تکنیکی مینیجر کے کردار اور ذمہ داریاں

تکنیکی

ایک موثر تکنیکی مینیجر ہے جو تکنیکی طور پر اچھی طرح سے مطلع ہے. جب ضرورت ہو تو، وہ واقف ہیں اور کاموں کی تمام سطحوں جیسے مشق کو حل کرنے اور تکنیکی مسائل کو حل کرسکتے ہیں.

ایک تکنیکی مینیجر ترقی، ڈیزائن اور نظام انضمام کے لئے تکنیکی سمت فراہم کرتا ہے. وہ کام میں ملوث کام کا جائزہ لیتا ہے اور جانچ اور پیداوار کی تعینات مرحلے کے ذریعہ اس منصوبے کو پیروی کرتا ہے.

$config[code] not found

وہ اپنی ٹیم کو تکنیکی تربیت فراہم کر سکتی ہے اور ضرورت کے مطابق ان کو کوچ کر سکتے ہیں. وہ یہ بھی یقینی بناتا ہے کہ تکنیکی طریقہ کار، دستاویزات اور معیاری پالیسییں موجود ہیں، جو وہ باقاعدہ بنیاد پر نظر آتے ہیں. جب یہ پیچیدہ تکنیکی مسائل پیدا ہوسکتا ہے جو ممکن ہو تو، تکنیکی مینیجر صحیح فیصلے کرنے کے قابل ہوسکتا ہے جس پر عملدرآمد کے حل ہو. وہ اس بات کا فیصلہ کرتا ہے کہ کمپنی کے لئے بہتر کیا ہے، چاہے یہ قیمت کی قیمت یا قرارداد کی لمبائی ہو.

وہ نگرانی کرتا ہے کہ ڈیٹا سینٹر کا سامان جیسے سرور اور نیٹ ورک کا سامان firmware، پیچ اور کوڈ پر موجود ہے اور نظام کی حفاظت اور سیکورٹی کو اطمینان رکھتا ہے کہ ٹیم فیوٹوریل کو لاگو کرنے، میزبان مداخلت کا پتہ لگانے سینسر (HIDS) اور اینٹی وائرس سوفٹ ویئر کی طرف سے حمایت کرتا ہے. تکنیکی مینیجر بھی آلات اور ایپلی کیشنز کی اعلی دستیابی کے لئے ہارڈویئر معیارات، کلسٹرنگ اور صلاحیت کی منصوبہ بندی کو بھی لاگو کرتا ہے.

مینجمنٹ

ایک تکنیکی مینیجر اس بات کا یقین کرتا ہے کہ اس کی ٹیم معیاری آپریٹنگ طریقہ کار کو فراہم کرنے یا تعاون کرنے کی طرف سے سیٹ تکنیکی ہدایات کے اندر انجام دیتا ہے. وہ ہر ٹیم کے رکن کے مخصوص کاموں کو بھی تفویض کرتا ہے اور ان کی کارکردگی کی نگرانی کرتا ہے. شیڈولنگ کا کام اور وقفے وقفے کے گھنٹے ان کی ذمہ داریوں میں سے ایک ہے. وہ اس بات کا یقین کرتا ہے کہ کافی کوریج ہے، چاہے عام گھنٹوں کے دوران یا 24/7 کال گردش پر.

ایک تکنیکی مینیجر اپنی ٹیم کو تکنیکی تربیت اور بوٹ کیمپوں میں بھیجتا ہے. وہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ وہ اپنے لائسنس اور سرٹیفیکیشن پر موجود ہیں.

ایک تکنیکی مینیجر باقاعدگی سے اپنے سینئر مینجمنٹ سے ملاقات کرتا ہے اور ان کی ماہانہ اور سالانہ رپورٹ دیتا ہے، جس میں ان کی ٹیم کی کارکردگی، بجٹ اور پروجیکٹ کی حیثیت شامل ہے. وہ اپنے ہم منصبوں، تکنیکی شراکت داروں اور گاہکوں کے ساتھ مل سکتے ہیں.

وہ اپنی ٹیموں کے ساتھ باقاعدگی سے اجلاس منعقد کرتا ہے، چاہے ایک یا ایک سے زیادہ بات چیت کے ذریعے. وہ ہر ٹیم کے رکن کو ایک مقصد یا مقصد فراہم کرتا ہے کہ وہ پورے سال میں ترقی یا حیثیت کی نگرانی کرے. اس کے بعد وہ ٹیم کے ممبروں کے کارکردگی کے جائزے پر عمل کرتے ہیں اور ان کی رائے دیتا ہے، اس کے ساتھ ساتھ فروغ دینے کی سفارشات یا تنخواہ میں اضافہ ہوتا ہے اور جب قابل اطلاق ہوتا ہے. تخنیک مینیجر بھی نوکری کا افتتاح کرتے ہیں، انٹرویو اور ہارز کا کام کرتے ہیں اور ملازمین کو آگ لگاتے ہیں.

ایک تکنیکی مینیجر باقاعدگی سے اپنے سینئر مینجمنٹ سے ملاقات کرتا ہے اور ان کی ماہانہ اور سالانہ رپورٹ دیتا ہے، جس میں ان کی ٹیم کی کارکردگی، بجٹ اور پروجیکٹ کی حیثیت شامل ہے.

بجٹ

ٹیم کے بجٹ کی رپورٹنگ اور توازن کو ایک تکنیکی مینیجر کا ایک اور ذمہ داری ہے. وہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ وہ ہر وقت بجٹ میں ہے. وہ اپنے بجٹ کی پیشن گوئی میں فنانس ڈیپارٹمنٹ سے قریبی کام کرتا ہے. جب یہ سامان خریدنے کے لئے آتا ہے، جیسے نئے کمپیوٹرز، نئے سرور اور سیل فونز، وہ مناسب انتخاب کرتی ہیں جو اس کی مصنوعات کو خریدنے کے لئے مؤثر طریقوں کو تلاش کرکے سب سے زیادہ فائدہ اٹھانے میں مدد کرے گی.