ملازمین جو محسوس کرتے ہیں کہ وہ کام کی جگہ میں غیر منصفانہ طور پر علاج کر رہے ہیں، کم اخلاق، کم پیداوار اور غریب نوکری کی اطمینان حاصل ہوتی ہیں. دوسری جانب، جو عملدرآمد کرتے ہیں وہ محسوس کرتے ہیں کہ ان کے مینیجرز نے انہیں اچھی طرح سے علاج کیا ہے، اکثر اعلی سطح پر حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہیں. ان کی ٹیم کی روح اور مجموعی نوکری کی اطمینان کا ایک بڑا احساس ہے. ایک مینیجر کے طور پر، یہ ضروری ہے کہ آپ اس بات کو یقینی بنائیں کہ تمام ملازمین کو مناسب طریقے سے علاج کیا جائے.
$config[code] not foundپسندیدہ پسند نہ کریں
کام کی جگہ میں پسندیدہ کھیلنے کے خیال سے بچنے کے لئے آپ سب کچھ کرسکتے ہیں. یہاں تک کہ اگر آپ کے پاس دفتر کے باہر اپنے کچھ عملے کے ساتھ ذاتی، دوستانہ تعلقات ہیں، تو ان تعلقات کو کام پر کیا ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر، مذاق کے اندر سے بچنے کے بعد، بعد کے بعد کی منصوبہ بندی کے بارے میں بات کرتے ہوئے یا دوسری صورت میں زیادہ سے زیادہ چومی بھر میں آتے ہیں. زیادہ تر دوستانہ دوست ہونے کی وجہ سے کسی بھی وقت موجود نہیں ہے جب تک کہ اطمینان پسند کا تصور بھی دے سکتا ہے.
معیارات قائم کریں
مخصوص معیاریں قائم کریں کہ آپ کس طرح خاص منصوبوں، ٹیم کے اقدامات اور اعلی پروفائل کام کے مواقع کے لئے لوگوں کو منتخب کریں. مثال کے طور پر، اگر آپ ایک ہی شخص کو ہر وقت بڑے کانفرنسوں میں بھیجتے ہیں، یا صرف ان کی کارکردگی کی سطحوں پر قطع نظر چند منتخب کرنے کے لئے پلاوم تفویض دیتے ہیں، یہ غیر منصفانہ طور پر پیدا ہوتا ہے. تاہم، اگر آپ یہ فیصلے کس طرح کئے جاتے ہیں تو اس کے معیار کو تقسیم کرتے ہیں، عملے کو اس بات پر یقین ہے کہ اس سطح کا کھیل کا میدان ہے. اس کے بجائے مباحثی طور پر منتخب کریں جو ہر ملازم ہر سال قومی کانفرنسوں میں جائیں گے، ایک ایسا نظام قائم کریں جہاں آپ ہر ایک ڈیپارٹمنٹ سے گھومنے والی بنیاد پر ایک نمائندہ بھیجتے ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاپیمائش مساوات
جب آپ کے عملے کا جائزہ لینے اور ہر ایک کے لئے ایک ہی وقت میں جائزے کا جائزہ کرتے وقت اسی کارکردگی کی پیمائش کا معیار استعمال کریں. مثال کے طور پر، آپ ہر ایک کے لئے ہر سال کے پہلے مہینے کی کارکردگی کے اندازے پر عمل کر سکتے ہیں، یا ہر ملازم کی کرایہ کی تاریخ کی سالگرہ پر ان کے ساتھ کام کر سکتے ہیں. اگر اٹھاتا ہے یا لاگت کی لاگت کی تنخواہ میں اضافہ ہوتا ہے تو ایک مخصوص فی صد قائم کیجئے جو ہر پوزیشن پر لاگو ہوتا ہے اور اس کو مستقل کام کی تفصیل کا حصہ بناتا ہے. اگر آپ سال کے اختتامی کارکردگی بونس دیتے ہیں تو، بونس کی رقم کس طرح کی رقم کا فیصلہ کیا جاسکے اور پروٹوکول تیار کریں اور مسلسل ان پر عمل درآمد کریں. اگر دو سالہ افراد سال کے دوران اسی رقم میں کاروبار لے آئے تو، مثال کے طور پر، انہیں ایک ہی بونس دیا جانا چاہئے.
کھولیں دروازے کی پالیسی
کارکنوں کو معلوم ہے کہ وہ آپ کے سوالات، خدشات یا تبصرے کسی بھی وقت آپ کے پاس آنے کا خیر مقدم کرتے ہیں. اگر ملازمتوں کو محسوس ہوتا ہے کہ آپ کے کان صرف لوگوں کے ہاتھوں سے ہنر مند ہیں، تو یہ عدم مساوات کا احساس بن سکتی ہے. اسی طرح عملے کو سنا، ان سب کو اسی کارکردگی اور رویے کے معیار پر رکھو، اور اس کے مطابق تعریف اور نظم و ضبط کی بات کریں. آپ کے دفتر میں راؤنڈ بنانے والے تبصرے اور تبصرے پر توجہ دینا. اگر عملدرآمد محسوس کرتے ہیں کہ انہیں غیر منصفانہ طور پر علاج کیا جارہا ہے، تو آپ شاید اس کا ہوا حاصل کریں گے اور اس مسئلے کو کم کرنے کے لئے فعال اقدامات کرسکتے ہیں.
