پرچون اسٹورز صارفین کو مصنوعات اور خدمات فروخت کرتی ہیں. خوردہ اسٹور میں نگرانی والے تمام مینیجرز شامل ہیں جنہوں نے دیگر مینیجرز یا فروخت اور سروس کے ساتھیوں کے کام کی نگرانی کی ہے. سب سے اوپر، اس میں ایک اسٹور کا ایک عام مینیجر شامل ہے. اس کے علاوہ، اسسٹنٹ مینیجرز، شفٹ مینیجرز اور ڈیپارٹمنٹ مینیجرز عام طور پر ملازمین کی نگرانی کرتے ہیں. تنخواہ مینجمنٹ کی سطح سے مختلف ہوتی ہے، لیکن لیبر کے اعدادوشمار کے بیورو مئی 2016 کے بجائے 43،910 ڈالر کی پہلی سطری پرچون فروخت کے نگرانی کے لئے ایک اوسط سالانہ تنخواہ کا اشارہ کرتے ہیں.
$config[code] not foundتجارت اور انوینٹری کنٹرول
مینیجرز آخر میں لوگوں اور مصنوعات کے انوینٹری کے ذمہ دار ہیں جن کی نگرانی کرتے ہیں. ایک سپروائزر عام طور پر اپنے کارکنوں کو زیادہ سے زیادہ واپسی میں رہتا ہے، جس میں منزل پر مؤثر بصری ڈسپلے اور اسٹوریج کے علاقوں میں انوینٹری کی موثر ذخیرہ شامل ہے. اس کے علاوہ، ایک سپروائزر انوینٹری کو برقرار رکھتا ہے. اگر داخلی چوری یا shoplifting کی وجہ سے انوینٹری نقصان زیادہ ہے تو، مینیجر کو اس مسئلے کا ذریعہ معلوم کرنا ضروری ہے.
روزگار اور فائرنگ
بہت سے نگرانی کاموں کے عملے کے انتظام کے چھتری کے تحت گر جاتے ہیں. اس میں اسٹور یا ڈیپارٹمنٹ میں ملازمین کو ملازمت اور فائرنگ کرنا شامل ہے. چھوٹے کاروباری اداروں میں، خردہ مینیجرز کو ایک قابل عمل عملے کو فروغ دینے کے لئے سیلز اور خدمت کے ساتھیوں کو فعال طور پر بھرتی کرنا پڑ سکتا ہے. ایپلی کیشنز اور دوبارہ شروع کرنے کا جائزہ لینے، انٹرویو کرنے اور حوالہ کال کرنے کا مطالبہ ملازمین کی ذمہ داریوں میں شامل ہے. جب ایک ملازم ایک معطل جرم مرتب کرتا ہے، جیسے چوری، یا مسلسل کارکردگی پر قابو پاتا ہے تو، مینیجر کو اس بات کا تعین کرنا ہوگا کہ ملازم کو آگ لگانا یا نظم و ضبط کیا جائے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاتربیت اور حوصلہ افزائی
خوردہ سپروائزر کے لئے اہلکاروں کے فرائض کا دوسرا اہم حصہ تربیت اور حوصلہ افزائی ہے. سپروائزرز کا تجزیہ اسٹور فلسفہ اور سیلز اور سروس کارکنوں کو ملازمت کی تربیت فراہم کرنا. کارکنوں کو کوچ اور فروغ دینے کی صلاحیت عام طور پر ایک خوردہ خوردہ سپروائزر اور سامنے لائن ملازم کے درمیان اہم فرق ہے. اضافی طور پر، مینیجر کو اعلی سطح پر کارکردگی کے لۓ کارکنوں کو حوصلہ افزائی کرنا ضروری ہے. اس میں مہارت اور رویہ کی ترقی پر وقفے سے متعلق تشخیص اور کوچنگ ملازمین شامل ہیں.
بجٹ
بڑے ریٹیل اسٹورز میں، عام مینیجرز اور ڈیپارٹمنٹ کے مینیجرز اکثر خریداری، بجٹ اور اکاؤنٹنگ ذمہ داریاں ہیں. مثال کے طور پر، ایک گروسری کی دکان میں گوشت ڈپارٹمنٹ مینیجر عام طور پر ان کے شعبہ کے لئے ضروری خوراک اور سامان کی فراہمی کے لئے ذمہ دار ہے. وہ عام طور پر بجٹ کے ساتھ لائن میں اخراجات کی نگرانی کرنا لازمی ہے، اور انوینٹری اور اکاؤنٹنگ ریکارڈ رکھنا ضروری ہے.
