کام پر فروغ جشن کا باعث بنتا ہے. ان لوگوں کے لئے جو اب پہلی بار مینیجرز ہیں، جشن نئے عنوان کے اکثر الجھن کے فرائض کے ارد گرد برابر مساوات کے ساتھ ملاقات کی جاسکتی ہے. آپ اپنی نئی ٹیم سے ملنے کے بعد یا اپنے سابق ساتھیوں کو دوبارہ متعارف کرانے کے بعد جو اب براہ راست رپورٹیں ہیں، اگلے قدم کو کامیابی کی منصوبہ بندی کے ساتھ ملنا ہے. بدقسمتی سے، ملازمین کے سیکھنے کے پلیٹ فارم کے ذریعہ گورو نے ایک حالیہ سروے میں بتایا کہ 44 فیصد جواب دہندگان نے اپنے نئے کردار کے مینیجر کے طور پر تیار نہیں کیا.
$config[code] not foundکچھ تنظیمیں رسمی تربیتی پروگرام ہیں جبکہ، دوسروں کو نہیں. اس کے باوجود وسائل گھر میں دستیاب ہیں، یہاں تک کہ آپ اپنے مینجمنٹ کیریئر کو چھلانگ لگانا کیسے کریں.
انتظام کریں
انتظار کرو، آپ کو اپنی براہ راست رپورٹیں اور آپ کے مالک کا بھی انتظام کرنا ہوگا؟ ہاں، یہ نچوڑ ہے. آپ کو اپنے نئے کردار کو لینڈنگ کرنے کے بعد آپ کو کرنا چاہئے کہ آپ کے باس کے ساتھ شیڈول کا وقت ہے. "انچارجوں کے ساتھ اپنے باس کے ساتھ یہ مؤثر طریقے سے تاکہ آپ ایسے وسائل کو محفوظ کرسکیں جو آپ کو کسی صورت حال میں کامیاب ہونے کی ضرورت ہے وہ سیکھ سکتے ہیں". سب کے ارد گرد کامیاب. "
جو شخص آپ کی رپورٹ کرنے والے شخص کے لئے اہم ہے، اور ان کی کونسی چیلنجز کا سامنا کرنا پڑیں. مثال کے طور پر، اگر وہ ایک منصوبے کے بارے میں سوالات کے جواب دینے کے آخری منٹ میں کسی دوسرے کے دفتر میں اکثر کہا جاتا ہے، تو اس بات کا یقین کریں کہ اس سے متعلق عمل کے بارے میں متفق رہیں اور ان سے پوچھ گچھ رکھیں تاکہ وہ پوچھیں. اس کے علاوہ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ ان کے کردار کو وضاحت کرنے کے لۓ اور آپ کو دو (یا اس سے زیادہ) متحد قیادت کی ٹیم کے طور پر کیسے کام کرسکتے ہیں.
سمجھیں کہ آپ کی ٹیم کو کیا بنا دیتا ہے
اب آپ کے باس کے ساتھ تعلقات کی وضاحت کی گئی ہے، یہ ایک فرد اور گروپ کی سطح پر اپنی نئی ٹیم سے ملنے کا وقت ہے. ہفتہ وار چیک ان شیڈول اپنے تعاون اور سگنل کو ظاہر کرنے کے لئے کہ آپ ان کی کارکردگی میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں اور آپ توجہ دے رہے ہیں. جب آپ انتظامی طرز پر حل کرنے کی ضرورت ہوگی تو آپ کو سوٹ اور تنظیم کے اندر کام کرتا ہے، آپ کو ایک پوائنٹ پر - ٹیم کے ممبروں کے ساتھ لچکدار اور ذاتی بات چیت کرنے کی بھی ضرورت ہوگی. سمجھتے ہیں کہ آپ کی ٹیم کے اراکین کو کونسا حوصلہ افزائی اور بدقسمتی سے آپ کو ان پوائنٹس کو براہ راست پتہ چلانے کا یقین ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھابراہ راست رپورٹوں کی کارکردگی کا نظم کریں
"کوئی بھی کسی ملازم کو بتانا پسند نہیں کرتا جو ان کی توقعات کو پورا نہیں کررہے ہیں، لیکن وہ کس طرح بغیر آراء کو بہتر بنا سکتے ہیں؟" Matuson سے پوچھا. "واضح طور پر آپ کی توقعات کی وضاحت کریں اور باقاعدگی سے بات چیت کریں تاکہ ملازمین جانتے ہیں کہ وہ ہر سال کب کھڑے ہیں."
