آرتھا فرینکین اور آپ کے ملازمین میں کیا عام ہے؟ وہ دونوں کو تھوڑا سا ضرورت ہے R-E-S-P-E-T-T کام حاصل کرنے کے لئے.
اس کے بارے میں سوچنے کے لۓ، ملازمتوں، گاہکوں، سپلائرز، میاں بیویوں اور دوستوں کو تھوڑا احترام سنبھالنے میں صرف ایسا لگتا ہے کہ ہم سب کو کنڈرگارٹن میں سیکھنا چاہیے تھا. لیکن ظاہر ہے، یہ معاملہ نہیں لگتا.
یہی ہے جہاں پول مارکوان کی گاجر اور چھٹیاں کام نہیں کرتے ہیں: ملازم مصروفیت کی ثقافت کا احترام کریں RESPECT کے اصولوں کے ساتھ میں آتا ہے. میں نے اس کتاب کا ایک مصنف مصنف سے حاصل کیا لیکن اسے اپنے کتاب کی دکان میں دیکھ رہا تھا.
$config[code] not foundانتباہ کا ایک لفظ: آپ ایک پرجوش کتاب کا جائزہ لینے کے بارے میں ہیں. اس کتاب کا مطالعہ، میں اس کتاب کی طرف سے اتنا زیادہ نہیں مارا گیا تھا کرنے کے لئے ہم، لیکن کتاب جو کہتا ہے کے بارے میں ہمیں چھوٹے کاروباری مالکان اور ان تخلیقوں جیسے ہم تخلیق کرتے ہیں.
کون کون کتاب ہے جو لکھا ہوا ہے اور کون اسے پڑھا جائے گا
کیا یہ میری سنت ہے؟ یہ ہو سکتا ہے. لیکن جب آپ تصویر کے سی ای او کے بارے میں سوچتے ہیں تو حال ہی میں وال سٹریٹ اور بی پی کے بقافات کے ساتھ آپ کے لئے تخلیق ہوگئے ہیں، آپ شاید بھی سوچ سکتے ہیں کہ کسی بھی تنظیم کے بورڈ کو بڑے یا چھوٹے بنانا چاہئے گاجر اور چھڑیاں کام نہیں کرتے پڑھنے اور روزگار کی شرط کی ضرورت ہے.
کیا ہم واقعی اس تحقیق کا تقاضا کیا ہے کہ وہ نتائج کا جائزہ لیں؟
گاجر اور لاٹھی پال مارکوان کی زندگی (ویب سائٹ اور ٹویٹرdrpaulmarciano) میں کئی دوپہر کے لمحات کا نتیجہ تھا. سب سے پہلے ابتدائی نوکری کا تجربہ تھا جہاں تازہ ترین سامنا، حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزا مارکوانو نے اپنے دن کے لئے ظاہر کیا اور وہاں ہر کسی کی طرف سے عملی طور پر نظر انداز کیا. حقیقت میں، جو ملازمین نے انہیں ملازمت کے لئے کبھی کبھی پریشان نہیں کیا تھا، استقبال کرنے والے کو یہ معلوم نہیں تھا کہ وہ کون تھا، اور جب اس نے پوچھا کہ اسے کہاں بیٹھنا چاہئے، کسی نے کہا "آخری آدمی وہاں بیٹھ گیا تھا."
دوسرا تعاقب لمحہ آیا جب حکام کے ایک گروپ نے ملازم کی حوصلہ افزائی کے بارے میں بات کرنے سے کہا. جیسا کہ مارکوان نے ملازمین کو حوصلہ افزائی کے پیچھے تمام نظریات اور تحقیقات شروع کردیئۓ، اس نے کچھ واضح اور اتنا گہرا پتہ چلا کہ اسے نظر انداز کر دیا گیا ہے. RESPECT!
