اگر کچھ چھوٹے کاروباری مالکان پر اتفاق ہوسکتا ہے تو، یہ ہے کہ یہ قیادت قیادت میں نہیں تھی.
$config[code] not foundجب بھی میں کاروباری لوگوں کے کسی گروپ کے ساتھ مل کر ملتا ہوں تو یہ لگتا ہے کہ اتفاق رائے یہ ہے کہ ہم زندگی کے تمام پہلوؤں میں حوصلہ افزائی رہنماؤں پر تھوڑی دیر چل رہے ہیں.
میں اس گفتگو میں حصہ لینے سے انکار کروں گا. کاروباری یا قیادت کی حالت پر تنقید اور شکایت کرنے میں آسان ہے. اصل میں قیادت کے طریقوں سے واقف اور استعمال کرنے اور فرق کرنے میں کیا مشکل ہے.
یہی ہے جہاں میرا تازہ ترین پڑھا ہوا آتا ہے.
"تین قوانین کی کارکردگی: آپ کی تنظیم اور آپ کی زندگی مستقبل میں ریفریٹنگ" ایک ایسی کتاب ہے جو آپ کو دکھائے گا کہ کس طرح غیر معمولی مشکل حالات میں عام کاروباری رہنماؤں کو تبدیل کیا گیا اور تبدیلیوں اور اصلاحات کی تشکیل کی جو صرف تنظیم کے لئے تبدیل نہیں ہوا تھا، لیکن عمل میں ملوث سب کے لئے زندگی کی تبدیلی.
یہ کون کتاب ہے اور کے لئے نہیں ہے
میں تم سے جھوٹ نہیں بولوں گا. یہ ایک بہت ہی عجیب کتاب ہے.
اگر آپ خود کو بہتر بنانے والے جنکی ہیں، اور آپ کو یہ سوچنا پڑتا ہے کہ آپ کیسے سوچتے ہیں کہ آپ کس طرح سوچتے ہیں اور آپ کے دماغ کیسے کام کرتے ہیں، آپ اس کتاب سے محبت کریں گے.
اگر آپ زیادہ روایتی سوچنے والے ہیں، تو آپ اس کتاب کو مختلف طریقے سے لطف اندوز کریں گے. آپ کو کچھ زبانی فلسفیانہ اور شاید پریشانی مل جائے گی، لیکن آپ کو قیمتی اصولوں کی حقیقی درخواست مل جائے گی. مجھے تسلیم کرنا ہوگا کہ مجھے کچھ حاصل کرنے کے لئے پڑھنا اور دوبارہ پڑھنا پڑا تھا.
مصنفین کے بارے میں جاننے کی کیا ضرورت ہے
یہ کتاب اسٹیو زفران اور ڈیو لوان کی طرف سے لکھا ہے. وہ زفرون کہتے ہیں "ایک کاروباری سوٹ میں زین ماسٹر" ہے اور لوگن نے عرفان "ڈاکٹر" کو حاصل کیا ہے. فل فار فارچیون 500. "لہذا، آپ پہلے سے ہی جانتے ہیں کہ ان لوگوں کو کارپوریٹ کونسلر کو سنبھالنے کے لئے مختلف نقطہ نظر موجود ہیں.
زعفران اور لوگن کی قیادت کے لۓ بات چیت کرنے والی بات چیت کو آگے بڑھانے اور ان الفاظ سے باہر کھوج لگانا ہے جو واقعی کیا جا رہا ہے. یہ لوگ کیا تنظیموں میں جاتے ہیں اور لوگوں کو ہاتھی کو کمرے میں ہے اور اس کے بعد ہاتھی کی وضاحت کرنے میں مدد کرتے ہیں، اس کا کیا مطلب ہے اور وہ ہاتھی سے نمٹنے کے لئے کیا کرسکتے ہیں. آخرکار یہ غائب ہوجاتے ہیں اور ایک نیا بڑا بناتے ہیں. بہتر، روشن اور زیادہ حوصلہ افزائی مستقبل میں کسی بھی شرکاء کے مقابلے میں تصور کیا جا سکتا ہے.
