کریں گے. صدروں کا ایک اور مشترکہ اسٹریٹجک فرض مالیاتی اہداف ہے، جیسے قرض یا آمدنی کی آمدنی یا منافع بخش اہداف کو کم کرنا.
مالی انتظام
صدر کاروباری مالیات کی نگرانی کرتا ہے اور کمپنی کے اخراجات، قرض کی خدمت، سرمایہ کاری کی حکمت عملی، اسٹاک کے مسائل اور منافع کے بارے میں فیصلہ کرتا ہے. چھوٹے کمپنیاں، صدر اکاؤنٹنگ اور پیداوار کے ساتھ کام کر سکتے ہیں منافع مجنوں کو بڑھانے کے لئے ہیڈ اور مینوفیکچرنگ کی قیمتوں کو کم کرنے کے لئے. وہ مارکیٹنگ اور سیلز کے ساتھ کام کر سکتا ہے تاکہ فروخت میں اضافے کے لئے مصنوعات میں ترمیم یا نئے تقسیم کے طریقے نظر آئے. صدر سالانہ بجٹ کی منظوری دیتا ہے، مالیاتی رپورٹس کی نگرانی کرتی ہے جیسے بیلنس شیٹس، نقد بہاؤ کے بیانات، منافع اور نقصان کے بیانات اور محکمہ بجٹ. اگر صدر عوامی ہے تو صدر سال کے اختتام کے نتائج، ٹیک ٹیکس اور سالانہ رپورٹوں کا جائزہ لیتا ہے. ایک عوامی کمپنی کے صدر اسٹاک کے معاملات پر ان کے ساتھ کام کرتے ہیں، کسی بورڈ آف ڈائریکٹر کو رپورٹ کرتی ہیں، چاہے ایک لابینڈ، یا مسئلہ ادا کرنا، واپس خرید یا حصص تقسیم.
