کارپوریٹ ثقافت کسی دیئے گئے کمپنی کے اقدار، نقطہ نظر اور قیادت کی طرز کو ظاہر کرتا ہے. ملازم اور آجر کے درمیان اعتماد کی سطح ثقافت سے ثقافت سے مختلف ہے. ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے، کھلی مواصلات کے ماحول کو فراہم کرنے اور نئے خیالات کی قبولیت کو بااختیار بنانے پر مبنی ثقافت کی وضاحت کرتا ہے. ایسی کمپنیاں جو پیش کرتے ہیں اور اس ماحول کو فروغ دیتے ہیں وہ مستحکم افرادی قوت سے مختلف صحت مند نچلے لائن تک مختلف طریقوں سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں.
$config[code] not foundملازمت کی اطمینان
کمپنی کی ثقافت میں بااختیار بنانے کا ڈیزائن صرف ایک سمارٹ مینجمنٹ کی حکمت عملی نہیں ہے، یہ ملازم کی اطمینان کو چلاتا ہے. "سان جوس / سلکان ویلی بزنس جرنل" کی طرف سے سپانسر سروے "سلیکن وادی میں کام کرنے کے لئے بہترین مقامات" میں کیلیفورنیا کی ہیڈکوارٹر کے مطابق، کیلیفورنیا کے ہیڈکوارٹر جیوٹر نیٹ ورکس، جو کیلیفورنیا کے ہیڈکوارٹر ہیڈکوارٹر کے ہیڈکوارٹر میں 125 سے زائد نمبر پر تھا. اسکور 10 مجوزہ سوالنامہ پر ملازم کے جوابات پر مبنی تھے. مشتبہ افراد کی طرف سے حاصل کردہ اعلی درجہ بندی کے لئے ذمہ دار عوامل میں سے ایک لوگوں کے طریقوں ہیں. لوگوں کو بااختیار بنانے کے اعلی ٹیک فرم کی ثقافتی مشن کا حصہ ہے.
کم تبدیلی
ملازمتوں کی نمائندگی کرنے والی طاقت کو اطمینان اور اعزاز کے ماحول پیدا کرنے میں مدد ملتی ہے. اس رہنمائی کے انداز میں شرکت کی گئی کمپنیاں دماغ والے افراد کی طرح اپنی طرف متوجہ کرتی ہیں جو نہ صرف اس تنظیم میں شمولیت بلکہ ٹیم پر باقی ہونے کی طرف سے وفاداری ظاہر کرنے کے لئے. فیصلے میں تمام ملازمین ان پٹ کو دینے کے ساتھ معتدل، McCormick اور کمپنی نے صرف 3 فیصد رضاکارانہ تبدیلی کی شرح کی رپورٹ کی ہے.
مینجمنٹ فوائد
بااختیار بنانے کے ماحول کا قیام انتظام کی طرف سے کام کرنے والی ایک قیادت کا کام ہے. ایک بار ملازمت مکمل طور پر فیصلے کرنے اور کارروائی کرنے میں مصروف ہیں، انتظام سے فائدہ اٹھا سکتا ہے. تصویری ماخذ کے سیلز مینیجر، پال کریگ، ایک بااختیار زیروکس سیلز ایجنسی کے فوائد کو تسلیم کرتے ہیں. کریگ کا خیال ہے کہ، "خاص طور پر آج کے علم و ضوابط پر مبنی معیشت میں، ملازم کی طاقتور کامیابی کامیابی کے لئے اہم ہے. اگر آپ اپنے ملازمین کے حقیقی فوائد چاہتے ہیں، تو آپ کو فیصلے کرنے کے لئے ان کو آزاد کرنا ضروری ہے. اس کے نتیجے میں، یہ انتظامیہ کو بڑے اسٹریٹجک اہداف اور پہلوؤں پر توجہ مرکوز سے محروم رکھتا ہے. "
کسٹمر سروس کو بہتر بناتا ہے
مسلح علم اور ایک مخصوص سطح کے ساتھ مسلح، ملازمین کو مسائل اور بہتر خدمت گاہکوں کو حل کرسکتے ہیں. ویزر سیکیورٹی سروسز کے فلوریڈا علاقائی مینیجر، آر.پی.پی.، ارما پروون کہتے ہیں، "جب کام کیا جاتا ہے اس کے ارد گرد فیصلوں میں حصہ لینے کے لئے ملازمین کو مدعو کیا جاتا ہے، وہ نتائج کے بارے میں مزید مصروف اور حوصلہ افزائی کرتے ہیں." فلسفہ جو بااختيار ملازمین کو ایسا ہوتا ہے.
منافع بخشتا بڑھتی ہے
اپنی کتاب میں، "بقایا !: اپنی تنظیم غیر معمولی بنانے کے 47 راستے"، جان جی ملر نے یہ باتیں بیان کی ہے کہ لوگوں کو کامیاب ہونے کے لئے کام کرنے کے قابل نہیں، ناکام نہیں. کامیابی کی حکمت عملی، جیسے ملازمین کو بااختیار بنانے کے لئے نیچے کی لائن پر اثر انداز ہوسکتا ہے. جنوب مغربی ایئر لائنز کے سی ای او، گیری کیلی، ملازم ٹرسٹ پر قائم ایک کمپنی کا خیال ہے کہ SWA کے ملازمین کی "سنگین بڑی طاقت اور سب سے زیادہ طویل مدتی طویل مدتی مسابقتی فائدہ ہے."