"کارکردگی کے تین قوانین" میں کیا ہے؟
میں جانتا ہوں کہ آپ کتاب کے دل میں جانے کا انتظار نہیں کر سکتے ہیں لہذا میں آپ کو انتظار نہیں کروں گا. کارکردگی کے تین قوانین ہیں:
- کس طرح لوگوں کو ان کے ساتھ کیسے واقع ہوتا ہے اس کے ساتھ کس طرح لوگوں سے رابطہ ہوتا ہے. یہ کہنے کا ایک اور طریقہ یہ ہے کہ "ایسا ہوتا ہے اور آپ اس کا مطلب کیا کرتے ہیں." ایسا کبھی نہیں ہوتا ہے کہ ہم پریشان ہوجاتا ہے - اس طرح ہم سمجھتے ہیں کہ کیا ہوتا ہے اور ہم کس طرح فیصلہ کرتے ہیں کہ کس طرح ہوتا ہے. یہ بات چیت میں ہے جو ہمارے ساتھ ہے اس کے بارے میں. مثال کے طور پر، چلو کہ آپ ایک کمرے میں بیٹھ رہے ہیں اور کسی کو اٹھتا ہے، کمرے چھوڑ دیتا ہے اور دروازہ سلیم کرتا ہے. آپ شاید سوچتے ہو کہ وہ ناراض تھے. کیا ہوا؟ انہوں نے کمرے چھوڑ دیا. دروازے پر حملہ اس نے کیا مطلب بنایا ہے؟ وہ ناراض تھے. لیکن دیکھو، آپ غلط ہوسکتے ہیں. اور یہ ہے کہ مواصلات اور تصورات کو خرابی کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ کسی بھی قابل مہارت قیادت کو حل نہیں کرسکتا ہے، جب تک کہ آپ اس کا انتظام نہیں کریں گے.
- کس طرح ایک صورت حال ہوتی ہے، زبان میں پیدا ہوتا ہے. اس تصور کو سمجھنے کا بہترین طریقہ ہیلن کیلر کی کتاب سے مثال کے ساتھ ہے. ہیلن نے وضاحت کی ہے کہ اس نے اپنے جسم سے کس طرح سوچا، اس نے آنسو کے پیچھے جذبات کو سمجھنے کے بغیر کس طرح رویا. پھر ایک بار جب اس نے بات چیت کی، ایک پوری دنیا اس کے لئے کھلا تھا. دنیا نے لفظی طور پر اس کے لئے مختلف طور پر پیش رفت کی ہے کیونکہ وہ اب اس کے ارد گرد جذبات کا نام اور اس سے رابطہ کرسکتے ہیں.
- مستقبل کی بنیاد پر زبان تبدیل کرتا ہے کہ لوگوں کو کس طرح حالات پیش آتی ہے. یہ اصول تشریح تخلیق کرتا ہے کہ یہ کیا ہے اور اس کے معنی اور تخلیق اور تخلیقی زبان کیا ہے. یہ ایسی زبان ہے جو کچھ نیا پیدا کرتی ہے - ایک نیا مستقبل - ایک مختلف تجربہ. میرے پاس اس قسم کے عمل کا حقیقی تجربہ ہے. مجھے شناختی مسائل کے نقطہ نظر سے نقطہ نظر سے حکمت عملی کی منصوبہ بندی کرنا پڑتا ہے اور اس کے بعد حل تلاش کرنا اور پھر "مستقبل کی تلاش" نامی عمل میں حصہ لینے کے لۓ جہاں ہم نے مستقبل کو تخلیق کرنے کے لئے ایک نیا مستقبل بنایا اور پھر پیدا سرگرمیاں اور حکمت عملی بنائی. نظریہ یہ تھا کہ جب آپ ایک نیا مستقبل بناتے ہیں، تو ایسی چیزیں جو اب ایک مسئلہ ہو، مستقبل کے حالات میں کوئی مسئلہ نہیں ہوسکتا ہے، لہذا آپ کو اس وقت حل نہیں کرنا چاہئے.
دیکھو میرا کیا مطلب ہے؟ یہ سرٹیفکیٹ ہے. اس کتاب کو بالآخر مفید اور پڑھنے کے قابل بناتا ہے یہ حقیقت یہ ہے کہ بہت سچی کہانیاں موجود ہیں جہاں زعفران اور لوگن نے ان اصولوں کو استعمال کیا اور زندگی اور مستقبل کو تبدیل کر دیا.
کارکردگی کے تین قوانین یہ ضروری ہے کہ اگر آپ اس معیشت میں سی ای او یا لوگوں کے انتظاماتی ٹیم ہیں. میں صرف اس کتاب کا مطالعہ نہ کرنے کی سفارش کرتا ہوں، لیکن اپنی انتظامی ٹیم کے ساتھ اس کا اشتراک کروں گا اور کچھ کہانیاں اور کیس اسٹڈیز کے ارد گرد بات چیت کروں گا اور دیکھو کہ آپ مستقبل میں کس طرح تبدیلیوں کو تخلیق کرتے ہیں.
* * * * *
مصنف کے بارے میں: آئیانا ٹیلر تیسری قوت کے سی ای او ہیں، جو ایک اسٹریٹجک فرم ہے جو چھوٹے کاروباری اداروں کو اپنے مثالی گاہکوں کو حاصل کرنے اور برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے. وہ کتاب کے شریک مصنف "مارکیٹنگ مینیجرز کے لئے ایکسل" اور DIYMarketers کے ملکیت، گھر مارکیٹرز کے لئے ایک سائٹ ہے. اس بلاگ کو حکمت عملی سٹو ہے.
15 تبصرے ▼
