اگر ایک ملازم صرف پیشہ ورانہ طور پر کاٹ نہیں رہا ہے تو، آپ اسے کم سطح کی پوزیشن میں ڈیموکریٹک کرنے پر مجبور کیا جا سکتا ہے. یہ ملازم کو پریشان کیا جا سکتا ہے اور اس کے نتیجے میں کام کی جگہ میں رویے کی تبدیلی ہوتی ہے. اگر آپ اسے صحیح طریقے سے سنبھال نہیں کرتے تو یہ ممکنہ قانونی سر درد بھی ہوسکتا ہے. اس منتقلی کا انتظام کرنے کے لئے تیار رہیں اور عملے کو اعتماد اور کیریئر کی رفتار حاصل کرنے میں مدد کرنے کے طریقے تلاش کریں. بہتر بنانے کی مہارتوں کے لئے تکنیک تجویز کریں، اور اپنی پیشہ ورانہ کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے مثبت نقطہ نظر لیں.
$config[code] not foundروزگار کے معاہدے کا جائزہ لیں
کسی ملازم کو رد کرنے سے پہلے، اس کے معاہدے کا حوالہ دیتے ہیں، اگر قابل اطلاق ہوتا ہے، تو وہ خرابی کے معیار کے معیار سے منسلک ہونے کے طور پر ڈسریشن کی شرائط کو بیان کرتی ہے. شاید آپ کو کارکردگی کی دشواری، ملازمت کا مشاہدہ، دستاویزات اور قواعد و ضوابط کے ساتھ غیر تعمیل کے مخصوص نمونے کو مسترد کرنے کے لۓ اس کی ضرورت ہوسکتی ہے. اگر آپ اپنے معاہدے کے پیرامیٹروں کو پیروی کئے بغیر ملازم کو توڑتے ہیں، تو وہ اس کے جذبات سے لڑنے کے لئے قانونی بنیاد رکھ سکتے ہیں.
تقلید کا تعین کریں
آپ کو ڈومین کے بارے میں ملازم سے بات کرنے سے پہلے، اپنے نئے کردار اور ذمہ داریوں کو واضح کرنے کے لئے مخصوص کام کی وضاحت لکھیں. شامل کریں جسے وہ رپورٹ کرے گا، جو اس کی رپورٹ کرتا ہے، اور ملازمت سے منسلک مخصوص کام کرتا ہے. اس کے علاوہ معاوضہ میں تبدیلیاں، پچھلے قیادت کے فرائض میں تبدیلی، اور نوکری کا عنوان، دفتر یا ڈیسک محل وقوع سے متعلق دیگر تفصیلات، اور پچھلے پوزیشن کے ساتھ آنے والے کسی بھی ٹکڑے کے خاتمے میں شامل ہیں. ایک حوالہ کے طور پر نظر ثانی شدہ نوکری کی تفصیل کے ساتھ ملازم کے پرانے اور نئے معاہدے کی ایک نقل شامل کریں، اس صورت میں ملازم نئی شرائط سے متفق ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاپریشانی کو نجی طور پر ہینڈل کریں
ایک نجی ترتیب میں اپنے ملازم سے بات کریں، ترجیحی طور پر ہفتے کے اختتام پر خبروں کو عمل کرنے کے لئے کام کے ہفتے کے آخر میں. بدمعاش وجوہات کے حوالے سے مخصوص ہونا. اگر آپ نے پہلے ہی کارکردگی کے مسائل کے بارے میں اس سے مشورہ کیا تو، ان دستاویزات کی کاپیاں جائزے کے لۓ ہاتھ پر ہیں.ریاست کی تباہی کی شرائط اور تاریخ کو مؤثر بناتا ہے. نئے ملازمت کی وضاحت اور کارکردگی کی توقعات پر جائیں. ملازمت کے لئے وقت کی درخواست کرنے کی اجازت دیں. اس کی پچھلی صلاحیت میں خود کو ثابت کرنے کے لئے مایوسی، غصے، برادری یا اضافی مواقع کے ساتھ نمٹنے کے لئے تیار رہیں. پروفیشنل بنیں، الزام عائد یا فیصلے سے متفق نہ ہوں، لیکن ڈسچارج کے فیصلے کے حقائق پر رہیں. بات چیت میں متضاد ہوسکتا ہے جب بات چیت کے لئے موجود انسانی وسائل کے نمائندہ ہونے پر غور کریں.
حیثیت میں تبدیلی کا اعلان کریں
اگلے ورکویوکی کے آغاز میں کمپنی بھر میں میمو کو جاری رکھیں جو پوزیشن میں تبدیلی کی حیثیت رکھتا ہے. عمل کو شرمندگی کے طور پر تبدیل کرنے کی طرف سے شرمندہ کرنے کی کوئی ضرورت نہیں ہے. اس کے بجائے، صرف ذمہ داریوں میں تبدیلی کو نوٹ کریں اور اپنے نئے عنوان، رپورٹنگ کی حیثیت اور ملازمت کی ذمہ داریوں کے بارے میں تفصیلات فراہم کریں. اپنے آپ کو یا ایک اسسٹنٹ کو تبدیل کرنے کے بارے میں سب سے پوچھتا ہے جو حالات کو سمجھنے میں سفارتی ہوسکتا ہے.
