آپ کو ایک کامیاب چھوٹے کاروبار کو چلانے اور فوج کے رہنما ہونے کی ضرورت کی تراکیب کے درمیان بھی اسی طرح کی باتیں ہیں. دونوں کو نظم و ضبط اور ایک غیر معمولی عزم کی ضرورت ہوتی ہے. چھوٹے کاروباری رجحانات نے حال ہی میں میجر جنرل (آریٹ) مائیک ڈائمنڈ سے بات کی. ڈائمنڈ اسٹریٹجک گروپ کے سی ای او اور ڈائمنڈ پروسیسنگ کے مصنف نے اپنے چھوٹے کاروبار کے لئے ان 7 بحران مینجمنٹ کی تجاویز کا اشتراک کیا.
بحران کے انتظام کے تجاویز
ریڈ ٹیم بنائیں
اپنے فوجی کیریئر کے دوران، ڈائمنڈ نے دشمن کی نمائندگی کرنے کے لئے ایک سرخ ٹیم کا استعمال کیا تاکہ اس کے فوجی مختلف نظریات پر رد عمل کرسکیں. اس سے پتہ چلتا ہے کہ چھوٹے کاروباری اداروں کو اس نمونے کو ان کے فائدہ میں تبدیل کر سکتے ہیں. وہ اپنی صنعت میں مقابلہ کے لئے ایک فوجی سرخ ٹیم کو تبدیل کرسکتے ہیں. یہ سرخ ٹیم بھی ایک منفی قوت کی طرح سائبر سیکورٹی کے حملے کی نمائندگی کرتا ہے.
$config[code] not foundاصلاحی کارروائی کریں
ڈائمنڈ پر زور دیتی ہے کہ بحران کے وقت چھوٹے کاروباروں کو رد عمل کی ضرورت ہے. جب کچھ غلط ہوجاتا ہے تو مینجمنٹ کو دماغ کے فریم کو اختیار کرنے کی ضرورت ہے. انہیں سمجھنے کی ضرورت ہے کہ کچھ بھی نہیں بدتر ہوسکتا ہے.
جب وہ ڈیجیٹل معاملات میں آتا ہے تو بہت کم کاروباری اداروں کے ساتھ یہ ایک مشترکہ شکایت ہے.
وہ کہتے ہیں "یہاں تک کہ جب وہ کاٹ اور زخمی ہو گئے ہیں، وہ درست کرنے کے لئے کچھ بھی نہیں کرتے ہیں." انہوں نے اس رویے کو چھوڑنے کی تجویز کی ہے کہ کسی بھی مخصوص بحران میں صرف ایک بار ہوسکتا ہے اور زیادہ فعال نقطہ نظر کو اختیار کر سکتا ہے.
KSAs کے لئے ایک کھلا دماغ رکھیں
ٹیکنالوجی اور تعلیم کے وسائل مسلسل بڑھ رہے ہیں. آپ کے ٹیم کے اراکین یا ملازمین کو اپنے چھوٹے کاروبار سے بحران کے ذریعے کام کرنے میں مدد کرنے کے لۓ علم کی دولت کا حامل ہوسکتا ہے. ڈائمنڈ مشرق وسطی میں لڑائی کی معاونت کے آپریشن میں 27،000 سے زیادہ فوجی اراکین کی قیادت کی. وہ جانتا ہے کہ سب سے اہم وسائل کی قیمت فوجی یا چھوٹے کاروباری رہنما ہوسکتا ہے - اس کے ارد گرد لوگ. وہ اپنے شوق اور مفادات کو سنتے ہیں.
یہ کاروباری رہنما جو امریکی فوج کے جنگجو کالج اور بی ایس ایس فنانس اور اکاونٹنگ میں اسٹریٹجک مطالعہ میں ماسٹر ہے اس سے زیادہ KSAs - علم، مہارت اور صلاحیتوں کی تلاش کی جاتی ہے.
ٹیلنٹ کے لئے ٹیم سروے
ڈائمنڈ کی وضاحت کرتی ہے کہ چھوٹے کاروباری اداروں کو ان کے عملے میں چھپی ہوئی پرتیبھا کی تلاش کے ارد گرد گھبراہٹ کرنے کا وقت لگانا چاہئے.
"یہ فوج کے سربراہ کے تحت آتا ہے جسے ہم فوج میں استعمال کرتے ہیں: 'آپ نہیں جانتے کہ آپ جو نہیں جانتے ہیں،' '. "اگر آپ تھوڑا اسکین کرتے ہیں تو، آپ ایسے لوگوں کو تلاش کرسکتے ہیں جو دوسرے مہارت کا تعین کرتے ہیں جو واقعی آپ کو بحران کے لۓ پسند کرنا چاہتے ہیں."
جگہ میں آپ کی کلیدی ڈرائیورز ہیں
جب آپ کسی کاروباری بحران سے لڑنے میں آپ کی مدد کرنے کے لئے کسی ٹیم کو تیار کرنے کی کوشش کررہے ہیں تو اس میں اہم کردار ادا کرنا ضروری ہے. آپ کے مشن، ویژن اور مقاصد کی وضاحت کے بعد ایک بہترین بنیاد فراہم کرتا ہے.
اپنے کاروباری ثقافت اور اقدار کو قائم کریں
جب کسی چیز کو غلط ہو جاتا ہے تو اس ٹیم کو چیلنج کرنا مشکل ہے. آپ کا چھوٹا کاروبار شاید فروخت میں اچانک کمی محسوس کرے. جب کچھ ایسا ہوتا ہے تو وہ ہر ایک کو حوصلہ افزائی کرنا آسان ہے جب وہ عام اقدار کے ساتھ ٹیم کے طور پر کام کررہے ہیں.
جب سب کچھ کاروباری ثقافت اور اقدار کو پہلے سے ہی جانتا ہے تو، ان سے کام کرنے کے لئے ایک عام سانچے ہیں.
بڈ میں نئ پاور جدوجہد
اگر آپ کے چھوٹے کاروبار میں لوگ آگے بڑھتے ہیں تو شاید ہوسکتا ہے کیونکہ آپ نے قیادت کی خلا تشکیل دی ہے.شاید آپ کی قیادت کی طرز کو بڑھانا اور کچھ ٹیم کی تعمیر کی مشقوں کا سامنا کرنا پڑا جب آپ بحران کا سامنا کرنے سے قبل اپنے کاروبار میں زیادہ خطرناک ہو.
Shutterstock کے ذریعے سلامتی تصویر
2 تبصرے ▼
