آپ کی تنظیم میں مشورتی پروگرام ہونے والے ہر ایک کیلئے جیت سکتے ہیں: یہ نوجوان پیشہ ور افراد کیریئر چیمپئن کی ضرورت ہوتی ہے، زیادہ موسمی ملازمین کو نئے نقطہ نظر تک رسائی حاصل ہوتی ہے، اور کمپنی کی ثقافت کو بہتر بنانے اور پیداوری میں اضافہ کرنے میں مدد مل سکتی ہے. عمل کے لئے سب سے زیادہ کامیاب ہونے کے لئے، اچھی منصوبہ بندی کے ساتھ شروع کریں اور یہ یقینی بنائیں کہ یہ پروگرام تنظیم کے مقاصد سے منسلک ہے.
$config[code] not foundتنظیم کی ضروریات کا اندازہ کریں
آپ مشیر پروگرام کو ڈیزائن کرنے سے پہلے، کچھ تحقیق کرتے ہیں کہ یہ پتہ لگے کہ خلا میں فرق کہاں ہیں، اور موجودہ طریقوں کو کچھ بہتر بنانے کی ضرورت ہے. ماہرین کے علاقوں کے لئے دیکھو جو کمی یا تنظیم کے شعبوں میں ہیں جن میں لوگوں کو مزید مدد کی ضرورت ہے. انسانی وسائل مینجمنٹ برائے سوسائٹی ڈیوڈ ہچائنس کے مطابق، تنظیم کے بنیادی اقدار، مجموعی اہداف اور مشن کے اسٹاک کا ذخیرہ لے لو اس تنظیم کی مخصوص ضروریات کو پورا کرنے میں مدد مل سکتی ہے.
معین اور مینیس کی شناخت کریں
تنظیمی اہداف کا ایک اچھا خیال کے ساتھ، ایسے گروہوں کی شناخت کریں جو سرپرست کی طرف سے بہترین خدمات انجام دے سکیں گے. قدرتی طور پر، تنظیم میں شروع ہونے والے افراد کو فہرست میں ہونا چاہئے، لیکن آپ کے پاس بھی ایسے قابلیت پیشہ ور ماہرین ہوسکتے ہیں جو ان کی صلاحیت پر عمل نہیں کرتے ہیں. اپنی ملازمت کی تفصیلات کا جائزہ لیں ان کے بارے میں کیا خیالات حاصل کرنے کے لۓ، اور کونسی صلاحیتوں یا فرائض کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے. اس کے بعد اعلی اپس یا اس سے زیادہ سینئر اسٹاف کے اہلکاروں کی شناخت کریں جو علم رکھتے ہیں وہ چاہتے ہیں کہ آپ ان مشیروں کو حاصل کریں. سروے کا استعمال کریں یا ممکنہ مشیروں اور مشیروں کے ساتھ ایک پر ایک بات چیت کریں، مینیجر کھلے کھلے سرپرست کے پروگرام میں، اور کیا ایک یا ایک گروپ کی مشیر آپ کی تنظیم کے لئے بہتر کام کرے گا. شرکاء کو اپنے ساتھ ملائیں، یا شرکاء کو ایک دوسرے کو منتخب کرنے کی اجازت دیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاساخت فراہم کریں
آپ کے پروگرام کو مشیروں اور مشیروں کی پیروی کرنے کے لئے واضح ہدایات لازمی ہیں، لیکن ان پروٹوکول انحصار کرے گا کہ آپ نے اس پروگرام کو کیسے تشکیل دیا ہے اور کون ملوث ہے. اگر آپ گروہ مشورہ کر رہے ہیں تو، اگر ممکن ہو تو گروپ کے انچارج کے سرپرست کے لئے ایک رسمی تربیتی پروگرام پیش کریں تو ہر رکن کے حاضری اور شرکت کے لئے آپ کی توقعات کو ختم کردیں. آپ رینج سیکھنے کے لئے شرکاء کو ایک مشیر سیمینار میں بھی بھیج سکتے ہیں. ایک پر ایک مشاورت کے ساتھ، آپ کو فی مہینہ فی مہینہ یا سہ ماہی کی ایک مخصوص تعداد کی ضرورت ہوتی ہے، مثلا مثال کے طور پر. دونوں مشیروں اور مشیروں نے اہداف مقرر کیے ہیں اور باقاعدہ بنیاد پر ان مقاصد کے ساتھ چیک کریں. واضح طور پر مشورہ دینے والے پروگرام کی لمبائی کو واضح طور پر، ارکان کو مشیروں کو تبدیل کرنے یا کسی خاص مدت کے بعد حصہ لینے کی اجازت دینے کی اجازت دیتی ہے.
پروگرام کا اندازہ اور بہتر بنانا
نئے پروگرام کو فروغ دینے کے بعد، یہ صحیح طریقے سے حاصل کرنے کے لئے تھوڑی دیر لگ سکتی ہے - اور پروگرام شرکاء سے رائے حاصل کرنے میں آپ کو اس کی مدد ملے گی. ایک سروے بنائیں یا انفرادی طور پر پروگرام کے شرکاء کے ساتھ باقاعدہ بنیاد پر ملیں کہ یہ عمل کس طرح چل رہا ہے. مثال کے طور پر، مشیروں سے پوچھیں کہ اگر پروگرام نے ان کو ان کے علم کو نافذ کرنے سے زیادہ طاقتور محسوس کیا ہے، اور مریض پیداوری کی تشخیص کرتے ہیں. جو بھی آپ کے پروگرام کے اہداف ہیں، وہ اندازہ تلاش کریں جسے آپ یہ سمجھتے ہیں کہ آپ کامیاب ہو گئے ہیں، سارہ کیسلر نے 2010 کے ایک مضمون میں انکا میگزین کی ویب سائٹ پر مشورہ دیتے ہیں. اس رائے کے مطابق، آپ کے پروگرام کو لازمی طور پر تبدیل کریں، اور ایسی چیزیں جاری رکھیں جو سب سے زیادہ کامیابی لائیں.
