ایک ٹیم کے رہنما ہونے کی وجہ سے دلچسپ اور پورا ہوسکتا ہے. کردار سب کے لئے نہیں ہے، اگرچہ. کچھ لوگوں کو بہتر کام ہوتا ہے جب وہ راستے کو محفوظ کرنے کے الزام میں ہیں. ایک مضبوط ٹیم رہنما بننے کے لئے، آپ کو صحیح قابلیت حاصل کرنے کی ضرورت ہے.
گسٹو
اگر آپ کسی ٹیم کی قیادت کرتے ہیں تو، آپ کا کام دوسرے گروپ کو، دونوں رویوں اور کام اخلاقیات کو فروغ دینا ہے. اگر آپ کو حوصلہ افزائی اور ہاتھ پر کام کرنے کے بارے میں دلچسپی نہیں ہوسکتی ہے، تو آپ واقعی حیران نہیں ہوسکتے ہیں کہ باقی باقی لوگ آپ کے ساتھ کام کر رہے ہیں یا نہیں. ایک رہنما کو اپنے مقاصد کے لئے حقیقی جزو ہونا پڑے گا. اگر وہ کچھ اور نہیں کرینگے تو شاید وہ سب سے زیادہ مناسب لیڈر امیدوار نہیں ہے. رہنما ہے، بہت سے طریقوں سے، ان کے ٹیموں کے لئے ایک کردار ماڈل ہے.
$config[code] not foundسچائی
ایک ٹیم کا رہنما حتمی گروپ کارکن ہے. جب آپ لوگوں کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں، تو آپ کو سچائی اور امیدوار ہونا ضروری ہے. اگر آپ رہنما ہیں اور آپ کے ٹیموں کو احساس ہوتا ہے کہ آپ ہمیشہ ان کے ساتھ سیدھا نہیں رہیں گے تو شاید وہ آپ کے ساتھ براہ راست ہونے کی ضرورت محسوس نہیں کریں گے. سچائی کی مضبوط مضبوطی کے بغیر، ایک ٹیم مؤثر طریقے سے کام نہیں کر سکتا. اگر آپ کے ٹیموں کو محسوس ہوتا ہے کہ آپ اپنے لفظ کا ایک فرد ہو، تو وہ آپ پر اعتماد کریں گے. ٹرسٹ ایک صحتمند، سیدھے کام کے ماحول کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ غیر یقینی اور الجھن سے بچیں. ٹرسٹ مضبوط مواصلات کی بنیاد ہے - کامیاب ٹیم ورک کی چابیاں میں سے ایک.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاآؤٹ لک آؤٹ لک
ایک مضبوط ٹیم کا رہنما ایسے شخص ہے جو تکلیف کے وسط میں بھی ٹھنڈا، نظر انداز کر سکتے ہیں. چیلنجز چیزوں کو حاصل کرنے کی کوشش کرنے کا ایک قدرتی حصہ ہیں. مقصد ہمیشہ توجہ مرکوز، پرسکون اور پرسکون رہنا ہے، یہاں تک کہ جب چیزیں ان کی سب سے زیادہ پیچیدہ یا ناراض ہیں. اگر کسی ٹیم کے رہنما مقاصد کے بارے میں غیر یقینی اور اداس محسوس کرتے ہیں، تو اس کے ٹیموں کو شاید اسی طرح محسوس کرکے رد عمل ہوگا. یہ حوصلہ افزائی اور ٹیم پیداوری دونوں کے لئے ایک بڑی مسئلہ ہوسکتی ہے. لوگ خود کو یقین دہانی کرائی کے رہنماؤں سے گریز کرتے ہیں.
انتظامی مہارت
مضبوط مینجمنٹ کی مہارت ایک ٹیم رہنما ہیں. ایک رہنما کا کام مواصلاتی ٹیموں کے ارد گرد بہت زیادہ مرکز ہے. چاہے آپ بعض افراد کو کام کرنے یا گروپ کے اجلاسوں کی اہداف کو تفویض کررہے ہیں، آپ کو ہمیشہ گیند پر رہنا ہوگا. اگر آپ ایک خرابی کی قسم ہے تو، آپ شاید ٹیم کی قیادت کرنے کے قابل نہیں ہیں. آپ چاہتے ہیں کہ آخری چیز آپ کی ٹیم کا نصف ہفتے کے آئندہ دماغ دینے والے سیشن یا پروجیکٹ کی تاریخ کے بارے میں بتانا بھول جائے.
اچھا ادارے
ٹیم کا ایک بہت مؤثر طریقے سے اچھے فیصلوں کو جلدی کرنے کی صلاحیت کے بارے میں ہے. جب آپ ٹیم کے انچارج ہوتے ہیں تو، آپ کو آپ کے ٹیموں کی مدد ملتی ہے، لیکن آپ کے بہت سے انتخاب آپ کو بالآخر آپ تک پہنچ چکے ہیں. یہ بہت دباؤ پیدا ہوسکتا ہے کیونکہ نہ ہی صرف آپ کے انتخاب اپنے آپ کو متاثر کرتی ہیں، وہ آپ کے باقی گروپوں کو بھی متاثر کرتی ہیں. ایک رہنما کے طور پر، آپ کو مضبوط حوصلہ افزائی کی ضرورت ہے جو کامیابی کے لۓ صحیح سمت میں آپ کی مدد کر سکتی ہے. وقت حساس حالات میں فیصلے کرنے کی صلاحیت جلدی پیدا ہوتی ہے یہ بھی اہم ہے.
اطمینان حاصل کرنا
ٹیم کو مناسب طریقے سے ٹیم کی قیادت کرنے میں ضد ہے. جب آپ رہنما ہیں، تو آپ کو اپنے آپ کو اور آپ کے ٹیموں کے اعمال کا تجزیہ کرنے کا واضح ہونا ضروری ہے. اگر آپ کو احساس ہوتا ہے کہ کچھ صرف پار نہیں ہے تو، آپ کو اس کے بارے میں کچھ کرنے کی خواہش ہے. ایڈجسٹمنٹ سٹنٹ ٹیم میں بہتری اور ترقی کا مزاحمت.
