ایک ملازم کے طور پر، آپ کی تنظیم کی قیادت کی طرف سے مجوزہ تبدیلیوں کی حمایت میں ایمانداری آپ کو ساتھی کارکنوں کو حوصلہ افزائی دیتا ہے جو آپ بورڈ پر کودنے کے فیصلے کا احترام کرتے ہیں. مینیجر کے طور پر، ملازمین کی حمایت حاصل کرنے کے لۓ تبدیلی کو نافذ کرنے کے لۓ آپ نیچے آسکتے ہیں کہ آپ ان کے تبادلے کے فوائد کو کس طرح اچھی طرح سے بات کرتے ہیں. جیسا کہ ایک ملازم کام کی جگہ میں تبدیلی کے لۓ اپنے خیالات کو قبول کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے، آپ کو منصوبہ بندی، صبر اور قائل کرنے کی صلاحیت ہوگی.
$config[code] not foundایک منصوبہ لکھیں
اپنے مطلوب تبدیلیوں کی مختصر مدت اور طویل مدتی اثرات کا تعین کریں اور اس کام کی جگہ دیکھیں گے جیسے ان تبدیلیوں کو لاگو کیا جاتا ہے. ممکنہ رکاوٹوں کی توقع اور ان پر قابو پانے کے ممکنہ حل کے بارے میں سوچیں. ایک منصوبہ بندی لکھنے میں آپ کو آپ کے نقطہ نظر کو قابو پانے میں مدد ملتی ہے اور آپ کو اپنے نقطہ نظر کو شریک کارکنوں، مینیجرز یا سینئر ایگزیکٹوز کو واضح طور پر اور مناسب طریقے سے پیش کرنے کی اجازت دیتا ہے.
اپنا ہومورک کرو
جوابات کے لئے تیار کریں جب لوگ پوچھیں کہ آپ کے مجوزہ تبدیلیاں ضروری ہیں یا آپ کی تبدیلیوں میں کتنا خرچ ہوگا. آپ پیش گوئی کی تبدیلیوں کے اخراجات اور فوائد کی تحقیق کریں.اگر حیثیت سے تبدیلی کی قیمتوں کو برقرار رکھنے کے اخراجات، آپ کے سبب کے لئے حمایت حاصل کرنے میں ایک مضبوط کیس پڑے گا. مثال کے طور پر، اگر آپ کا مقصد آپ کا ادارہ اپنے ملازم کی فلاح و بہبود کے پروگرام کو فروغ دینے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے، تو اس طرح کے مالیاتی فوائد کی تحقیقات جیسے اسی تنظیموں نے اسی طرح کی ابتدائی کوششوں کے ذریعے تجربہ کیا ہے، یا یہ دیکھیں کہ اس طرح کے اقدامات کس طرح پیداوری کو بہتر بنا سکتے ہیں، بیماریوں کو کم کرسکتے ہیں یا ملازم کی رکاوٹ کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتے ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاآپ کا خیال اشتراک کریں
اپنی تنظیم کے اندر لوگوں سے گفتگو کریں جو آپ سوچتے ہیں کہ آپ کے پیش کردہ تبدیلیاں کی حمایت ہوگی. اضافی طور پر، ان امکانات کے حامیوں کے درمیان بات کرنے کے لئے تنظیم میں سب سے زیادہ لوگوں کو تلاش کریں. یہاں تک کہ کسی کام کے جگہ میں معمولی تبدیلیاں کرنے کا ایک مناسب تجویز ایک سینئر ایگزیکٹو یا اعلی سطحی اجلاس میں پیش کرنے کے لئے دھمکی دے سکتی ہے. تنظیم کے اندر مختلف سطحوں پر لوگوں کے ساتھ آپ کے خیال کو پولنگ کرنے میں مدد مل سکتی ہے اور سینئر رہنماؤں کو اپنے خیال کو پیش کرنے کے لئے تیار کر سکتے ہیں.
مزاحمت کی توقع
بڑھتی ہوئی تبدیلی کو فروغ دیں. اس کے ہارورڈ بزنس ریویو بلاگ میں پروفیسر Rosabeth Mos Kan Kan لکھتے ہیں، کارکنوں کو بہت سے وجوہات کی بناء پر تبدیلی کا سامنا کرنا پڑتا ہے، بشمول تبدیلی کی رفتار، معمول اور واقفیت میں تبدیلی یا کام کی گنجائش بھی شامل ہے. تجویز کریں کہ آپ کے پیش کردہ تبدیلی آہستہ آہستہ، جگہ اور لچک کی روح میں جگہ میں رکھے جائیں. اس سے لوگوں کو آپ کے خیال کو گرمی میں مدد مل سکتی ہے اور بالآخر وسیع پیمانے پر پریشان ہونے کے خطرے پر زور دیا گیا ہے.
تاثرات کی حوصلہ افزائی کریں
نافذ شدہ تبدیلیوں پر رائے کے لئے پوچھیں. یہاں تک کہ اگر بہت سے ملازمین یا مینیجرز کو فوری طور پر ایڈجسٹ کیا جا رہا ہے، اور تبدیلیوں کے مقاصد تک پہنچ جا رہے ہیں، توقع ہے کہ اب بھی شکایات یا مزاحمت ہوگی. چونکہ تبدیلی نظریہ میں بہت اچھا لگ سکتی ہے لیکن حقیقی ترتیبات میں سڑک پر سوراخ میں چلتی ہے، جاری رائے کو فروغ دینے میں کام جگہ کی تبدیلی کو فروغ دینے اور کامیاب ہونے کی اجازت دیتا ہے.
