حال ہی میں کارپوریٹ ثقافت پر بہت اچھی ویب لکھا ہے. بزنس اندرونی ایک سلسلہ ہے چھوٹے کاروباری رجحانات کارپوریٹ ثقافت اور بدعت پر باقاعدگی سے لیزا بارون. اور زپپس کے ٹونی ہسھ نے ثقافت کے بارے میں اپنی پوسٹ کے ساتھ بلاگز خطوط کی لہر قائم کی. ان میں کچھ بہت اچھا مشورہ ہے. میں واقعی کارپوریٹ ثقافت اور بدعت میں بڑے عوامل کی فہرست لیزا کی پسند کرتا ہوں. اور کون ٹونی اور زپپس کی کامیابی کے ساتھ بحث کرنا چاہتے ہیں؟
$config[code] not foundلیکن اس دوران، مشورہ یہ ہے کہ میں پرانے فیشن کے عمل درآمد کے بارے میں کچھ انتباہ شامل نہیں کر سکتا، خاص طور پر جیسے کہ کارپوریٹ ثقافت چھوٹے کاروبار پر لاگو ہوتا ہے.
1. ثقافت نہیں ہے کارپوریٹ چھوٹے کاروبار میں
ہمیں چھوٹے کاروباروں میں کارپوریٹ ثقافت کے بارے میں نہیں لکھنا چاہئے کیونکہ چھوٹے کاروباری اداروں کو ان کی منفرد ثقافتیں ملتی ہیں لیکن وہ کارپوریٹ نہیں ہیں. آپ کے طور پر ثقافت کے درمیان ایک حقیقی فرق ہے اور میں اس کے ساتھ چھوٹے کاروبار میں، اور بڑے کاروبار میں کارپوریٹ ثقافت ہے.
بڑی کمپنیاں طویل عرصے تک کارپوریٹ ثقافتوں کو تخلیق اور منظم کرسکتے ہیں کیونکہ وہ حکمت عملی اور پالیسیوں کا موزیک ہیں. جب میں 1980 کے دہائیوں اور 1990 کے دہائیوں میں ایپل کمپیوٹر، آئی بی ایم، ظروکس، اور ہیلوٹ پیکر سے مشورہ کروں تو ثقافتی اختلافات واضح تھے، اگرچہ وہ اسی صنعت میں تمام بڑی کمپنیاں تھیں. یہ کچھ بھی نہیں ہے کہ تحقیق اور تعلیمی بحث بڑی تنظیموں میں ثقافت پر توجہ مرکوز کرتی ہے. کارپوریٹ ثقافت یہ ہے کہ انتظامیہ کے اعلی درجے کی انتظامیہ پر فیصلہ اور فیصلہ کر سکتا ہے، اگر وہ مؤثر ثابت ہوتے ہیں. یہ آسان نہیں ہے، لیکن یہ ممکن ہے.
2. آپ جعلی نہیں کر سکتے ہیں
اگرچہ بڑی کمپنیوں کو اعلی سطح کے فیصلے کے ساتھ وقت کے ساتھ ثقافت پر اثر انداز کر سکتا ہے، ابتدائی طور پر اور چھوٹے کاروبار میں ثقافت مالک کے آپریٹر مینیجر کے اعمال کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے. یہ کام ہے، الفاظ نہیں. یہ کیا خیالات جیتتا ہے، اور جن کے خیالات جیتنے والے ہیں، جو اور کون بڑھتے ہیں اور کون اور کون ہیں. کیا آپ اس کسٹمر کو ایک متبادل کی مصنوعات فراہم کرتے ہیں؟ کیا تم اس رقم کی واپسی کرتے ہو؟ کیا وہ شخص جو ہمیشہ دیر سے جوابدہ ہو جاتا ہے؟ کیا آپ تجاویز سنتے ہیں؟
آپ کو کارپوریٹ ثقافت کے تجاویز کی ایک فہرست پڑھنے اور آپ کو تبدیل کرنے کا فیصلہ نہیں کرنا ہے. آپ کو اپنے آپ کو پہلے تبدیل کرنا ہوگا.