کیا ماں نے ہمیں سکھایا اور ہم بھول گئے
اس کتاب کی عظیم خصوصیات میں سے ایک یہ ہے کہ مارکوان نے ہمیں اس طرح کے تمام تخنیک نظریات کا جائزہ لینے کے لئے جلدی سے لے لیا ہے جسے ہم نے سو سو سالوں سے استعمال کیا تھا. "انسانی تحریک کی ایک مختصر تاریخ" کے ذریعہ پڑھنا تقریبا 15 منٹ میں اپنے مینجمنٹ اینڈ گریجویٹ اور ایم بی اے کی طرح چل رہا تھا. یہ ایک اچھی بات ہے. فریڈیک ٹیلر کے سائنسی انتظام یا بی.پی. سکینر کی قابو پانے اور سزائے موت کے نظریات کو مارنے کی بجائے، مارکوان نے ان کے سیاق و سباق کو پیش کیا. انہوں نے اس طریقوں سے وضاحت کرتے ہیں کہ یہ اچھی طرح سے مستند نظریات ہماری صنعتی انقلاب میں اہم کردار ادا کرتی ہیں اور آخر میں ہم نے ہمیشہ انسانوں سے کیا جانا ہے، اس سے برداشت کیا ہے: موثریت مختصر ہے، لیکن مکمل مصروفیت ابدی ہے.
کتاب کے تیسرے حصے کے بارے میں مینیجر / کاروباری مالکان کو اسکول میں سیکھا ہوا کیا خیالات کا جائزہ لینے کے لئے وقف کیا گیا ہے اور فرض کیا گیا تھا کہ وہ درست ہو. پہلے میں نے اپنے آپ کو سوچا کہ مارکووین نے اس نقطہ نظر کو کیوں نہیں حاصل کیا اور اس کے متعلق ماڈل کے بارے میں بات کی. پھر میں نے محسوس کیا کہ آپ نظریات کے ذریعہ آپ کو چلنے کے لئے ماریکوانو کے طریقہ کار کا ایک حقیقی فائدہ تھا، تو اس وجہ سے وجوہات کی حوصلہ افزائی کی طویل مدت میں کام نہیں کرتا. جب تک میں 79 صفحہ تک پہنچ گیا، آخر میں وہ RESPECT ماڈل میں شروع ہوتا ہے، میں سننے کے لئے تیار تھا.
RESPECT ماڈل کے سات ڈرائیور
- شناخت
- طاقتور
- معاون فیڈ بیک
- شراکت دار
- توقع
- غور
- ٹرسٹ
میں نے ہر ایک کی وضاحت کرنے کے بارے میں سوچا - لیکن مجھے لگتا ہے کہ آپ پہلے سے ہی جانتے ہیں کہ ہر ایک کا کیا مطلب ہے. یہاں یہ ہے کہ مارکوان اس تفصیلات میں بہت زیادہ مسکراہٹ کھاتے ہیں. اس باب میں ابتدائی خود تشخیص بھی شامل ہے جس سے آپ کو کیا تفصیلات ملتی ہیں اس بارے میں سوچتے ہیں. یہاں "طاقتور" باب کے چند مثالیں ہیں:
- میں باقاعدگی سے ملازمتوں سے پوچھتا ہوں کہ میں ان سے زیادہ کامیاب ہونے میں مدد کر سکتا ہوں.
- میں ملازمین کو ممکن حد تک فیصلہ کن ذمہ داری کی ذمہ داری پیش کرتا ہوں.
- میں اصرار کرتا ہوں کہ ملازمین اپنی مہارت کو بڑھانے کے لئے مسلسل تربیت حاصل کرتے ہیں.
- میں نے ملازمین کو تعلیم یافتہ خطرات کو فروغ دینے کے لئے حوصلہ افزائی کی ہے.
- میں ملازمتوں سے مطالبہ کرتا ہوں کہ وہ پالیسیوں کو ختم کرنے یا تبدیل کرنے کے بارے میں تجاویز کیلئے پابندیوں کو تلاش کریں.
یہ اصل رویے کا ایک شاندار بومومیٹر ہے جو آپ اپنے کاروبار میں مشق کرسکتے ہیں. آپ کو کچھ صوفیانہ، نابلیش چیزوں کے طور پر ملازم کی مصروفیت کا علاج نہیں کرنا پڑے گا. تمہیں تعجب نہیں ہے کہ ملازمت کے سروے کے بعد مزید مصروف ماحول کس طرح بنائے جائیں. یہاں ٹھیک ہے گاجر اور چھڑیاں کام نہیں کرتے. اپنے آپ اور آپ کے ملازمتوں کیلئے ایک کاپی حاصل کریں اور 2011 کے لئے ان نظریات کو عملی طور پر ڈالیں.
6 تبصرے ▼
