کسی بھی کارکردگی کے انتظام کے نظام میں حکمت عملی، عملدرآمد اور فعال اقدامات بغیر کسی انسانی وسائل کے رہنما اور اس کے محکمہ پر. HR مینیجرز اور ڈائریکٹر عام طور پر کارکردگی کے معیار کے معیار سے ہر چیز کا تعین کرتے ہیں کہ کمپنی اپنے ملازمین کی توقع کر سکتے ہیں کہ وہ فی صد تنخواہ بڑھانے میں مختلف کارکردگی کی سطحوں کے لئے مناسب ہو. HR کارکردگی کی تشخیص میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے، لیکن اس کی کردار صرف پوری تشخیص کے بجائے، پورے کارکردگی کے انتظام کے نظام پر زیادہ مرکزی حقیقت کا حامل ہے، جو پورے نظام کا صرف ایک چھوٹا حصہ ہے.
$config[code] not foundکارکردگی کا انتظام
ایک تنظیم کی کارکردگی کا انتظام نظام اکثر اس منصوبے کا ہے جس میں HR شروع ہوتا ہے. کارکردگی کا انتظام مجموعی نظام ہے جس میں نگرانی اور مینیجرز کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے، پیداواری کام گروہوں کو برقرار رکھنے اور کمپنیوں کی کارکردگی کے معیارات کو پورا کرنے کے لئے کارکنوں کو تسلیم کرنے میں استعمال کرتے ہیں. ایک HR مینیجر یا ڈائریکٹر کو تنظیم کے رہنماؤں کے تعاون سے تعاون کرنے کے لئے کمپنی کو اپنایا جانا چاہئے. بہت سارے ملازمین میں تیز رفتار کارکردگی کا انتظام نظام موجود ہیں جن میں باقاعدگی سے کارکردگی کی کارکردگی اور ترقی پسند نظم و ضبط کی پالیسی شامل ہیں. دیگر کمپنیوں کو کارکردگی کی پیمائش اور ملازمین کو تعمیری رائے دینے کے لئے کم رسمی طریقوں اور غیر روایتی طریقوں کا استعمال.
قیادت کی تربیت
ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ کی تربیت اور ترقی کے شعبے عام طور پر نگرانی کے طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے ملازمتوں کا جائزہ لینے، تشخیصی اجلاسوں کا اندازہ کرتے ہوئے اور متوقع رائے دینے کے بارے میں نگرانی اور مینیجرز کے لئے عام طور پر لیڈر کی تربیت فراہم کرتا ہے. اس کے علاوہ، وہ سیکھتے ہیں کہ کس طرح تشخیص اور نظم و ضبط کے عمل میں سپروائزر تعصب سے بچنے کے لئے، جیسے جیسے ملازمت کے حالیہ کامیابیوں کو دیکھتے ہیں یا ایک پرچی یا غلط استعمال کرتے ہیں، ایک ملازم کی بہت سے کامیابیوں کی نگرانی کرتے ہیں. بہت سے HR محکموں نے نگرانیوں کو بھی سکھایا ہے کہ کس طرح کارکردگی کے انداز میں اپنے ملازمین کو رہنمائی فراہم کریں. رہنمائی میں ھدف کی ترتیب، پیشہ ورانہ ترقی اور اضافی ذمہ داریاں لینے یا ان کے محکموں میں بینچ کی طاقت کو بڑھانے کے لئے کارکنوں کی تیاری شامل ہے.
معاوضہ اور کارکردگی
ایچ آر کے ذریعہ تنخواہ ملازمین کے لئے تنخواہ کی کارکردگی یا میرٹ تنخواہ کے نظام کے ذریعہ تنظیم کی صلاحیت کا اندازہ کرنے کے ذریعے اس کی کارکردگی کی تشخیص کے لئے معاوضے کو روکنے کے لئے ایک طریقہ قائم ہے. ملازمت کے تجزیے کا جائزہ لینے، معاوضہ کے طریقوں کا جائزہ لینے اور ملازمتوں کے لئے انعام کے پروگراموں کی ترقی کرنا جن کی کارکردگی کمپنی کی توقعات کو پورا کرتی ہے یا اس سے زیادہ ہے HR HR کے نقطہ نظر کے تحت آتا ہے، جس کا مطلب HR HR اور معاوضہ کے ماہرین. چاہے سپروائزر اور مینیجرز اس حد تک تعینات کرنے کی منظوری دیتے ہیں کہ وہ ملازمت کی کارکردگی کا بھی اعزاز رکھتے ہیں، ایچ آر ڈیپارٹمنٹ کی ایک تقریب بھی ہے. کچھ تنظیموں کو مینیجرز تک بونس اور حوصلہ افزائی کے لۓ اجرت میں اضافے اور فیصلوں سے محروم ہوجاتا ہے، جبکہ دیگر کمپنیوں کے 'HR محکموں کو ان کے ملازمت کی تشخیص کو مکمل کرنے کے بعد ذمہ دار ہے.
کارکردگی کے مسائل
ملازمین یہ سمجھتے ہیں کہ جب اس نے ذیلی ذہین مسائل کا اظہار کیا تو ایچ ڈی سیاہ سیاہ ٹوپی پہنتی ہے. یہ جزوی طور پر سچ ہے لیکن صرف جب غیر حل شدہ کارکردگی کے مسائل جیسے خراب کارکردگی کی تشخیص معطلی، تبلیغ یا ختم ہونے کی ضرورت ہوتی ہے. دوسری صورت میں، انسانی حقوق عام طور پر ملازمتوں کو ان کی پیداواری کے حصول میں بحال کرنا چاہتا ہے اور ان کی ملازمتوں میں انہیں دوبارہ شامل کرنا چاہتا ہے. HR کارکردگی کا جائزہ لینے کے معاملات سے متعلق معاملات کو حل کرنے کے طریقوں کی سفارش کرنے کے لۓ سپروائزرز اور مینیجرز کے کارکردگی سے متعلقہ ملازم تعلقات کے معاملات اور مل کر کام کرتا ہے. ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ ساتھ کمپنی کے لئے وکالت کی جاتی ہے اور ملازمت مضبوط کارکردگی کی ریکارڈ اور نوکری کی اطمینان کی حوصلہ افزائی کرتی ہے، جو مجموعی طور پر کارکردگی کے انتظام کے نظام کے اجزاء کے حصے ہیں.
