جدید ملازمت پہلے سے کہیں زیادہ اس کے کام سے زیادہ مطالبہ کرتا ہے. وہ صرف ایک صحت مند پکیچ اور کام زندگی کی توازن نہیں چاہتا. وہ اپنے کام میں معنی ڈھونڈنا چاہتا ہے اور جانتا ہے کہ وہ اس کی تعریف کرتا ہے. سوال یہ کہتا ہے: کیا آپ کے ملازمین کو قیمتی محسوس ہوتا ہے؟ اگر آپ اس سوال کا جواب نہیں جانتے تو کچھ کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے.
ملازمین کی اکثریت زیر غور محسوس کرتے ہیں
ملازمین کو محسوس کرنے کے کاروباری طرف سے فوائد کے حوالے سے کئی سالوں میں کئی مطالعہ کئے گئے ہیں. لیکن حال ہی میں، احساس کے منفی اثرات اندراج مکمل طور پر نہیں جانا تھا.
$config[code] not foundدانو کی طرف سے ایک سروے کے مطابق (برطانیہ میں 2،000 ملازمتوں اور 500 ملازمین شامل ہیں)، 58 فیصد کارکنوں کو یقین نہیں ہے کہ ملازمنوں کو کام کی جگہ میں کافی تعریف کی جاتی ہے. تقریبا 54 فیصد جواب دہندگان نے کہا کہ وہ ذاتی طور پر کمتر محسوس کرتے ہیں، 41 فی صد کہتے ہیں کہ وہ نتیجے کے طور پر تباہ ہو جاتے ہیں.
چیزوں کے آجر کی طرف سے، سروے میں سے 75 فیصد نے کہا کہ ان کی شناخت کا اظہار کرنے میں ناکامی ملازم کی حوصلہ افزائی پر منفی اثر ہے. اس کے باوجود، 41 فیصد اعتراف کرتے ہیں کہ وہ کافی عرصے سے اپنے عملے کا شکریہ ادا نہیں کرتے.
زیر انتظام ملازمین کا اثر مہنگا ہوسکتا ہے
زیادہ سے زیادہ آجروں کو یہ احساس نہیں ہے کہ تعریف کی کمی صرف افسوسناک یا آف ڈال نہیں ہے - یہ اصل میں نچلے حصے پر اثر انداز ہوتا ہے. یہ اصول ایم ٹی ای پروفیسر ڈینیل ایریلی کے ایک مطالعہ کے ذریعہ جائز ہے.
مطالعہ میں، اریلی اور اس کی ٹیم نے شرکاء کو بے ترتیب حروف سے بھرا ہوا کاغذ کا ایک ٹکڑا دیا. ان سے کہا گیا تھا کہ وہ ایک جیسی خطوط تلاش کریں اور پھر شیٹ تجرباتی مرکز میں ہاتھ ڈالیں. ہر دور، شرکاء نے پچھلے دور سے کم پیسہ کمایا.
پہلے گروپ کے لوگوں نے اپنے نام کاغذ پر لکھا، اپنے کام کو ہاتھ میں ڈال دیا اور انہیں تجربے سے متعلق "عظیم" کو بتایا گیا تھا کہ اس کا کاغذ ایک ڈائل میں رکھا گیا تھا. دوسرے گروہ کے لوگ اپنے ناموں کو نیچے نہیں لکھے اور تجرباتی مرکز نے اپنے کام کو اس کے بغیر ڈھیر میں ڈال دیا. تیسرے گروہ میں جو لوگ اپنے تجربات کو فوری طور پر تجرباتی مرکز میں جمع کرنے کے بعد ٹکڑے ٹکڑے کر دیتے تھے.
انسانی وسائل کے ماہر ڈیوڈ حسیل نے نوٹ کیا کہ "نتائج: لوگ جن کا کام ٹوٹا ہوا تھا اس کے دو مرتبہ زیادہ پیسے کی ضرورت ہوتی تھی، جن کے کام کو کام کرنے کے لۓ تسلیم کیا گیا تھا." "دوسرے گروہ کے لوگ، جن کے کام کو بچایا گیا تھا، پر نظر انداز کر دیا گیا تھا، اس سے زیادہ پیسے کی ضرورت ہوتی تھی جیسے لوگوں کو جس کا کام ٹوٹا ہوا تھا."
جبکہ یہ صرف ایک مطالعہ ہے، یہ ایک ایسا نقطہ ثابت ہوتا ہے جو کام کرنے والے بیداری سے متعلق کسی شخص کو واضح طور پر ظاہر کرنا چاہئے. پیسہ کمانے کے علاوہ تعریف کی قدر کسی اور سے زیادہ ہے. یا جیسا کہ Ariely خود کو رکھتا ہے، "ان کی آنکھوں سے پہلے ان کی کوششوں کو ختم کرنے کے طور پر لوگوں کی کارکردگی کو بے نقاب تقریبا خراب ہے."
