میں نے بہت کچھ کہا ہے، پرنٹ میں، یہ اچھا کاروباری منصوبہ بندی ہر ایک حصہ کی حکمت عملی کے لئے 9 حصوں پر عمل درآمد ہے. مجھے واقعی یہ پسند ہے کہ باب سوٹن کی پوسٹ حکمت عملی امیٹورٹس کے ساتھ ہے، کل اپنے بلاگ پر پیشہ ور افراد کے لئے لاجسٹکس ہیں. وہ لکھتا ہے:
میرا ساتھی جیف پیففر اور میں نے سالوں سے اس بات کا دعوی کیا ہے کہ، حکمت عملی نہیں، کیا عام طور پر زیادہ تر صنعتوں میں فاتحین کو ضائع کرنے سے علیحدہ کرتا ہے اور عام طور پر کامیابی اور ناکامی کے درمیان سب سے زیادہ تنظیمی تبدیلی کی کوششوں، سیلز مہموں اور اس کے درمیان فرق کی وضاحت کرتا ہے.
$config[code] not foundباب اس کے ایک مختصر پوسٹ میں بہت اچھا سامان ہے. اس پر غور کریں:
یہ ہو سکتا ہے کہ یہ حکمت عملی فرموں کی کامیابی کے لئے بہت اہم ہے، لیکن یہ ایک صنعت میں فرموں کے درمیان اختلافات کی وضاحت نہیں کرتا کیونکہ اس کی صحیح حکمت عملی زندہ رہنے کی ضرورت ہوتی ہے اور عملدرآمد حکمت عملی کی ضروریات کو سمجھنے کی ضرورت ہے.
لیکن میں یہ بھی سوچتا ہوں کہ سب سے زیادہ اچھی کاروباری حکمت عملی نسبتا واضح ہیں، خاص طور پر اگر آپ کاروباری اور چھوٹے کاروبار کو دیکھتے ہیں. ایک SWOT (طاقت، کمزوری، مواقع، اور خطرات) کا تجزیہ کریں. دیکھو کہ آپ کی کمپنی مختلف ہے. دیکھو آپ اس پیشرفت سے کس طرح مماثلت کرتے ہیں کہ آپ کیا پیش کرتے ہیں، اور جس کو آپ اسے پیش کرتے ہیں. اور پھر برداشت کریں، حقیقت پسندانہ بنیں، اور کامیابی کی اپنی چابیاں پر توجہ مرکوز کریں، اور آپ واقعی کیا کر سکتے ہیں. پریسٹو، کاروباری حکمت عملی.
اور اس کے بارے میں
بہتر طبقے کے طویل مدتی حکمت عملی کو مسلسل بہتر طور پر شاندار لیکن متنازعہ حکمت عملی کی ایک سیریز کے مقابلے میں مسلسل لاگو کیا جاتا ہے جو معاملات میں کافی عرصہ تک کبھی نہیں گزرا. (ایس یاری، اپنے آپ کو یہاں دوبارہ حوالہ دیتے ہیں؛ مزاحمت نہیں کر سکا)
باب اور اس کا ساتھی جیف پففر کچھ چیزیں ہیں: تخلیقی نئی جدید حکمت عملی مزہ ہے، لیکن سب سے اچھی حکمت عملی بورنگ کی طرح ہوتی ہے، خاص طور پر جب آپ ان کے طویل عرصے تک ان پر رکھے جاتے ہیں. لاگو حکمت عملی کام ہے.
