عظیم مینیجر ہونے کی وجہ سے خود کو بہترین رہنما بننے میں ترجمہ نہیں کرتا. یہ فرق اکثر مڈل مینیجرز پر کھو جاتا ہے جو سینئر لیڈر کرداروں میں منتقلی کی امید ہے، جو ان کی موجودہ ملازمین کی طلب سے زیادہ اعلی درجے کی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے. اس خواب کا احساس کرنے کے امکانات پر انحصار کرتا ہے کہ آیا آپ کو واضح ایجنڈا سے بات چیت کرتے ہوئے خطرات اٹھانے اور ذیلی اداروں کا علاج کرنے کے لئے ظاہر کرتے ہوئے - خاص طور پر جب آپ رائے دیتے ہیں تو وہ سننا نہیں چاہتے ہیں.
$config[code] not foundنتائج حاصل کرنا
کمپنیوں کو اپنے مقاصد اور مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے سینئر مینیجرز سامنے کی لائن ہے. اگر کم سطح کے ملازمین کی پیروی نہیں کرتے تو، آپ کو انہیں جوابدہی رکھنے کی توقع ہے، قیادت 2013 ء میں "فوربیس" میگزین کے کالم میں لیڈر شپ کنسلٹنس سوسن ٹارتنیکو کو مشورہ دیتے ہیں. مضبوط رہنماؤں نے تنظیم کے طویل مدتی استحکام اور کاروباری ساکھ کی حفاظت کے لئے غیر معمولی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازمین کو دوبارہ معائنہ کرنے یا ختم کرنے کی قیمت کو بھی سمجھا. اس کے برعکس، مینیجرز کو اس طرح کے مسائل کو مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے اعتماد اور احترام سے محروم کرنے کی اجازت دیتا ہے.
مثال کے طور پر
کردار کے بغیر، سب سے بڑا کارپوریٹ رہنما زیادہ تر تکمیل نہیں کرے گا. سمارٹ رہنماؤں کی تعریف کی جاتی ہے کہ عارضی، منصفانہ طریقوں پر اثر انداز ہوتا ہے کہ ملازمت اور ساتھی ان کو کیسے سمجھتے ہیں، "ادیمور" میگزین کے لئے ایگزیکٹو کوچ پیٹی ووگن. اگر آپ اس بات کا یقین نہیں کر رہے ہیں کہ آپ کس طرح اندازہ لگاتے ہیں، تو اندازے سے اندازہ لگائیں کہ طرز عمل کا اندازہ لگایا جاسکے. سب سے زیادہ مقبول 360 ڈگری ماڈل ہے، جس میں شریک کارکنوں کو آپ کے انتظاماتی طرز پر تنقید کی اجازت دیتا ہے. نتیجے میں رائے دہندگی کو نظر انداز کرنے والے سینئر رہنما ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لۓ بلند رفتار کے لۓ بڑھانے کا بہت کم موقع رکھتے ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھامسائل کے حل
مشکل رہنماؤں کے ذریعے معروف تنظیموں پر بہت اچھا رہنما. جب کمپنی کی سرگرمیاں، مصنوعات اور خدمات سرمایہ کاری پر کافی واپسی نہیں دے رہے ہیں تو، مؤثر طریقے سے سینئر مینیجر حالات کو درست کرنے کے لئے فوری طور پر کام کرتے ہیں - اگرچہ خرابی ہوسکتی ہے، ٹارڈانیکو کا مشاہدہ. یہ معیار خاص طور پر کمپنیوں کی جدوجہد میں ضروری ہے، جہاں نامعلوم کا خوف اس حیثیت کو برقرار رکھنے کے لئے کافی حوصلہ افزائی کرتا ہے. لامتناہی تجزیہ انجام دینے کے بجائے، مضبوط رہنماؤں کو آگے آگے تنظیم منتقل کرنے والے خطرناک فیصلے کرنے سے خوفزدہ نہیں ہیں.
ذمہ داری کا اشتراک
کسی بھی عظیم مینجمنٹ طرز میں نمیتا ضروری عمارت بلاک ہے. بقایا مینیجر بننے کا مطلب یہ ہے کہ کریڈٹ کہاں کریڈٹ کی وجہ سے ہے کیونکہ آپ کو اچھی طرح سے معلوم ہے کہ آپ صرف "سب کچھ" ورلڈ ورلڈ کے مطابق نہیں کر سکتے ہیں. اس کی حیثیت سے باہر نکلنے کے بجائے، ایک مضبوط رہنما اپنی تنظیم کو بھرپور کامیابی میں پھیلانے کے لئے تیار ہے اور ناکامیوں کے لئے الزام لگاتا ہے. وہ اپنی ٹیم کی تنصیب کو فروغ دینے کی اہمیت کو سمجھتی ہے، جو تنظیمی اخلاقی اور ہم آہنگی کو مضبوط کرتی ہے.
دوسروں کو ریلی
ملازمتوں کا اندازہ نہیں کرنا چاہتی ہے کہ تنظیم کہاں جا رہی ہے. وانگن ریاستوں میں، کمپنی کے اہداف اور مقاصد کے ساتھ مطابقت پذیری واضح اور آسانی سے سمجھا جاتا ہے، سینئر مینیجروں کو اس نقطہ نظر کی طرف سے اس طرح کے شکایات کو کم کرنا چاہئے. چیک کرنے کے لئے کہ اگر کوئی بھی اسی صفحے پر سوچتا ہے تو، ساتھی مینیجرز کو کمپنی کے نقطہ نظر کے خیالات سے پوچھتا ہے. عظیم مینیجرز نے اس نقطہ نظر کو عوامی ذائقہ میں تبدیلی کے طور پر اپنی مرضی کے مطابق کرنے کی ضرورت کو بھی سمجھا. دوسری صورت میں، کمپنی کو اصل کسٹمر بیس کے ساتھ رابطے کو کھونے میں خطرے سے بچنے کی ضرورت ہے.
