ٹھیک ہے، اگر آپ ٹیلی ویژن کے شو زیرک باس کے پرستار ہیں , آپ شاید (ممکنہ طور پر صحیح طریقے سے) یقین رکھتے ہیں کہ غیر جانبدار سی ای او بہتر کام کرتا ہے.
$config[code] not foundاگر آپ نے کبھی کبھی شو نہیں دیکھا ہے: کمپنی کے سی ای او نے ایک دن سامنے لائن کام کر رہا ہے. اور کلید یہ ہے کہ کوئی بھی نہیں جانتا کہ وہ سی ای او ہیں. (یہ تصویر انڈرورور باس بوسٹن مارکیٹ پرکرن سے ہے.)
سی ای او نے "گندی کام" کو دیکھنے کے لئے بہت دلچسپی ظاہر کی ہے اور سامنے کی لائنوں کے روزانہ افعال کے بارے میں سیکھتے ہیں. بہت سارے ناظرین حیران ہیں، یہاں تک کہ ناپسندیدہ، یہ دیکھنے کے لئے کہ سی ای او کے کم از کم ان کے کاروبار کے بنیادی افعال کے بارے میں معلوم ہے. اب، جبکہ یہ کمپنی کے رہنما کے لئے بنیادی کاروباری افعال کو سمجھنے کے لئے فائدہ مند ہوسکتا ہے، بہت اچھی وجہ نہیں ہے.
کارپوریٹ سی ای او کاروبار کے نقطہ نظر کو فروغ دینے اور اس نقطہ نظر کا احساس کرنے کے لئے صحیح حکمت عملی اور تعلقات کی تعمیر میں بہت مصروف رہتے ہیں. وہ کمپنی کی طرف سے فراہم کی جانے والی مصنوعات یا خدمات کی اصل پیداوار یا فروخت کے ساتھ بہت کم شدید ملوث ہیں.
وہ اپنے کاروبار کے خاتمے پر کپتان ہیں.
وہ ایسا کر سکتے ہیں کیونکہ ان کی ٹیم ہے جو کاروبار چلاتی ہے. بہترین رہنماؤں کو ان سب پر یقین ہے جو دوسرے کاموں کو مکمل کرنے کے لئے منتخب کیے گئے ہیں.
جب میں یہ نہیں کہہ سکتا کہ آپ کو آپ کے کاروبار کے سامنے کی لائنوں میں کیا جاتا ہے تو بدمعاش ہونا چاہئے، میں آپ کو بتاؤں گا کہ اگر آپ سامنے لائنوں میں بھی ملوث ہوتے ہیں، تو آپ کو آپ کے کاروبار کو مؤثر طریقے سے کبھی نہیں بڑھاؤ گا. کلید آپ کے کاروبار کی تعمیر کرنا ہے، نہ صرف اسے چلائیں.
یہاں صرف ایسا کرنے کے لئے تین اقدامات ہیں:
مرحلہ # 1: نظام کی تعمیر
بہت سے کاروباری مالکان تمام تجارتوں کے جیک کے طور پر شروع کرتے ہیں. وہ کاروبار شروع کرتے ہیں، مارکیٹنگ کا کام کرتے ہیں، فروخت کرتے ہیں، کسٹمر سروس فراہم کرتے ہیں، مصنوعات کو تیار کرتے ہیں یا سروس فراہم کرتے ہیں اور تمام بیک آفس کے افعال جیسے انوائس اور اکاؤنٹنگ چلاتے ہیں.
اگر یہ آپ کا نقطہ آغاز ہے، تو یہ ذہنی طور پر کریں. آپ کے عمل کو دستاویز. ہر کام کو مکمل کرنے کے لۓ اقدامات لکھیں. اس کے بعد مہارت اور فیوچروں کو احتیاط سے دستاویز کو اچھی طرح سے کرنے کے لۓ ایک قدم آگے بڑھتے ہیں.
ایسا کرنے سے، آپ اس تفصیلات کو تخلیق کر رہے ہیں جو نوکری کی وضاحت کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے اور آپ کو بہترین امیدواروں کا انتخاب کرنے میں مدد ملتی ہے جب اس کا عملہ افعال کا کام کرتا ہے یا اس سے باہر کام کرتا ہے.
اپنے تنظیمی چارٹ کو خالی کرنے اور اپنی عملدرآمد کی ضروریات کو ترجیح دینے کیلئے اس معلومات کا استعمال کریں. کیا افعال پیش کیے جاسکتے ہیں جو فی الحال آپ کے سب سے زیادہ وقت لے رہے ہیں؟
مرحلہ # 2: جو لوگ آپ سے زیادہ جانتے ہیں وہ کرایہ پر لیں
چاہے آپ کسی معاہدے پر اندرونی طور پر یا آؤٹ سورسنگ کا کام کر رہے ہو، ضروری میدانوں میں ماہرین کو تلاش کریں. وفاداری کے لئے دیکھو اور پریشان رہو. ایک امیدوار جو آپ کے سر پر بات کرکے آپ کو متاثر کرنے کی کوشش کرتا ہے، آپ کا وقت برباد کر رہا ہے. ایک حقیقی شراکت دار اس وقت بھی آپ کو سمجھنے اور استعمال کرنے کے لۓ استعمال کرنے کے لۓ استعمال کرنے کے لۓ سب سے زیادہ پیچیدہ عمل کی وضاحت کرنے کا وقت لے گا.
