ممکنہ طور پر آپ کے کیریئر کے دوران مینجمنٹ کی مختلف ذمہ داریوں کو ممکن ہو سکتا ہے، منصوبوں کو سنبھالنے سے محکموں کو چلانے یا مخصوص کمپنی کے کام کی نگرانی کرنے کے لۓ. اگر آپ کسی کاروباری مالک بن جاتے ہیں یا کسی کمپنی کو چلانے کے لئے ملازمت کی جاتی ہیں تو، آپ کے مقاصد کو پورا کرنے اور کاروبار میں رہنے کے لۓ آپ کو مؤثر طریقے سے کام کی جگہ کا انتظام کرنا ہوگا. ایک مؤثر کام کی جگہ کا انتظام کرنے کا کلید سب سے پہلے "مؤثر،" اور پھر اس کی تعریف کو پورا کرنے کے لئے حکمت عملی، پالیسیوں اور طریقہ کار کی وضاحت کرنے کے لئے سب سے پہلے ہے.
$config[code] not foundمؤثر ثابت کریں
سب سے زیادہ بنیادی سطح پر، کمپنی ایک "مؤثر" ہے اگر یہ منافع بخش ہو. منافع بخش ہونے کے لۓ، آپ کو ماحول بنانا ہوگا، جس میں مختلف علاقوں میں کام کرنے والے مختلف مہارتوں کو ایک مؤثر اور موثر یونٹ بنا سکتے ہیں. یہ ملازمتوں کے لئے بعض نتائج کے اہداف کو مقرر کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، جیسے فروخت اور پیداوری کی سطحوں کی مخصوص سطح. اس کی کارکردگی کی اہداف کی ترتیبات جیسے وقت پر احکامات بھرنے اور درست مالی ریکارڈ رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے. مخصوص اہداف اور پیرامیٹرز کی تشکیل سے، آپ کو ایک موثر حکمت عملی کے لئے ایک اچھی حکمت عملی تیار.
نتائج کا مقصد مقرر کریں
موثر ہونے کے لۓ، آپ کے ملازمین کو کمپنی کے اہداف کو منافع سے باہر جانے کی ضرورت ہے. مارکیٹنگ ٹیم، مثال کے طور پر، فروخت کے شعبے کے مقاصد کو جاننا ضروری ہے لہذا یہ ان کی کوششوں کی حمایت کرنے والے اشتہارات اور فروغوں کو تخلیق کرسکتے ہیں. فنانس اور پروڈکشن محکموں کو معیار کو کم کرنے کے بغیر پیداوار کی لاگت کو کنٹرول کرنے کے بارے میں سمجھنے کے لئے ایک ساتھ مل کر کام کرنا ضروری ہے. ہر ڈیپارٹمنٹ کے لئے بڑے تصویر کے اہداف کو مقرر کریں، اس عملے سے متعلق بات چیت کیوں کریں کہ کمپنی کی پہلی دفعہ میں ہر محکمہ ہے. طویل مدتی حکمت عملی کی ترتیب آپ کے عملے کو ان کے نتائج تک پہنچنے کے لئے ہدف طے شدہ حکمت عملی بناتی ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاکارکردگی کا اہداف مقرر کریں
ایک بار جب آپ کے ملازمین کو ان کے مقصد کو کمپنی کے اندر اندر معلوم ہو تو، ہر ایک کے لئے انفرادی کارکردگی کا مقصد بنانا. حدود کے ساتھ عددی اہداف مقرر کریں، جہاں ممکن ہو. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ کے شعبے میں آپ کی ویب سائٹ پر ٹریفک بڑھانے کے لئے کام کر سکتا ہے، ایک نیا ڈسٹریبیوٹر چینل شامل کریں یا مخصوص ہدف کسٹمر گروپ میں سیلز میں اضافہ کریں. آپ کے فنانس ڈپارٹمنٹ کو اضافی قیمتوں میں کمی کی طرف سے منافع بخش مارجن میں اضافے کے ساتھ، ہر ایک سہ ماہی کی طرف سے قرض کم کرنے یا رضاکارانہ ملازم کے فوائد کو شامل کر کے تنخواہ ٹیکس میں کمی کے ساتھ کام کیا جا سکتا ہے. ہر عملے کے ممبر کو ایک تفصیلی، تحریری ملازمت کی تفصیل ہونا چاہئے اور ان کی تاثیر کا تعین کرنے کے لئے سالانہ جائزہ لیا جائے. کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے، جاری کارکن تربیت فراہم کریں اور اس بات کا یقین کریں کہ عملے کے پاس ان کے ملازمتوں کو انجام دینے کی ضرورت ہے.
کارل پالیسیوں کو تشکیل دیں
نتائج اور کارکردگی کا اہداف قائم کرنے کے علاوہ، آپ کے کام کی جگہ کو آسانی سے چلانے کے لۓ انفرادی رویے کے مقاصد کو مرتب کرنا ضروری ہے. اس سے آپ کو ایک کمپنی ہینڈ بک یا ملازم دستی بنانے کی ضرورت ہوتی ہے جو کام جگہ کے رویے کے لئے پیرامیٹرز مقرر کرتا ہے. کپڑے، حاضری، وقفے سے متعلق پالیسیوں اور طریقہ کار شامل کریں، اخراجات کی منظوری اور اخراجات، اخراجات، گپ شپ، ہراساں، سالانہ جائزے، شکایت اور آلات اور سامان کے ذاتی استعمال. منفی یا بے حد ملازمین حوصلہ افزائی، پیداوار پیدا کرنے اور اپنے کاروبار کو بڑھانے میں کم کرسکتے ہیں. سالانہ جائزوں میں مینیجرز ماتحت افسران کا جائزہ لینے اور بشیروں پر رائے فراہم کرنے کے ماتحت ہونا چاہئے.
آپ کی پیش رفت کی نگرانی کریں
سال کے اختتام تک یہ دیکھنا ہے کہ اگر آپ اپنے مقاصد سے ملنے کے لئے آفت کے لئے ایک ہدایت حاصل کرسکتے ہیں. اس کے بجائے ہر ماہ آپ کے نتائج کے مقاصد اور کارکردگی کے مقاصد کا تعقیب اور تجزیہ کریں. آپ کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے یا آپ تبدیلیوں کی ضرورت ہے تو آپ کو ٹریک پر موجود سالانہ تخمینہ کا جائزہ لینے کا جائزہ لیں. اگر ملازم یا ڈیپارٹمنٹ آپ کے اہداف مقرر کرنے سے متعلق نہیں ہیں تو، یہ ضروری طور پر خراب کارکردگی کا نشانہ نہیں ہے. ایک مختلف تجزیہ اس بات کا تعین کر سکتا ہے کہ آپ غیر حقیقی اہداف مقرر کرتے ہیں اور آپ کے امتحانات کی بناء پر ملازم یا ڈپارٹمنٹ کو مؤثر طریقے سے آپ کی صورت حال کی حقیقتوں پر مبنی امید کی جا سکتی ہے. مواصلاتی مہارتوں کو مؤثر کاروائیوں کا انتظام کرنے کے لئے بہت اہم ہے، لہذا اپنے ماتحت اداروں کو اپنی ترقی سے مطمئن رکھنا.
