بہت سے کمپنیوں کو معلوم ہے کہ ان کے ملازمین قیمتی ہیں. تاہم، گیلپ کی ایک رپورٹ سے پتہ چلتا ہے کہ 33 فیصد امریکی کارکن مصروف ہیں اور 51 فیصد ملازمین نئی ملازمتوں کی تلاش کر رہے ہیں.
اپنے مزدوروں کو اپنے محافظ کو کھونے کے وقت اور پیسہ کم کر سکتا ہے جسے آپ نے سرمایہ کیا ہے. ان اخراجات کو سمجھنے میں آپ کو مدد مل سکتی ہے کہ یہ پرتیبھا برقرار رکھنے پر توجہ دینا ہے.
ٹیلنٹ حصول اور ملازمت کی تبدیلی کے دیگر اخراجات
براہ راست متبادل اخراجات ایک ملازم کی سالانہ تنخواہ کے 50 سے 60 فیصد تک پہنچ سکتے ہیں، اور کل تنخواہ کی حد کی حد سے 90 سے 200 فی صد سالانہ تنخواہ سے متعلق اخراجات. یہ تبدیل کرنے اور تربیت کرنے کے لئے ملازم کی تنخواہ کے چھ سے نو ماہ کے برابر لے جا سکتا ہے.
$config[code] not foundایک ملازم جو $ 8 فی گھنٹہ کماتا ہے اسے تبدیل کرنے کے لئے $ 3،500 کی لاگت کی ضرورت ہوگی. تخمینوں کے مطابق، داخلہ سطح کے ملازمین کو ان کی سالانہ تنخواہ کی 30 سے 50 فیصد لاگت ہوتی ہے، جبکہ درمیانی درجے کے ملازمین اور اعلی درجے کے ملازمین نے 150 فی صد اور ان کی سالانہ تنخواہ کے متبادل طریقے سے 400 فی صد لاگت کی.
کمپنیاں کاروبار پر ایک اہم رقم خرچ کرتی ہیں. ٹرانزور سے متعلقہ اخراجات اوسط تبدیلی کی شرح کے ساتھ کمپنیوں میں 12 فیصد سے زیادہ ٹیکس آمدنی کی نمائندگی کرتی ہیں. تبدیلی کی شرح کے لئے 75 فیصد فی صد کمپنیوں کے لئے، ان کی آمدنی کا تقریبا 40 فیصد مساوی اخراجات.
تبدیلی کیوں اتنی قیمت ہے؟ یہاں کچھ عوامل ہیں.
- اشتہارات، انٹرویو، اسکریننگ اور ملازمت سمیت نو ملازمین کو ملازمت کرنے کے براہ راست اخراجات ہیں.
- نیا ملازم کو تربیت اور انتظام کے وقت کی ضرورت ہوتی ہے.
- نئے ملازمین کو قائم کردہ کارکن کی پیداوری سطح پر پہنچنے کے لئے ایک سے دو سال لگ سکتا ہے.
- دیگر ملازمتوں کی اعلی تبدیلی کی شرح، جو ان کی پیداوری کو کم کرتی ہے.
- صنعت کی مخصوص غلطیاں اور کسٹمر سروس کے نقصان میں تبدیلی کی شرح، جیسے ہائی ہیلتھ کی شرح میں زیادہ خرابی کی شرح اور بیماری جیسے اخراجات میں ظاہر ہوتا ہے.
- نئے ملازمین کی ٹریننگ کے اخراجات ملازم کی تنخواہ (10 یا 20 سال سے زیادہ) سے 10 سے 20 فی صد تک پہنچ سکتی ہے.
- ملازم کے کاروبار کا ایک ثقافتی اثر ہے. دوسرے کارکنوں کو "کیوں؟" سے پوچھا جائے گا کہ جب ساتھیوں کو چھوڑنا شروع ہوتا ہے.
- سب سے اہم حصہ یہ ہے کہ کمپنیاں "تعریف اثاثوں" کو کھو دیتے ہیں یا تنظیم کی واپسی کو زیادہ دیر تک ملازم رہتا ہے.
ٹیلنٹ ریٹائرمنٹ کو بہتر بنانے کے طریقے
مندرجہ ذیل موضوعات پر غور کر کے پرتیبھا برقرار رکھنا.
