کیا آپ نے پچھلے ہفتے کے لئے اس کیلنڈر پر اپنے کیلنڈر پر نظر انداز کیا ہے؟ خوف سے بھرنے کے لئے کارکردگی کا جائزہ لینے کی کوئی ضرورت نہیں ہے. اجلاس میں تیار ہونے پر - اور ایماندار خود جائزہ لینے کے ساتھ - یہ موقع بڑھاؤ گا کہ ملاقات چیلنجوں اور مستقبل کے مقاصد کو کامیابی سے دور کرنے پر توجہ مرکوز کرے گی جس نے آپ کو کامیابی کے لئے مقرر کیا ہے. یہاں سب سے بہتر تیار کرنے کا طریقہ یہاں ہے.
آپ کی آخری جائزہ کا دورہ کریں
اگر آپ کمپنی کے ساتھ کم از کم ایک تجزیہ سائیکل کے ساتھ رہے ہیں تو، آپ کے اگلے ایک سے پہلے کھوئے ہوئے اسے پڑھائیں! ان مقاصد پر توجہ دیں جو آپ اور آپ کے مینیجر نے موجودہ دور کے لئے مقرر کیے ہیں. یاد رکھیں کہ جس مقصد سے آپ نے ملاقات کی اور آپ کو کونسا نہیں کیا، اور چیلنجوں کے بارے میں بات کرنے کے لئے تیار رہیں.
$config[code] not foundخود تشخیص کرو
جائزے کے خود تشخیص کے حصہ کو بھرنے کے بعد ایماندار ہو جاۓ - زیادہ تر مثبت یا منفی آپ کے مالک کو بیوقوف نہیں کرے گا. اگر آپ کے مینیجر کے ساتھ باقاعدگی سے اجلاس ہوتے ہیں تو، آپ میں سے دونوں کو قریبی سنجیدگی سے ہونا چاہئے، اور آپ کے شریک ہونے والے کسی بھی معلومات (یا آپ کے مالک کے ساتھ آپ کا اشتراک) غیر متوقع ہونا چاہئے.
اپنے رہنمائی کے طور پر ابتدائی ملازمت کی وضاحت کا استعمال کریں، اس کے علاوہ کسی بھی اضافی اہداف کو کم از کم 30 منٹ کو مندرجہ ذیل وضاحت کے لۓ مقرر کیا جاسکتا ہے.
- طاقت
- کمزوریاں
- تعطیلات
- کیا کام نہیں کیا
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھامقاصد کی ایک فہرست بنائیں
دراصل، اہداف کی دو فہرستیں بنائیں. ایک مختصر مدت کے مقاصد میں ہونا چاہئے جس میں مخصوص منصوبوں جیسے اشیاء شامل ہیں جن میں آپ کام کرنا چاہتے ہیں، یا آپ چھ چھ ماہ میں ایک سال تک حاصل کر سکتے ہیں. طویل مدتی اہداف کو اعلی درجے کی کامیابیوں پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے. کیا آپ چاہتے ہیں کہ آپ ڈائریکٹر کو شریک کرنے کے لۓ صحیح راستے پر ہیں؟ کیا آپ ایم بی اے یا اعلی درجے کی ڈگری حاصل کرنے پر غور کر رہے ہیں اور آخر میں ایگزیکٹو سطح کی سطح پر نظر آتے ہیں؟ اور آپ پانچ برسوں میں اپنے آپ کو کہاں دیکھتے ہیں.
جب آپ اپنے مینیجر کے ساتھ اہداف پر گفتگو کرتے ہیں، تو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے اہداف کو آگے بڑھانے میں مدد کرنے کے بارے میں بات کرتے ہیں، جس طرح وہ بڑے کمپنی کے مقاصد اور ڈھانچے میں کام کرتا ہے.
سوالات کی فہرست تیار کریں
اجلاس میں مت کرو اور رد عمل نہ کرو. زیادہ سے زیادہ کمپنی کے پاس اب ہفتہ وار یا دو ہفتہ وار چیکس کے لئے نظام موجود ہیں، لہذا آپ اور آپ کے باس دونوں مختصر الفاظ کی اشیاء پر بہت واضح ہونا چاہئے. اپنے مقاصد کے بارے میں سوالات پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے اس وقت لے لو، اور آپ کی طویل مدتی اشیاء کے بارے میں سوالات اضافہ، فروغ یا دیگر ترقی پسندیاں پسند ہیں. اگلے مرحلے کے بارے میں بھی گہری سمجھنے اور آپ تنظیم میں کس طرح فٹ ہونے سے دور چلنے کے لئے، ڈپارٹمنٹ یا بڑی کمپنی کی سرگرمیوں کے بارے میں سوال پوچھیں. اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ کو آپ کے کیریئر کے بارے میں سنجیدہ طور پر سوچ رہا ہے اور اس سے متعلق فعال ہو رہا ہے.
تاثرات کو کھولیں
اگرچہ تنقید کرنے کے لئے کبھی بھی مذاق نہیں ہے، تو آپ اور آپ کے مینیجر دونوں کے لئے بہت کم تکلیف دہ ہوسکتی ہے اگر آپ جائزے کے کمرے میں صحیح رویہ لیں. آپ کے مینیجر کا کام، جب تک کہ وہ اپنے کام کو درست طریقے سے کر رہے ہیں، آپ کو اس معلومات کو فراہم کرنا ہے جو آپ کو بڑھنے کی ضرورت ہے. اور بہت اچھے مینیجرز آپ کی کمپنی کے اندر اندر بڑھنے میں مدد ملے گی اور بہت سارے مفید آراء فراہم کریں گے جو آنے والے سالوں میں آپ کے پیشے میں آگے بڑھانے میں مدد ملے گی. اگر آپ اسے فروغ میں لے سکتے ہیں، اور پیمائش کے اہداف میں تجاویز کو تبدیل کرنے کے طریقوں سے بات کرتے ہیں تو، آپ اپنی اگلی نظر ثانی کے مالک ہیں.