تعریف کی کمی بہت سے مختلف اقسام پر لے جا سکتے ہیں.ایک کارپوریٹ ایگزیکٹو کے طور پر کام کرنے والے ان کے بہت سے سالوں میں، مشیر رہنما گلیس لوولوس نے پایا ہے کہ رہنماؤں کو ان کے ملازمین کو چھ اہم طریقوں سے محروم نہیں. یہ آپ کا شکریہ ادا کرنے میں ناکام نہیں ہے. یہ اختلافات کو گراؤنڈ کرنے میں ناکام رہی ہے، طاقت کو تسلیم نہیں کرتے، مشاورت طلب کرنے سے انکار، رشتے میں سرمایہ کاری کرنے میں ناکامی، آراء فراہم نہیں کرتے اور ہر چھوٹا سا کام مائیکرننگ کرتے ہیں.
انٹرپرائز ریمم سٹارک تعریف کی طاقت میں ایک مضبوط مومن ہے اور ملازمتوں میں یہ حوصلہ افزائی کس طرح براہ راست ہے. انہوں نے سال بھر میں بہت سے مختلف ملازمتوں میں کام کیا ہے - ویٹریسنگ، ایونٹ کی منصوبہ بندی، شررنگار آرٹسٹری، فیشن ترمیم اور مزید سمیت - اور اس کی ملازمتوں کے ساتھ ساتھ وہ اس سے محبت کرتا ہے، اور وہ جو نفرت کرتے ہیں. اسٹارک نے اعتماد میں کہا کہ "ملازمتوں میں سب سے زیادہ اعتماد تھی، ان میں سے وہ لوگ تھے جہاں میں نے سراہا محسوس کیا."
سٹارک ایک جذبہ کا اظہار کرتا ہے کہ دنیا بھر میں لاکھوں دوسرے کارکنوں سے اتفاق ہے. تعریف کی کمی کے مقابلے میں زیادہ تکلیف دہ یا بدمعاش نہیں ہے اور یہ وقت ہے کہ نگہداشت ان کے ساتھ مل کر کام کریں.
4 ملازمین آپ کر سکتے ہیں ملازمین کو محسوس کیا محسوس ہوتا ہے
ایک آجر کے طور پر، آپ ہمیشہ ایک گہری پرس نہیں ہوسکتی ہے جس سے آپ بڑی تنخواہ ادا کرسکتے ہیں. آپ کو مسابقتی فوائد تک رسائی حاصل نہیں ہوسکتی ہے. لیکن آپ کو ہمیشہ ملازمین کو دکھانے کی صلاحیت ہے جو آپ ان کی تعریف کرتے ہیں. یہاں کچھ آسان طریقے ہیں جو آپ کر سکتے ہیں:
1. انٹرویو گفتگو کریں
کبھی کبھی مالکان اوپر ہاتھ کو برقرار رکھنے کے بارے میں بہت فکر مند ہیں اور کسی جذبے یا شفقت کو ظاہر کرنے کے لئے طاقت کا عروج ڈالتے ہیں. اگر یہ ہے تو، یہ ضروری ہے کہ آپ اس نقطہ نظر کو ختم کردیں. آپ کو اپنے ملازمین کے ساتھ جان بوجھ کر بات چیت کرنے کی ضرورت ہے جب انہیں لگتا ہے کہ وہ بہت اچھا کام کر رہے ہیں (اور جب وہ کچھ غلط کر رہے ہیں).
ایک روز ملازم کے ساتھ کم از کم ایک جان بوجھ بات چیت کرنے کی کوشش کریں. یہ کچھ بھی آسان ہوسکتا ہے کہ، "اے، میں نے دیکھا کہ اس کانفرنس میں صبح صبح کلائنٹ کے ساتھ آپ کتنے اچھے تھے. میں آپ کو ہماری کمپنی کا اتنا اچھا نمائندہ ہونے کی تعریف کرتا ہوں. میں اگلے ہفتے اپنے دوسرے بڑے کلائنٹ کے ساتھ ایک کال پر آپ کو ڈالنے کے بارے میں سوچ رہا ہوں. عظیم کام کو برقرار رکھو! "اس طرح کے بیان کا اثر ایک بار وقتی بونس سے کہیں زیادہ مثبت ہوگا.
