"ملازم کی مصروفیات" HR دنیا میں آج ایک گرم بزنس ہے لیکن کچھ buzzwords کے برعکس، یہ ایک ہے جو ہر چھوٹے کاروباری مالک کی پرواہ کرنی چاہئے. جب تنخواہ میں اضافہ اور مزدوری میں اضافہ ہوا، خاص طور پر چھوٹی کمپنیاں، ملازمین کو مصروف رکھنے کے لۓ یہ تیزی سے چیلنج ہو چکا ہے.
حال ہی میں جاری ملازمت کی مصروفیت رپورٹ 2011 قیادت کی ترقی فرم بلائسس وائٹ سے کچھ بصیرت ہے جو مدد کرسکتی ہے. کمپنی نے مصروفیت کی سطح کا سروہ کیا اور یہ بھی دیکھا کہ ملازمین اپنی ملازمتوں کو کیوں چھوڑتے ہیں اور وہ کیوں رہیں گے.
$config[code] not foundمجموعی طور پر، رپورٹ میں بتایا گیا ہے کہ 31 فیصد ملازمین مصروف ہیں، جبکہ 17 فیصد ناگوار ہیں. حیرت انگیز بات نہیں ہے، ملازمین جو عمر کے تھے، طویل عرصہ سے کمپنی کے ساتھ تھے اور زیادہ سینئر کردار زیادہ مصروف رہنے کے امکانات تھے. حیرت انگیز بات نہیں ہے، زیادہ ملازمین ان کی موجودہ کمپنی کے باہر مواقع تلاش کر رہے ہیں بلکہ 2008 میں تھے.
لیکن اس کے بارے میں حیرت انگیز خبر بھی ہے کہ ملازمین کیوں چھوڑتے ہیں اور رہیں گے. یہاں سب سے اوپر وجوہات ہیں کہ ملازمین کمپنی کے ساتھ رہیں گے:
- میرا پیشہ. میرے یہاں اہم ترقی یا ترقی کے مواقع ہیں. 17 فیصد
- میرا تنظیم کا مشن میں یقین کرتا ہوں جو ہم کرتے ہیں. 11 فیصد
- تبدیل کرنے کی کوئی خواہش نہیں. میں یہاں آرام دہ ہوں 10 فیصد
- میرا کام کی شرائط میرے پاس لچکدار گھنٹے، ایک اچھا کام، وغیرہ ہے. 10 فیصد
- میرا فن. مجھے ایک مطلوبہ تنخواہ، بونس یا اسٹاک کے اختیارات کی توقع ہے. 7 فیصد
- دیگر (معیشت، میرا مینیجر، میرے ساتھیوں) 15 فیصد
اور یہاں جانے کے لئے ان کے سب سے اوپر وجوہات ہیں:
- میرا پیشہ. میرے پاس یہاں بڑھنے یا آگے بڑھنے کا موقع نہیں ہے. 26 فیصد
- میرا کام. مجھے پسند نہیں ہے کہ میں کیا کرتا ہوں یا یہ میری سب سے زیادہ ترتیبھا نہیں ہے. 15 فیصد
- میرا فن. میں زیادہ پیسہ کمانا چاہتا ہوں. 15 فیصد
- تبدیلی کے لئے میری خواہش میں کچھ نیا کرنا چاہتا ہوں. 12 فیصد
- میرا مینیجر. مجھے اس کے لئے کام کرنا پسند نہیں ہے. 10 فیصد
- دیگر (معیشت، نوکری کے حالات، تنظیم کا مشن، ساتھیوں) 18 فیصد
مینیجرز اور کاروباری مالکان اکثر اکثر سوچتے ہیں کہ یہ تنخواہ یا فوائد سب سے اوپر ملازمتوں کے بارے میں سوچتے ہیں، بلیزنگ وائٹ نے پایا کہ مجموعی طور پر، کیریئر کی ترقی ہر عمر کے ملازمین کے لئے سب سے اوپر عنصر تھا. اصل میں، جو کارکنوں نے پیسے کی حوصلہ افزائی کی تھی وہ عام طور پر کم مصروف تھے. جیسا کہ مطالعہ اس کا ذکر کرتا ہے، " ملازمت والے ملازمین وہ جو کچھ کرتے ہیں اس کے لئے رہیں گے. ناجائز ملازمین وہ جو حاصل کرتے ہیں اس کے لئے رہیں گے. "
تو آپ اپنے بہترین ملازمین کو مصروف رکھنے کے لئے کیا کر سکتے ہیں؟ مبارکباد وائٹ آپ اور آپ کے کلیدی مینیجرز کے لئے دو تجاویز پیش کرتے ہیں:
- کوچنگ، تعلقات اور بات چیت: مینیجر ہر شخص کی پرتیبھا، دلچسپیوں اور ضروریات کو سمجھنا ضروری ہے اور کمپنی کے مقاصد کے ساتھ ان سے ملنے کے لۓ. انہیں ملازمین کے ساتھ ذاتی اور با اعتماد تعلقات قائم کرنے کی بھی ضرورت ہے. اور وہ ملازمتوں کے ساتھ کھلی اور بار بار بات چیت کی ضرورت ہے جو مسائل کو دور کرنے میں ناکام رہتی ہیں.
- ٹرسٹ، مواصلات اور ثقافت: سب سے اوپر کی سطح پر، ایک کاروباری مالک کو الفاظ اور اعمال میں مطابقت پذیر ہونے سے اعتماد حاصل ہوگا. اکثر بات چیت کرنے کے لئے یہ ضروری ہے. آخر میں، ایک ثقافت تخلیق کریں جہاں آپ کی کمپنی کے اقدار واقعی روزانہ کاروباری طریقوں میں عکاس ہوتے ہیں. دوسرے الفاظ میں، ٹہلنا چلیں، بات نہ کرو.
5 تبصرے ▼