ماہرین کو ہفتے کے بجائے واضح کارکردگی اور مسلسل مواصلات کی سفارش کی جاتی ہے، نہ صرف اہم کارکردگی چیکس پر. پیمائش کے مقاصد کے ساتھ واضح توقعات کو قائم کرنے کے لئے یہ ضروری ہے. SMART مقاصد کا استعمال کرتے ہوئے (مخصوص، پیمائش دہ، حاصل کرنے، حقیقت پسندی، اور وقت باخبر) کامیابی کے لئے ایک اچھی طرح سے وضاحت کی راہ کی مدد کے لئے مددگار ثابت ہے.
کاروباری کام
اس مہارت کو جو آپ نے اپنے کردار میں ایک کردار ادا کیا ہے، یعنی انفرادی طور پر تفصیلات میں گہری ہو رہی ہے اور معیار کے کام کو پہنچانے میں، کم از کم ایک مینیجر کے طور پر کامیاب ہونے کا بہترین طریقہ ہے. آپ جلد ہی سمجھ لیں گے کہ آپ نے گزشتہ پچھلے سال میں کیا تفصیل کی سطح کو سمجھنے کے لئے بہت زیادہ ہے، اور ویسے بھی آپ micromanager نہیں بننا چاہتے ہیں. تو آپ ابھی بھی نمائندگی کرتے ہیں کہ اب بھی کیا ہو رہا ہے کے بارے میں واضح خیال ہے؟
سب سے پہلے، نمائندگی کرتے وقت براہ راست رہیں. ہاتھ پر کیا کام ہے؟ یہ کب ہے؟ آپ کی توقع کی کونسی معیار کی توقع ہے؟ مثال کے طور پر، کیا آپ کچھ ابتدائی نظریات، کسی نہ کسی مسودے کو تلاش کرسکتے ہیں، یا مکمل طور پر مکمل رپورٹ پیش کرتے ہیں جہاں آپ کو کیا کرنے کی توقع ہے اسے حتمی ثبوت دے گا؟
ہفتہ وار چیکس کے دوران آپ کے براہ راست رپورٹ کی پلیٹ پر کاموں کے بارے میں سوالات پوچھے جاتے ہیں، جیسے وہ ترسیل پر کھڑا ہیں، وہ کیا کر رہے ہیں، اور سب سے اہم بات، اس منصوبے کے بارے میں سوالات کا مطالبہ کرتے ہیں کہ اس منصوبے کے اعلی سطح کے لۓ ہیں. اس شخص کو جو کام مکمل کرنا ہے وہ آپ کو بتاتا ہے کہ وہ کیا کر رہے ہیں اور کیوں ڈبل ڈیوٹی کریں گے؛ اگر آپ کو پتہ چلتا ہے کہ وہ ان سے توقع نہیں کی جاتی ہے تو وہ آپ کو کسی بھی لال جھگڑوں میں پیش کرتے ہوئے آپ کو لوپ میں رکھتا ہے.
ایک مشیر سے رابطہ کریں
یہ اکثر ناپسندیدہ لیکن مؤثر طریقے سے کامیابی کے لئے نیا مینیجر تیار کرنے کا سب سے مؤثر طریقہ ہے. اگر آپ کی کمپنی کو باقاعدہ مشورتی پروگرام نہیں ہے تو، ایک کو تلاش کریں اور باقاعدگی سے ان سے رابطہ کریں. نہ صرف اس سے آپ کو کسی بھی شخص سے بڑے کمپنی کے مقاصد کو بہتر سمجھنے میں مدد ملے گی جو کبھی آپ کے جوتے میں ہو، اور بعض اوقات بنیادی طور پر پریشانیوں سے پہلے آپ کو پہلے سے نہیں آگاہ ہوسکتا ہے، لیکن جب آپ کی ضرورت ہوتی ہے تو یہ آپ کو محفوظ جگہ فراہم کرے گا. جب آپ کو ٹیم کے سامنے براہ راست کھیل کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو، ایک مرشد کے ساتھ باقاعدگی سے جانچ پڑتال کرنے میں ایک مختصر تعجب پیش کر سکتا ہے جہاں آپ کو تمام جوابات کرنے کی ضرورت نہیں ہے اور بہت سے سوالات کر سکتے ہیں.