2. وقار کے ساتھ لوگوں کا علاج کریں
جب ایک آجر کے طور پر، یہ لوگ مایوس کن ہوسکتے ہیں جب لوگ بعض مقاصد کو پورا کرنے میں ناکام رہتے ہیں یا ناکام ہوتے ہیں. لیکن آپ اپنی کمپنی کو ملازمتوں کو مسلسل برداشت کرنے کی کوئی بھی خواہش نہیں کر رہے ہیں. لوگ غلطیاں کرتے ہیں اور مقاصد ہمیشہ سے نہیں ملتے ہیں. جبکہ آپ کی ٹیم پیچھے پیچھے لاتعداد دینے کے لئے ٹھیک ہے، ہمیشہ ملازمتوں کے ساتھ احترام اور وقار کے ساتھ سلوک کریں. وہ دو ایسی چیزیں ہیں جو ڈیم لاگت نہیں کرتے ہیں.
3. افراد کو تسلیم کریں
"ٹیم کے حوصلہ افزائی کو فروغ دینے کے لئے، آپ کی پوری ٹیم کے لئے کچھ کرنا بہت اچھا ہے - جیسے دوپہر کا کھانا کھانے یا ڈونٹس لانے میں. لیکن اگر آپ کسی فرد کے لئے آپ کی تعریف ظاہر کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں تو، ان قسم کے گروپ کے جشن میں آسانی سے کھو سکتے ہیں. "، ایک بڑھتی ہوئی ٹیک کمپنی میں مینیجر ایوری آسٹنین کہتے ہیں. "ایک میں گر گیا، آپ کے سب سے اوپر فروخت کنندہ اور نوکری کے داخلہ کو اسی عین مطابق چیز کے ساتھ صرف انعام دیا گیا ہے: پزا کا ایک ٹکڑا. لگتا ہے کہ آپ کا سب سے اوپر ملازم کس قدر محسوس کر رہا ہے؟ "
لوگوں کو ایک فرد کی بنیاد پر تسلیم کرنے میں طاقت ہے. آپ کو اسے باقاعدگی سے یا کسی چیز کو بنانے کی ضرورت نہیں ہے - ہالے کے پیچھے ایک سادہ تپپڑ اکثر کافی ہے - لیکن یہ یقینی بنائیں کہ آپ اپنے نام سے لوگوں کو کال کریں اور انفرادی کوششوں کو تسلیم کریں.
4. تاثرات اور ان پٹ کے لئے پوچھیں
صحت مند کمپنیوں کو سمجھتے ہیں کہ جب اندرونی مواصلات کا سامنا ہوتا ہے تو سڑکوں پر کوئی راستہ نہیں ہے. جب آپ کو آپ کی تنظیم میں ایک تنظیمی حیثیت حاصل ہوگی، تو یہ مکمل طور پر بات چیت نہیں کرنا چاہئے. دو طرفہ مواصلات بہت اہم ہے.
اس طرح اس کے بارے میں سوچو: اگر ملازم کسی بھی چیز میں کسی بھی چیز میں کبھی بھی کچھ نہیں کہہ سکتا ہے، اور اس سے کہا جاتا ہے کہ اس سے زیادہ بار بار کیا کرنا ہے، کیا وہ تعریف یا قیمتی محسوس کرتا ہے؟ نہیں - وہ نوکر کی طرح محسوس ہوتا ہے. دوسری جانب، اگر اس نے اپنی رائے کے بارے میں پوچھا ہے اور آراء کو حوصلہ افزائی کی جاتی ہے تو وہ ٹیم کے قیمتی رکن کی طرح محسوس کرتی ہے. اسے ذہن میں رکھیں.
اپنے ملازمین کو آپ کا قدر دکھائیں
بالکل واضح طور پر، آپ اپنے ملازمنوں کو اب بھی ان کی تعریف نہیں کر سکتے ہیں. یہ حوصلہ افزائی کرتا ہے اور سب سے نیچے کی لکڑی کو درد ہوتا ہے. لیکن اچھی خبر یہ ہے کہ اس کی تعریف کرنا آسان ہے. یہ ایک ملازم کو دکھانے کے لئے زیادہ نہیں لگتا ہے کہ وہ ٹیم کے قابل قدر رکن ہیں. اصل میں، آپ کے منہ کا افتتاح ہونے کے طور پر یہ آسان ہے کہ آپ کا شکریہ یا آپ کو فوری طور پر ای میل لکھیں تاکہ وضاحت کریں کہ کس طرح آپ کا مطلب ہے.
یہی ہے کہ آپ اپنی کمپنی کے مستقبل میں سرمایہ کاری مؤثر سرمایہ کاری کرتے ہیں.
کاروباری خاتون تصویر شٹل برک کے ذریعہ
3 تبصرے ▼
