اس میں شامل ہے جب آپ کے پاس چھوٹے کاروباری ادارے ہیں جیسے گاہک. بہت سے B2B چھوٹے کاروباروں کو دوسرے چھوٹے کاروباری اداروں کو اپنے گاہکوں کے طور پر شمار کرتا ہے. اور یہ اضافی خطرہ لا سکتا ہے.
$config[code] not foundچھوٹے کاروباروں کی ناکامی کی شرح کو دیکھو. 50 فیصد سے زائد چھوٹے کاروباری اداروں کے پانچ سالہ نشان کے گرد ابھی بھی موجود ہیں. دس سالہ نشان کے بعد، کم از کم 30 فی صد بھی موجود ہیں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. لیکن ذہن میں رکھو مضبوط چھوٹے کاروبار قابل ذکر محرک ہیں - اور مضبوط رہتی ہیں. یہ کمزور افراد ہیں جو جیتنے کے قابل ہیں.
2007 اور 2009 کے درمیان، ماہرین کریڈٹ کی درجہ بندی کے ایجنسی نے 300،000 چھوٹے کاروباروں کو سراہا. اس وقت کے دوران - جن میں سے اکثر میں مبتلا ہونے کے دوران تھا - ڈیلانسائٹس، بینککسیس، ٹیکس لیونز اور دیگر مسائل میں اضافہ ہوا. لیکن جیسا کہ آپ اعداد و شمار کو دیکھتے ہیں، ایک رجحان واضح ہو جاتا ہے. کمزور چھوٹے کاروباروں کے مقابلے میں صحتمند کاروباری اداروں کا ایک بہتر ریکارڈ تھا. ماہرین کی رپورٹ کے مطابق " چھوٹے کاروباری خطرے کی حالت کو سمجھنے "اگست 2009 سے:
"عام چھوٹے کاروباری آبادی شدید اکاؤنٹس کی حد میں تقریبا دو گنا زیادہ تھا، ٹیکس کی شرح تین گنا زیادہ سے زائد ہے اور اس سے کم کاروباری کاروباری اداروں کو پانچ گنا زیادہ سے زائد مرتبہ اپریل 2007 سے پہلے ناقص واقعات کے ساتھ زیادہ سے زیادہ ہے. معیشت کی طرف سے "صاف" کاروباری اداروں کو اب بھی متاثر کیا جا رہا تھا، وہ ثابت ہو رہے تھے کہ وہ معاشی حالات کے لئے زیادہ محتاط ثابت ہوسکتے ہیں. "
دوسرے الفاظ میں، چھوٹے کاروباری اداروں کو مارنے کے بعد کمزور تھے جنہوں نے مقتول مارا، زیادہ سے زیادہ تعداد میں ناکام رہے. کاروباری اداروں جو ٹھوس اور صحت مند تھیں (ماہرین نے انہیں "صاف" کاروباری کہتے ہیں) ان کے پاس تقریبا منفی مسائل نہیں تھے اور نسبتا مضبوط طور پر مضبوط رہے.
لہذا، اگر آپ چھوٹے کاروباری گاہکوں کو فروخت کرتے ہیں تو، آپ کے کریڈٹ کی پالیسیوں اور مجموعی عمل کے لئے ان اقدامات پر غور کریں:
- کاروباری کریڈٹ کی رپورٹ حاصل کریں اصطلاحات کو بڑھانے سے پہلے ایک نئے گاہک پر.
- اگر چھوٹے کاروبار کے کاروبار کے کریڈٹ ریکارڈ (اصل میں، اصل میں) حاصل کرنے کے لئے بہت نیا یا بہت چھوٹا ہے، تو اس پر غور کریں کہ سامنے کی ادائیگی یا سیڈیڈی کی فراہمی کی ضرورت ہوتی ہے، جب تک آپ کسٹمر آپ کے ساتھ باقاعدگی سے ادائیگی کی تاریخ قائم نہیں کرتے ہیں. یا بہت کم از کم میلوں پر 50٪، اور / یا طے شدہ قسط ادائیگی کی ادائیگی کی ضرورت ہوتی ہے. نیچے ادائیگی اور تنصیبات خاص طور پر کنسلٹنٹس اور سروس فراہم کرنے والے کے لئے کام کرتے ہیں، کیونکہ آپ کام کو روک سکتے ہیں اگر گاہک کو ادائیگی کی کوئی کمی نہیں ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے معاہدے اور / یا انوائس آپ کے کام کو بند کرنے کا حق واضح طور پر بتائیں، اور یہ کہ گاہکوں کو مصنوعات یا آپ کے "کام کی مصنوعات" کا مالک نہیں ہے، جب تک کہ مکمل طور پر ادائیگی کی جائے.
- ابتدائی ادائیگی کے لئے چھوٹ پیش کرتے ہیں. ابتدائی ادائیگی کے لئے رعایت پیش کرو جن گاہکوں کو آپ کے بارے میں نفرت ہے. تیز رفتار حاصل کرنے کیلئے اس تکنیک کو آزمائیں: کسٹمر کو کال کریں یا ای میل کریں اور پوچھیں کہ آیا اگر آپ ان کو ڈسکاؤنٹ دیتے ہیں تو وہ اس دن (یا ہفتہ) ادا کر سکتے ہیں، اور پھر تار ٹرانسفر، پے پال یا کریڈٹ کارڈ ادائیگی. یہاں تک کہ اگر آپ کو ان طریقوں کی طرف سے موصول ادائیگیوں پر فیس ادا کرنا ہے تو، یاد رکھیں: جب یہ حاصل کرنے کے لۓ آتا ہے تو ہاتھ میں ایک پرندے دو جھاڑیوں کے قابل ہے.
- مصیبت کی علامات کے لئے تلاش پر رہیں. اگر آپ یا آپ کے عملے نے کسی ایسے منصوبے کے لئے فون یا ای میل کی طرف سے تک پہنچنے میں مصیبت کی ہے تو آپ اسے منفی نشان کے طور پر لے لو. اچانک "ریڈیو ماپ" اکثر کسٹمر کے کاروبار میں پریشان اور تکلیف کا نشانہ بناتا ہے. یہ مصیبت میں ایک گاہک کے ابتدائی انتباہ علامات میں سے ایک ہے. اگر آپ کو دشواری نظر آتی ہے، اور اطمینان بخش وضاحت نہیں ملتی ہے، خدمات یا مستقبل کی ترسیل کو روکنے کے لئے، اور کسی بھی بقایا رسید حاصل کرنے کے لئے تیزی سے کام کریں.
- سست اداکاروں کے لئے ایک گھڑی کی فہرست بنائیں اور ان کے ساتھ تیزی سے عمل کریں - متوقع تاریخ کی 3 سے 5 دنوں کے اندر اندر کال کریں. اگر آپ اپنی رسید کے سب سے اوپر رہیں گے تو آپ کو معلوم ہو گا کہ کون کون سا کمزور ادائیگی کی تاریخ ہے اور انہیں "گھڑی" کی فہرست میں ڈال سکتا ہے اور فوری طور پر کارروائی کر سکتا ہے.
ایڈیٹر کا نوٹ: یہ مضمون اصل میں امریکی ایکسپریس اوپن فورم میں شائع ہوا تھا.
11 تبصرے ▼