3. اچھا لگ رہا ہے اسے کاٹ نہیں دیتا
یہ ایک ٹھیک ٹھیک ہے، اچھی طرح سے وضاحت کرنا مشکل ہے، لیکن یہ بھی اہم ہے. کارپوریٹ کلچر پر ادب بڑے کارپوریشن کو انسانیت کے بارے میں بہت زیادہ ہے کیونکہ بڑے تنظیموں میں انفرادی افراد، شخصیات، عقائد اور بڑی تعداد میں اس طرح سے کھو جاتا ہے. چونکہ کاروباری میٹریٹس اور سردی تجزیہ فرض کی جاتی ہیں، کاروباری اداروں میں ثقافت انسداد ثقافت کی طرح محسوس کرتا ہے: مثال کے طور پر، "لیزا بارون کی مشورہ" میں تنظیمی نظام کو ختم کرنے، غلطیوں کی حمایت، اور لوگوں کو معلومات تک رسائی فراہم کرنا. "
چھوٹے کاروبار میں، برعکس، ہم ذاتی پر زور دیتے ہیں اور میٹرنکس اور تجزیہ کو بھول جاتے ہیں. ہم میں سے اکثر چھوٹے کاروباری ثقافت کو مجھ سے پسند کرتے ہیں. جیسا کہ میں واپس دیکھتا ہوں 1995 اور 2007 کے درمیان اپنے چھوٹے کاروبار کے انتظام میں، 1960 کی دہائیوں کے ثقافتی اقدار نے چھوٹے کاروباری ثقافت کے کاروباری پہلو کو بہتر نہیں بنایا. میں اتھارٹی اختیار کرنے کے ساتھ کافی آرام دہ اور پرسکون نہیں تھا. ایسا لگ رہا تھا جیسے سب نے مجھے اچھی طرح سے اچھا پسند کیا، لیکن ہمیں زیادہ مشکل انتظام کی ضرورت تھی. ہم نے حقیقی وقت اخلاقی طور پر کمی کا وقت چھوڑا. ٹھیک ہے، ہم نے حادثات کا وقت چھوڑا. میری بیٹی اس پر بہتر کام کر رہی ہے، لیکن یہ مشکل ہے. ہمیں زیادہ درجہ بندی کرنے کی ضرورت ہے، خراب کارکردگی پر سختی، اور معلومات تک رسائی کے بارے میں زیادہ محتاط.
اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. آپ کی چھوٹی کاروباری ثقافت اس کے بارے میں کیا کہتے ہیں؟ میں یہ نہیں کہہ رہا ہوں کہ اچھا دوست (لوگ اس معاملے میں دونوں گروہ ہیں) آخر تک ختم ہو جائیں گے، جیسے ہی کلچے کے پاس ایسا ہوتا ہے لیکن وہ پہلے ہی ختم نہیں کرتے ہیں. کسی ٹیم کے کام کو بنانے کے لئے، آپ کو اچھی اور سختی کے درمیان درمیان کے درمیان کہیں کہیں اور بہت سارے ٹھیک ٹیوننگ، اور بہت سارے تبدیلیوں کے درمیان ختم ہونے کی ضرورت ہے.
4. قیادت اور مینجمنٹ سٹائل اچھی طرح سے عام نہیں کرتے ہیں
اور یہ بدتر ہو جاتا ہے. یہ اوپر # پوائنٹ کا ایک آفسیٹ ہے. سخت اور غیر انسانی کا صحیح مرکب ایک شخص کے لئے کام کرے گا، لیکن اگلے نہیں. کچھ لوگوں کو کوئی یاد دہانی کی ضرورت نہیں ہے، اور دوسروں کو مسلسل دباؤ کی ضرورت ہے.
یہ صرف ایسے لوگ نہیں ہے جو اتنا پریشانی سے انفرادی، غیر متوقع، اور سخت طبقے سے متعلق ہیں؛ تنظیموں اور تنظیموں کے گروپوں میں، اس کی کیفیت ہے. ایک قسم کی رہنمائی ایک شخص، ایک کام میں، اور اگلے شخص کے لئے نہیں، یا اگلے کام کے لئے کام کرتا ہے. آپ کے تخلیقی لوگوں کو مسلسل برجنگ کرنے کی ضرورت ہے، ان کے علاوہ، پریرتا اور لچک ضرورت ہے. گاہکوں کے ساتھ آپ کے فون پر مشکل وقت کی ضرورت اور نظم و ضبط کی ضرورت ہوتی ہے، اور ہمدردی کے علاوہ، جو لوگ نہیں کرتے ہیں. آپ اس وقت، ہر وقت وہی آدمی ہیں، اور یہ آپ کی چھوٹی کاروباری ثقافت کا تعین کرتا ہے.
آپ کیا کرتے ہیں خطرناک طور پر غیر متوقع طریقوں میں نقل کیا جائے گا.
5. کاروبار، لوگ، اور وقت کے ساتھ تبدیلی کی ضرورت ہے
بدقسمتی سے سچائی: آج 10 سال پہلے خود ستارہ آج تک مسئلہ ہوسکتا ہے. وہ شخص جس نے انتظامیہ کی ضرورت نہیں تھی پھر اب بہت سارے انتظام کی ضرورت ہو سکتی ہے. اور آپ کے شیلیوں اور رشتے اور توقعات، بولی یا نہیں، بعد میں یہ کرنے کے لئے یہ 10 بار سخت ہے کہ آپ صحیح طریقے سے کریں.
لہذا وہاں جو ثقافت آپ کو ملا تھا وہ ممکن نہیں کہ آپ کو وہاں رکھنے کے لئے آپ کی ضرورت ہے. کیا آپ نے محسوس کیا ہے کہ بانیوں نے جو کمپنی بنائی ہے وہ وہی لوگ نہیں ہیں جو اسی کمپنی کو ترقی کے سیڑھیوں کو لے جانے کے لۓ ہیں؟ یہی وجہ ہے کہ کیوں اور کیوں نہیں.
5 تبصرے ▼
