ایک مثبت کمپنی ثقافت تخلیق اور فروغ دینے کے لئے 10 آسان طریقے

آپ کی توقع کمپنی کی ثقافت کو تخلیق کرنے کے لئے "ایک ہی نام کا نام آپ اپنے ملازمین کے لئے ایک مثال قائم کریں."

مثبت کام ماحول تخلیق کرنے کے لئے تجاویز

یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:

1. حوصلہ افزائی کرو

"ہر دن، میں اسے حوصلہ افزائی اور مثبت بناتا ہوں. مجھے یقین ہے کہ میری توانائی متضاد ہے. اگر لوگ اچھے موڈ میں نہیں ہیں تو وہ نیچے چلنے کے لئے نہیں جا رہے ہیں. جب مواصلاتی مواصلات پر مشتمل ماحول موجود ہے تو لوگ بہتر کام کرتے ہیں. تو اپنے ملازمین سے بات کریں، نہ صرف ان سے بات کریں. لوگ تعریف کرتے ہیں. لہذا جب یہ مستحکم ہو تو اس کی تعریف کرو. "~ فل لیونون، WUDN

2. آپ کی دیکھ بھال کا وقت لے لو

"ہماری کمپنی ہمیشہ شخص پر توجہ مرکوز کرتی ہے. کاروباری طرف، اس کا مطلب یہ ہے کہ ہم 100 فی صد ہیں جو ہم خدمت کرتے ہیں، ان کی خدمت کرتے ہیں: ان کے جذبات، ضروریات، وغیرہ. لیکن ہم اپنے انسانی حقوق کے بارے میں حقیقی ہیں، لہذا ہم نے ہر ایک کی دیکھ بھال اور سمجھنے میں ایک ہی کوشش کی. ٹیم، چاہے وہ بیماری کے ساتھ جدوجہد کر رہے ہیں، خاندان کی آدابیاں، یا صرف آرام کرنے کے لئے ایک دن کی ضرورت ہے. "~ نتتی Lussier، امدادی اتحادی

3. اپنے کلام پر سچ رہو

"اگر تم کہتے ہو کہ تم کچھ کرنے جا رہے ہو، ایسا کرو. وعدوں کو بہتر بنانے کے لئے یہ کبھی اچھا نہیں لگتا ہے کہ آپ برقرار نہیں رہ سکتے، اور آخر میں یہ کمپنی کی ثقافت پر وزن اٹھائے گی. جو کچھ آپ کہتے ہو اس کے ساتھ عمل کریں، اس سے کوئی فرق نہیں کہ کتنا بڑا یا چھوٹا ہے. اپنے ملازمین کو دکھائیں کہ آپ اپنا لفظ رکھ سکتے ہیں. یہ اعتماد پیدا کرے گا اور باہمی احترام اور تفہیم کی ثقافت تخلیق کرے گا. "~ ڈیو نیوگٹٹ، ہبسٹاف.com

4. وقت پر آو

"میں ایک کمپنی کی ثقافت کا ایک بڑا حامی ہوں جو انفرادیت کا جشن مناتا ہے اور بہت مزہ آتا ہے. تاہم، میں پیداوری اور کارکردگی کو فروغ دینے میں مساوات پسند ہوں. اس طرح، میں سوچتا ہوں کہ سی ای او اور سینئر مینجمنٹ ٹیم سر کا تعین کرتا ہے. اگر سی ای او دیر سے آتا ہے اور دیر سے چھوڑ دیتا ہے تو اس کے ٹیم کے ارکان ہوں گے. اس کے برعکس، اگر سی ای او یا سینئر مینیجر دیر سے آتے ہیں، تو یہ ایک متفقہ پیغام بھیجتا ہے. "~ کریسپرفر جونز، LSEO.com

5. کافی آرام کریں

"Amerisleep میں، ہم صحت مند طرز زندگی چیمپئن شپ. آدھی رات کے تیل جلانے کے لئے کوئی پیٹن نہیں ہے. دراصل، اس کی حوصلہ افزائی کی گئی ہے، کیونکہ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ طویل عرصے تک کام کرنا حد تک (اور کبھی کبھی منفی) پیدا کرتا ہے. لہذا، میں نے یہ مثال بیان کیا ہے کہ سب کو سخت محنت کرنا چاہئے لیکن اچھی طرح سے سو جانا چاہئے. ایک اچھی طرح سے باقی ٹیم ایک پیداواری ایک ہے. "~ فارس بلیٹن، امریکہ