معاوضہ تنخواہ
ملازمتوں کے اوپر اوسطا تنخواہ، اضافہ، برقرار رکھنے کے بونس، اسٹاک کے اختیارات اور دیگر مواقع کو مالی طور پر حوصلہ افزائی کرنے کی انتہائی درجہ بندی ہے. ماہرین کی نشاندہی کی جاتی ہے کہ کمپنیوں کے تبادلے کی زیادہ قیمت دی گئی، بجائے ایک ملازم کی واک کو چھوڑنے کے بجائے کمپنیوں کو 5 فی صد بلند کیا جائے گا. زیادہ ملازمین کو ادائیگی اصل میں پیسے بچا سکتا ہے.
پیشہ ورانہ ترقی
یہ خاص طور پر ہزار سالوں کو برقرار رکھنے کے لئے متعلقہ ہے، جو امریکی عملے کا سب سے بڑا حصہ بناتا ہے (2015 میں 34 فیصد). ایک سروے میں اکثریت کی اکثریت نے کہا کہ ان کی قیادت کی مہارت مکمل طور پر تیار نہیں کی جا رہی تھی، اور بہت سے لوگ محسوس کرتے تھے کہ وہ قیادت کے عہدوں پر نظر انداز کر رہے تھے. ایک کمپنی کے اندر بڑھنے کے مواقع فراہم کرنے میں ملازمین کو دوسرے کی دیکھ بھال سے روکنے میں مدد مل سکتی ہے.
ٹیوشن کی بحالی
ملازم ٹیوشن کی ادائیگی کے پروگراموں کو تعلیم کو مزید سستی بنانے میں مدد ملتی ہے. یہ پروگرام ایک اور علمی عملے کو تخلیق کرنے میں مدد کرتی ہیں، جس میں ایک تنظیم میں پیشہ ورانہ ترقی کے مواقع کو فعال طور پر حمایت کرنے میں اہم کردار ادا کرتا ہے. اس بات کو ذہن میں رکھیں کہ اندرونی حرائط سے کہیں زیادہ 18 فی صد زیادہ سے زیادہ بیرونی محافظ ہوتے ہیں. ٹیوشن کی ادائیگی کے پروگراموں میں ملازم وفاداری اور کمپنی کی ثقافت کو بہتر بنانے کے ذریعے پرتیبھا برقرار رکھنا بھی شامل ہے. آخر میں، یہ پروگرام برانڈنگ کے ساتھ مدد کرسکتی ہیں، کمپنی کو سماجی طور پر ذمے دار کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے.
مشن اور معنی
سروے کے 12،000 ملازمین نے کہا کہ وہ کام پر معنی اور اہمیت کی سطح نہیں رکھتے ہیں. جو لوگ کام میں معنی کا تجربہ کرتے ہیں وہ ان کی تنظیم کے ساتھ رہنے کے امکان سے زیادہ تین گنا زیادہ ہیں، جو کسی دوسرے سروے کے متغیر ٹیسٹ کا سب سے بڑا اثر تھا. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ تنظیم کے مشن کو ملازمین کر رہے ہیں اس کام کے ساتھ سیدھا کریں.
دور دراز کام کے اختیارات
ملازمتوں اور ملازمتوں کے لئے ایک جیسے دور دراز کام کرنا ضروری ہے. مطالعے اور سروے نے انکشاف کیا ہے کہ ملازمین جو گھر سے کام کرتے ہیں زیادہ محتاط ہیں.
- چین میں ٹریول ایجنسی میں کال سینٹر کے ملازمین نے جو دفتر سے ملازمت میں 13.5 فیصد زیادہ کالز مکمل کیے.
- سورج مائکروسافٹ سسٹمز میں نصف گھر پر مبنی کارکنوں نے تقریبا 50 فی صد اس وقت واپس لیا جب انہوں نے کمپنی کو نہ آنے کی وجہ سے بچایا اور خود کو اور اپنے خاندانوں کے لئے دوسرے نصف کو برقرار رکھا.
- سافٹ ویئر فراہم کرنے والے کے ایک سروے سے پتہ چلتا ہے کہ ٹیلی کمیونیکیشن کے 70 فیصد افراد نے اپنی پیداوار میں اضافہ کیا.