آئیے اپنے IT عملے کو مثال کے طور پر لے لو. اگر آپ کبھی نہیں جانتے ہیں کہ آپ کے سافٹ ویئر ڈویلپر کا کہنا ہے کہ، آپ کیسے جانتے ہیں کہ وہ آپ کی بصیرت لے رہی ہے؟ آپ کس طرح پیدا ہو رہے ہیں کہ کس طرح جانتے ہیں؟
یاد رکھیں، ثقافتی فٹ مہارت سے زیادہ اہمیت رکھتا ہے. آپ مہارت سکھ سکتے ہیں، لیکن اگر کوئی شخص آپ کے نقطہ نظر میں متفق نہ ہو تو وہ آپ کی تنظیم میں کبھی کامیاب نہ ہوسکتی ہے. دوسری صورت میں قابل امیدوار امیدوار جو بہت پریشان ہے اور دباؤ میں ڈھانچہ کی ضرورت ہوتی ہے، اس ماحول میں بہت کم ناکام ہوسکتی ہے، جہاں مفت سوچ اور غیر معمولی بدعت کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
ایک بار جب آپ کی ٹیم آپ کی جگہ ہے. ان کی ترقی کریں. ایک اعتماد کاروباری ٹیم ایک کامیاب کاروباری ٹیم ہے. اپنی صلاحیتوں کو تیز رکھیں، اور انہیں ان کی پیداوری کو مسلسل بہتر بنانے کے طریقوں کو سکھائیں. آپ کی ٹیم تیز، اور آپ ان پر بھروسہ کریں گے. یہ آپ کو روزانہ کے آپریشنز کے چارج میں چھوڑنے کے دوران کاروبار میں اضافہ کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے آزاد ہے.
ان کی اہمیت ان کی ترقی کے لئے بہت منسلک رہنا ہے اور انہیں جوابدہ رکھنے کی ضرورت ہے.
مرحلہ # 3: آپ کی توقع کیجیے
یہاں تک کہ ایک انتہائی قابل اعتماد اور قابل اعتماد ٹیم کے ساتھ، آپ کے پی پی آئی کے پر نظر رکھنا ضروری ہے. KPIs یا کلیدی کارکردگی اشارے یہ ہے کہ آپ کو یہ پتہ چلتا ہے کہ آپ کو آپ کے کاروبار کی صحت کے لئے ایک جامع احساس فراہم کرنا ہے. جہاز کے کپتان کے طور پر اپنے بارے میں سوچو - آپ کے آلات اور رپورٹس ہیں جو آپ کو رفتار، سمت، ایندھن کی کھپت وغیرہ وغیرہ بتاتے ہیں. آپ کو یقینی بنانے کے لئے سب کچھ جاننے کی ضرورت ہے.
احتیاط سے آپ کے کاموں پر غور کریں اور پھر میٹرک اور حدوں کا تعین کریں جو آپ کو خبردار کرے گا اگر کچھ غلط ہو جائے. مناسب انوینٹری کنٹرول، رقم ہینڈلنگ، جمع، تنخواہ، وغیرہ کو یقینی بنانے کے لئے چیک اور بیلنس، ڈاٹ بند لائنز، اور بے ترتیب طریقہ کار ہیں.
مثال کے طور پر، اگر گیس کے میلے کے اخراجات فی ہفتہ 1،000 ڈالر چل رہے ہیں، اور ایک ہفتے میں مجموعی طور پر $ 3،286 ظاہر ہوتا ہے تو یہ ایک بدنام ہے جو تحقیقات کی ضرورت ہے. رجحانات اور حدوں سے ظاہر ہوتا ہے کہ ایک رپورٹ کی طرف سے، یہ آسانی سے پتہ چلا ہے.
خلاصہ میں، عظیم کاروبار کی تعمیر میں، آپ اس کے بارے میں ہر تفصیل کو نہیں جان سکتے. بلکہ، آپ کو نظام بنانا، صحیح لوگوں کو باخبر رکھنے اور کاروبار کے 'پی ایچ آئی' کو ٹریک کرنے کی ضرورت ہے. جب آپ ایسا کرتے ہیں تو، آپ اب آپ کے کاروبار کے لئے کام نہیں کرتے ہیں. بلکہ، یہ آپ کے لئے کام کرتا ہے.
اور یہ کیسے ہونا چاہئے.
7 تبصرے ▼