6. آپ کی مہارت میں لے جاؤ

"میں ایک مضبوط مومن ہوں کہ ہر ٹیم کا رکن اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اس ٹیم کو اعلی سطح پر کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے. صرف اس وقت جب ان کی مہارتوں کو اپنے بہترین استعمال میں ڈال دیا جا سکتا ہے تو آپ کی ٹیم کو مناسب طریقے سے کام کرسکتا ہے. میں اپنی ٹیم کو مائیکرو انتظام کرنے کی کوشش نہیں کرتا. میں انہیں ان کی تجاویز پیش کرتا ہوں، توقع رکھتا ہے کہ وہ سب سے زیادہ پیداواری طریقے سے کاموں کو سنبھال لیں. "~ نکول مونز

7. آپ کا استقبال ہے

"میں اپنے کام کی کیفیت پر آراء کا استقبال کرتا ہوں. مثال کے طور پر، جب میں ایک کلائنٹ کو ایک ای میل لکھتا ہوں، تو میں اکثر بھیجنے کے لۓ میں اکثر لوگوں کو ملتا ہوں. میں تنقید کو مدعو کرتا ہوں کیونکہ میں چاہتا ہوں کہ میرا کام میرے پاس قریب سے قریب ہو سکے اور جب میں دوسروں کو فیڈریشن دے سکوں، تو یہ دیکھنا چاہئے کہ یہ دو طرفہ گلی ہے اور نہ ہی بے حد آمر کے کام کا. "~ ڈگلس بالڈاسیر، چارج چارج

8. سنیں اور تعاون کریں

"کوئی چاندی کی گولی آپ کی توقع کی ثقافت پیدا کرتا ہے. ہمارے لئے سب سے زیادہ مؤثر طریقہ یہ ہے کہ ہمارے ملازمتوں کو کیا ضرورت ہے اور ہمارے وسائل میں تقسیم کرنے کی پوری کوشش کریں. ملازمین جو محفوظ محفوظ محسوس کرنے کے بارے میں سنا رہے ہیں ان کے تجربے کو بہتر کیا کریں گے. پوچھو، اس کے ساتھ عمل کرنے کے لئے تیار رہو جسے آپ سن رہے ہو اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ آپ ان کی خوشحالی کی دیکھ بھال کرتے ہیں. "~ پیگی شیل، تخلیقی قطار

9. فاؤنڈیشن کی جانچ پڑتال کریں

"اگر آپ کی ثقافت پھیل رہی ہے تو، صرف تین ممکنہ وجوہات ہیں: لوگ، مصنوعات، یا عمل. ان میں سے ہر ایک میں ڈیل کرنے کے لئے، آپ کو ایک ہفتے کے لئے اپنی ٹیم میں شمولیت اور مختلف زاویہ سے ہر چیز کی جانچ پڑتال کرنا ضروری ہے. مجھے ایسے اصولوں پر واپس جانا چاہتی ہے جو کاروبار کو زمین سے دور کرتی ہے، اور بنیاد کی جانچ پڑتی ہے. وجہ تلاش کریں (علامات نہیں)، پھر ضروری طور پر ایڈجسٹ کریں. "~ اسماعیل ویرسن، فی انٹرنیشنل

10. مدد کے لئے پوچھیں

"اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمتوں کو ایماندار ہو اور مدد کرنا چاہتے ہیں تو وہ مسائل کو حل کرنے کے لۓ، آپ کو بھی ایسا کرنا ہوگا. جب آپ کو ایک منصوبے پر مدد یا مدد کی ضرورت ہے تو اپنی ٹیم کے ساتھ ایماندار رہو. یہ ایک جیت کی صورت حال ہے، کیونکہ آپ کو جو کچھ بھی پھنس گیا ہے اس پر آپ کو کچھ بہت اچھا مدد ملے گی، اور وہ جان لیں گے کہ ان کے ساتھ بات کرنے اور ایک دوسرے کے ساتھ آپ کے ساتھ اور آپ کے ساتھ کام کرنا ٹھیک ہے. " راجر لی، کپتان 401

شیٹی اسٹاک کے ذریعے خوش کمپنی کی تصویر