تربیتی ماہرین کے کردار اور ذمہ داریاں

فہرست کا خانہ:

Anonim

تربیتی ماہرین عام طور پر کمپنی کے انسانی وسائل کے شعبے کا حصہ ہیں. ان کی اہم ذمہ داری کو مناسب تربیت کے ذریعے ملازم کی مہارت کی ترقی کی سہولیات فراہم کرنا ہے. ایک بیچلر ڈگری عام طور پر بہت سے پوزیشنوں کے لئے کافی ہے، اگرچہ کچھ تربیتی اور ترقیاتی ملازمت ماسٹر کی ڈگری کی ضرورت ہوتی ہے. لیبر کے اعداد و شمار کے بیورو نے رپورٹ کیا ہے کہ مئی 2012 تک امریکہ میں 217،930 ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ کے ماہرین، $ 5 5،560 کی اوسط سالانہ تنخواہ حاصل کر رہی تھیں.

$config[code] not found

نئے ملازمین کی تربیت

ایک تربیتی ماہر اپنی ملازمتوں اور کمزوریوں کی شناخت کے لئے نوکری ملازمین کی اہلیت کا جائزہ لیتا ہے اور اکثر آزمائشی کرتا ہے. نتائج کے مطابق، ایک تربیتی ماہر اس بات کا تعین کرسکتا ہے کہ ملازمت کو کاروبار کو کیسے بڑھایا جائے. تربیتی ماہر اس بات کا تعین کرتا ہے کہ ملازمت کو کام کے لئے صحیح مہارت اور علم کی ترقی کی ضرورت ہے.

ٹریننگ پروگراموں کی ترقی

ایک تربیتی ماہر پورے طور پر کمپنی کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے تربیتی پروگراموں کو ترقی دینے کا الزام ہے. وہ دستی سامان، کورس مواد، ویڈیو اور دیگر وسائل جیسے ٹریننگ مواد کی پیداوار کا نگرانی کرتا ہے. وہ گھر یا فیلڈ کے پروگراموں میں بھی شیڈول کرتے ہیں جہاں ملازمتوں کی ٹیموں کی مشقوں یا سیمینارز جیسے کام کی کارکردگی کو فروغ دینے کے لئے تیار کردہ سرگرمیوں میں شرکت کی جاتی ہے.

تشخیص

ایک تربیتی ماہر موجودہ تربیت کے پروگراموں کے اثرات پر ریکارڈ رکھنا چاہئے اور اس بات کا تعین کرنا چاہیے کہ اگر کوئی ہو تو، بہتریاں بنائے جائیں. وہ باقاعدگی سے ملازمتوں کے لئے تربیتی سیشن کے ریکارڈ کا جائزہ لینے کا تجزیہ کریں اور تجزیہ کریں کہ آیا سیشن نے کارکنوں کو ان کی پرفارمنس کو بہتر بنانے میں مدد کی ہے. وہ ملازمین کے ساتھ بھی تربیت یا کام کی جگہ کی سرگرمیوں سے متعلق کسی بھی سوال یا خدشات کا جواب دینے کے لئے مل سکتا ہے،

مینجمنٹ کی رپورٹ

ٹریننگ کے ماہرین کی تربیت کے پروگراموں کی پیشکش اور کسی بھی مسائل پیدا کرنے کے بارے میں رپورٹ کرنے کے لئے ایک تربیتی ماہر باقاعدہ انتظام سے ملاقات کرتا ہے. وہ انتظامیہ کو بھی اپ ڈیٹ کرتا ہے کہ تربیت کا بجٹ کافی ہے، اور ایسے علاقوں سے پتہ چلتا ہے کہ جہاں زیادہ وسائل کی ضرورت ہوتی ہے. اس کے علاوہ، تربیت کے ماہر ملازمین کی ترقی کے علاقے میں نئے رجحانات اور اوزار کے برابر رہتا ہے، اور انتظامیہ کو یہ جانتا ہے کہ کمپنی کو نئی خصوصیات کے ساتھ اس کے تربیتی پروگرام کو اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہے.