میری آخری کمپنی کے ساتھ، مجھے ایسے دن یاد ہے جب میں محسوس کرتا ہوں کہ یہ دنیا کے خلاف تھا اور دنیا جیت رہی تھی. شراکت داروں کے ساتھ کام کرنے کے بغیر، میں نے اکثر اکیلے محسوس کیا. یہ ہے جب تک میں نے ایک مشاورتی بورڈ قائم نہیں کیا.
$config[code] not foundمیں نے اپنا مشورتی بورڈ کا حصہ بزنس گائیڈ، حصہ سپورٹ گروپ کے طور پر استعمال کیا. یہاں ایک مؤثر مشورتی بورڈ قائم کرنے کے لئے سیکھا تین سبق ہیں:
1. کاروباری مالکان کو منتخب کریں (آپ کا اکاؤنٹنٹ یا وکیل نہیں ہے)
مجھے معلوم ہوا کہ سب سے زیادہ قابل قدر مشیر دیگر کاروباری مالکان تھے جنہوں نے میں نے کیا کرنے کی کوشش کی تھی. جب مجھے تکنیکی مشورہ کی ضرورت تھی، لیکن ان پیشہ وروں کو دیکھتے ہوئے میں ابھی تک اکاؤنٹنٹ اور وکیل کی خدمات ادا کرتا ہوں باہر میری مشاورت بورڈ کے اجلاسوں میں میری ملاقات کمپنی کی عمارت پر اسٹریٹجک مشورہ پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت تھی.
2. چپ اور سننا
میں اپنے مشاورتی بورڈ کو اہم سوالات کا ایک صفحہ خلاصہ بھیجتا ہوں جسے میں میٹنگ سے پہلے گراف کر رہا تھا. اس طرح، میرے مشیر پہلے سے ہی "میں پھینک دیا گیا تھا"، اور میں نے اپنے وقت کے بڑے پیمانے پر اپنے مشورہ سننے کے لئے خرچ کر سکتے ہیں.
3. 48 گھنٹے کے اندر آپ کے عمل کے اقدامات کی اطلاع دیں
ایک اجلاس کے 48 گھنٹوں کے اندر اندر، میں نے اپنے مشیروں کو ایک فوری ای میل بھیج دیا تھا جس میں وضاحت کی گئی تھی کہ میں نے فوری طور پر لاگو کرنے کی منصوبہ بندی کی اور جس میں میں نے دوسرے بار کے لئے میز کا ارادہ کیا تھا. میں چاہتا ہوں کہ وہ جان لیں کہ وہ فوری طور پر اور ماپنے اثرات رکھتے ہیں.
ایک مشاورتی بورڈ آپ کو اپنے کاروبار کو فروخت کرنے کا وقت آتا ہے جب حیرت انگیز کردار ادا کرسکتا ہے. میرے کاروبار میں ایک اعلی قیمت حاصل کرنے کے لئے میرے مشاورت بورڈ کا استعمال کرنے کا راز بیان کرنے کا ایک ویڈیو یہاں ہے:
آپ اپنے مشاورتی بورڈ کو کس طرح استعمال کرتے ہیں؟
18 تبصرے ▼
