کیا آپ کے ملازمین اپنی ملازمتوں میں مصروف ہیں؟ ایک گیلپ سروے نے ملازم کی مصروفیت کی ترقی کی پیمائش کی اور اس میں سے 12 مختلف کاموں میں سب سے زیادہ مصروفیت کا دعوی ہے.
ملازم مصروفیت کی طرف سے میرا کیا مطلب ہے؟
گیلپپ نے اسے ایسے لوگوں کے طور پر بیان کیا ہے جو "ان کے کام کے بارے میں گہری اور حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور ان کی سرگرمی میں فعال طور پر شامل ہیں." اس کے برعکس، اس کے برعکس "فعال طور پر ناپاک" ملازمین کو جذباتی طور پر ان کی ملازمتوں اور ان کے کام کی جگہ سے منسلک محسوس ہوتا ہے، جو صرف ان کی کمپنیوں کو نقصان پہنچا سکتا ہے. کارکردگی. کہیں بھی وسط میں ملازمین ہیں جو صرف مصروف نہیں ہیں. جب وہ اپنی ملازمتوں سے مطمئن ہوسکتے ہیں، تو وہ جذباتی طور پر ان سے منسلک نہیں ہوتے ہیں، ان سے اوپر اور اس سے آگے جانے کا امکان کم ہوتا ہے.
$config[code] not foundگلیپ نے 2012 ء میں عظیم اعتقادات کی گہرائیوں میں سطحوں پر 2012 ء تک شمولیت اختیار کی. مجموعی طور پر، تقریبا تمام پیشوں میں مصروفیت میں بہتری ہوئی ہے، فرق بہت بڑا نہیں ہے. تیس فیصد ملازمتوں کی رپورٹ میں مصروف ہونے والے 28 فیصد افراد کی رپورٹ ہے جو 2009 میں مصروف تھے. تقریبا پانچ (18 فیصد) فعال طور پر غیر فعال ہیں. باقی مصروف نہیں ہیں.
گروپ جس نے سب سے زیادہ مصروفیت اور مصروفیت میں سب سے زیادہ ترقی کا لطف اٹھایا، مینیجرز اور / یا ایگزیکٹوز تھے. ان کی مشغولیت کی سطح 2009 میں 10 فی صد پوائنٹس تک، 36 فیصد تھی. مینوفیکچررز اور ٹرانسپورٹ کارکنوں کو ان کی ملازمتوں میں کم سے کم مصروف ہے، جو 2009 سے مختلف نہیں ہیں. اور سروس کارکنوں کا ایک واحد گروہ ہے جس میں مصروفیت 2009 سے 2012 تک واقع ہوئی - 3 فیصد پوائنٹس، 2 فیصد پوائنٹس.
مختلف مصروفیت کی سطح کی کیا وجہ ہے؟
گیلپ نظریات کا اندازہ لگاتا ہے کہ مشکل وقت میں مینیجرز اور ایگزیکٹوز کو سخت محنت اور بہتر رہنماؤں کو حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے، ان کی مشغولیت میں اضافہ ہوسکتا ہے یا وہ کم سطح کے ملازمتوں کے مقابلے میں ان کی ملازمتوں میں صرف زیادہ محفوظ محسوس کرتے ہیں.
کیوں خدمت کارکنوں نے شرکت کی ہے؟
گیلپ نے اس بات کا اشارہ کیا ہے کہ خدمت کی صنعتوں کو عام طور پر صارفین کے اختیاری اخراجات سے زیادہ متاثر کیا جاتا ہے، جس نے انہیں گزشتہ چند سالوں میں سخت جگہ میں ڈال دیا ہے. لیکن مطالعہ یہ بھی یاد کرتا ہے کہ سروس کے کارکن، کسی دوسرے گروپ سے زیادہ، کام پر ان کی رائے پر یقین نہیں رکھتے.
میرے لئے یہ مسئلہ اس مسئلے پر ہے. آپ کو کام میں کیا کام کرنے یا اثر انداز کرنے کی صلاحیت ہے، مصروفیت میں ایک بڑا عنصر ہے، اور ایگزیکٹوز خدمت، مینوفیکچرنگ یا ٹرانسپورٹ کے ملازمین سے اس کی صلاحیت سے کہیں زیادہ لطف اندوز ہوتے ہیں.
ایک اور اہم مسئلہ؟
ایک علیحدہ گیلپ سروے سے پتہ چلتا ہے کہ مصروف ملازمت ایسے کاروباروں میں کام کرنے کے قابل ہیں جو غیر مصروف یا غیر منحصر ملازمین کے مقابلے میں روزگار کر رہے ہیں. دراصل، 2012 میں 2012 کے مطالعہ میں 40 فیصد مینیجرز اور عملدرآمد کا کہنا ہے کہ ان کی کمپنیوں کو ملازمت کر رہی ہے - اس میں 26 فی صد سے زیادہ اضافہ ہوا ہے جو 2009 ء میں ایسا ہوا. شاید سرنگ کے اختتام میں شاید کچھ روشنی نظر آتی ہے، اور یہ معلوم ہو کہ ان کی ٹیمیں آخر میں ہیں. مریضوں کے دوران زیادہ اضافی مدد مل رہی ہے، مینیجرز اور عملے کے درمیان اعلی مصروفیت چل رہی ہے.
آخر میں، گیلپ کے اعداد و شمار کو مسلسل ظاہر ہوتا ہے کہ ان کے براہ راست سپروائزر انتہائی مشغول مینیجرز ہیں جب ملازمت زیادہ مصروف ہیں.
ملازم مصروفیت میں اضافہ کرنے کے لئے آپ کیا کر سکتے ہیں؟
اپنے ملازمین کو مزید خودمختاری دے اور ان کی ان پٹ اور رائے سے پوچھیں- پھر، جب بھی ممکن ہو، ان پر عمل کریں. خطرناک ملازمتوں کو لوڈ کرنے کے لۓ مزید مدد کرایہ کریں جنہوں نے "چیک آؤٹ" کیا ہے.
اپنے مینیجرز پر توجہ مرکوز کریں، خاص طور پر ان لوگوں کو جنہوں نے براہ راست فرنٹ لائن ملازمین کی نگرانی کی ہے. ان میں مصروف رکھنے کی پوری ٹیم پر پوری طرح "چراغ - نیچے" اثر پڑتا ہے.
Shutterstock کے ذریعے کاروباری رہنما تصویر
1 تبصرہ ▼