- کاور / فیری انٹرنیشنل کے ایک سروے کے مطابق، آٹھ فیصد مینیجرز نے رپورٹ کیا کہ ٹیلی کام کارکنوں کو ان کے دفتر کے ساتھیوں کے مقابلے میں زیادہ محتاط اور پیداوار حاصل ہے.
- شائع کردہ 46 مطالعات کا میٹا تجزیہ ایپلائیکل نفسیات کی جرنل telecommuting کے لئے کارکردگی کے فوائد پایا.
دور دراز کام کے لئے دیگر فوائد ہیں. کمپنیاں دفتری فرنیچر اور جگہ پر محفوظ ہیں. اور، کال سینٹر کے ملازمین کے مطالعہ کے مطابق، "ممکنہ طور پر، گھریلو کارکنوں نے ملازمت کی اطمینان کی زیادہ تر رپورٹ کی." سنن مائیکروسافٹ سسٹم میں اتنی فیصد ٹیلی کامنگ ملازمین نے بہتر حوصلہ افزائی کی، 82 فیصد ان کے کشیدگی کی سطح میں بہتر اور 69 فیصد غیر حاضری کے لئے بہتر ہوا. ریموٹ کام کرنے والے پالیسیاں بعض قسم کے کاموں کے لئے بہتر ہوسکتی ہیں، لیکن تحقیق تیزی سے ظاہر ہوتا ہے کہ گھر سے فائدہ مند کام کس طرح ملازمین اور آجروں کے لئے ہوسکتا ہے.
کام زندگی توازن
کام کی زندگی کی توازن زیادہ ملازمتوں کے لئے متعلقہ ہے، لیکن یہ خاص طور پر صدیوں کے لئے درست ہے. ماہرین کا خیال ہے کہ اس وجہ سے اس کی وجہ سے ان کی والدین کی زندگی زندگی کے توازن کی کمی سے کئی دہائیوں کی وجہ سے تھا. تعلیم کے اعلی درجے کے ساتھ، ان میں سے بہت سے کارکنوں نے "زندہ بنانے" پر اب "زندگی بنانا" پر توجہ مرکوز کیا ہے.
ملازمین سپانسر ٹریننگ
بزنس تیار جدید ترین ٹیکنالوجیز اور مہارتوں کے ساتھ اپنے ملازمین کو تازہ رکھنے کے لئے، کارپوریٹ ٹریننگ پروگراموں کو اپنے اہداف کو پورا کرنے کے لئے ایک منفرد نقطہ نظر پیش کرتا ہے. آپ کے ملازمین میں سرمایہ کاری مہنگی تبدیلی کو کم کرنے میں مدد فراہم کرتا ہے اور ملازمین کے مقاصد کیریئر کی ترقی کے لئے معاونت کرتا ہے.
علمی رہنماؤں
مالک بمقابلہ رہنما کے بحث میں کافی اختلافات موجود ہیں. کاروباری دنیا یہ سمجھنے کے لئے شروع کر رہی ہے کہ مالک صرف کام کا انتظام کرتے ہیں، نتائج کی توقع کرتے ہیں، قابو پانے والے کارکنوں، تنقید اور زیادہ. ایک حقیقی رہنما ان خصوصیات کے اوپر اور اس سے آگے جاتا ہے - ایک رہنما قوم، تعریف، اعتماد، حوصلہ افزائی اور زیادہ لیتا ہے.
آپ مینجمنٹ اور قیادت کو الگ نہیں کرسکتے ہیں. ملازمت کے لئے قابل قدر محسوس کرنے اور آپ کی کمپنی میں رہنا چاہتے ہیں، آپ کو اس بات کو یقینی بنانا چاہئے کہ آپ کے پاس رہنماؤں ہیں، نہ ہی مالک. یہ آپ کے ملازمین کو رہنماؤں میں بھی ترقی دے گی. یہ ایک ایسے کام کی جگہ بنانے کا ایک حصہ ہے جو ملازمین اور ماحول کو انعام دیتے ہیں جہاں وہ رہنا چاہتے ہیں.
شیٹی اسٹاک کے ذریعہ تصویر
مزید میں: اسپانسر 1
