اگر آپ کو اس موقع پر ملا ہے تو آپ اپنے کاروبار کے لئے ملازمین کو ملازمت کر رہے ہیں، خود کو پیٹھ پر پٹ دیں. یہ کسی بھی کمپنی کے لئے ایک بڑا سنگ میل ہے اور یہ کہ لاکھوں کاروباری اداروں کو کبھی بھی حاصل نہیں ہوتا. اب آپ کا چیلنج صحیح ملازم کو تلاش کر رہا ہے اور آپ کو اس طرح سے کام کرنے میں مدد ملتی ہے جو آپ کی کمپنی کی مسلسل ترقی کو فروغ دینے میں مدد کرے گی.
ہم نے ملک کے سب سے زیادہ پرجوش جوان کاروباری اداروں پر مشتمل ایک دعوت نامہ صرف غیر منافع بخش تنظیم، اس نوجوان کے کاروباری کونسل (یی ای سی) سے پوچھا، یہ سوال:
"کیا ملازمت کے انتظام کا کام آپ کو کاروباریوں کو دے گا جو ان کی ٹیم کی تعمیر کررہے ہیں؟"
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کا کہنا تھا کہ:
1. ان ٹرین
"بہت سے کاروباری اداروں نے یہ توقع کی ہے کہ ایک ملازم کو اپنا کام کرنے کے قابل ہونا چاہئے. اس سے کوئی فرق نہیں کہ وہ کس طرح قابل ہیں، ایک ملازم کو تربیت اور انضمام کے وقت کی ضرورت ہوگی. ایک اضافی اپ گریڈ، ملازمین کی تربیتی سائیکلوں اور ترقی کے راستے کے بارے میں سوچتے ہیں، واقعی آپ کو آپ کی کمپنی کو کیسے بڑھانے کے بارے میں سوچ رہا ہے. "~ چارلی Gilkey، پیداواری پھول
2. داخلہ انٹرویو بنائیں
"ہم نے کچھ ملازمتوں کے لئے نئے ملازمتوں کو صحیح طریقے سے بھرنے کے لئے تیار کیا ہے جب وہ کام کرنا چاہیں، انعام حاصل کریں، ملاقاتیں کریں، وغیرہ وغیرہ. اس تحریر کے ذریعہ یہ ہماری پوری ٹیم کو اس بات کو سمجھنے کے لۓ کہ کس طرح نئے ٹیم کے ارکان فٹ اور ایک بہتر کام کی ثقافت تخلیق کرتا ہے. "~ کیٹلین میکیب، اصلی بلبل برانڈنگ
3. ایک اچھا پروجیکٹ مینجمنٹ سسٹم حاصل کریں
"کاروباری ادارے بڑی تصویر کو اپنے سر میں رکھ سکتے ہیں، لیکن ملازمین کو اس کے سامنے تفصیلات کی ضرورت ہے. ایک اچھا پروجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر (منموہن مفت ہے) ٹیم توجہ مرکوز اور کام پر رکھنے کے لئے ایک بہترین طریقہ ہے. جب آپ پراجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر کے ساتھ احتساب کی پیمائش کرتے ہیں تو اس کی کارکردگی اور پیداوار میں اضافی اضافہ. "~ لوکاس سوممر، آڈٹ کردہ
4. ملازمین کو کبھی بھی مینیجر کی ضرورت نہیں سکھائیں
"اپنے ملازمین کو سکھانے اور انہیں بااختیار بنانے کے لۓ پیرامیٹرز دے کر انہیں خود مختاری سے متعلق اپنی مدد کرنے میں مدد دے. سیلز کا ایک نمائندہ ایک سکرپٹ کی ضرورت نہیں ہے، اسے سمجھنا ضروری ہے کہ ایک گاہک کو کونسا مصنوعات قابل قدر بناتا ہے، اور ان کے فوائد کی نشاندہی کرنے کے کئی طریقے. سروس ریف کو حوالہ دینے کے لئے "کمپنی کی پالیسی" کی ضرورت نہیں ہے، بلکہ مسائل کو حل کرنے کے لئے ایک حکمت عملی ہے تاکہ کلائنٹ مطمئن ہو. "~ وینیسا نورنبرگ، میٹل مافیا
5. ایک سہ ماہی تھیم اور ویژن مقرر کریں
"ہمارے کاروبار میں پہلا سال ہم نے ابھی کاروبار کرنے کا دن ہی کیا تھا. لیکن ہم نے محسوس کیا کہ اگرچہ ہم بہت اچھے کام کر رہے تھے، کبھی کبھی ہمیں ایک نالی میں پھنس گیا تھا کیونکہ ہم ایک بڑا مقصد کے لئے شوٹنگ نہیں کر رہے تھے. لہذا ہم نے ہماری کمپنی کے لئے ایک سہ ماہی مرکزی خیال، موضوع قائم کرنے کا آغاز کیا. یہ مرکزی خیال، موضوع ہر چیز میں جاتا ہے جو ہم ان تین مہینے کرتے ہیں، اور سب اس مقصد کو ایک حقیقت بنانے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. یہ توجہ مرکوز کی کوششوں میں مدد ملتی ہے. "~ ٹورور موچ، خود کار طریقے سے، LLC
6. دروازہ کی پالیسی کھولیں
"ملازمین (خاص طور پر نئے) ضروریات سے کہیں زیادہ غلطی کرنے کے پابند ہیں اگر وہ محسوس کریں کہ وہ آپ سے سوالات نہیں کر سکتے ہیں یا آپ کی رائے حاصل کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ممکنہ طور پر دستیاب اور دستیاب ہیں. لفظی طور پر، تاثرات دینے کے لئے اپنا دروازے کھلا رہیں کہ کوئی کسی خیال کو اچھالنے یا آپ کے سوال سے پوچھ سکتا ہے. "~ بنیامین لیس، سوٹ EquiTees
7. ثقافت ہے بادشاہ
"اپنے ملازمین کو پہلے رکھو، اور وہ اپنے گاہکوں کی بہتر دیکھ بھال کریں گے. جیسا کہ آپ اپنی ٹیم کی تعمیر کر رہے ہیں، آپ کو اس بات کی وضاحت کرنا ضروری ہے کہ آپ کی کمپنی کے اندر کیا نظر آ رہا ہے. آپ کا اندرونی برانڈ بالآخر یہ بتاتا ہے کہ باہر کی کمپنی کس طرح نمائندگی کرتی ہے. اگر آپ کسٹمر کا تجربہ سب سے پہلے ڈیزائن کرنے کی کوشش کرتے ہیں تو یہ مجبور ہوجائے گا اور غیر نفسیاتی ہوگی. سب سے پہلے ملازم کے تجربے کو ڈیزائن کرنے کی کوشش کریں. "~ نک فریڈمن، کالج ہیککس ہولنگ جنک
8. سامان حاصل کرنے کی صلاحیت کے لئے کرایہ پر لینا
"ایک چھوٹا سا کمپنی ایسے لوگوں کو برداشت نہیں کر سکتا جو سست ہو، تیار ہو یا آگے بڑھانے کے لئے محدود وسائل استعمال کرنے میں قاصر ہیں. آپ کو ایسے لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے جو چیلنج حل اور پہلوؤں کو فوری طور پر سمجھ سکیں، اور ایک مسئلے کا الزام لگائیں اور اسے کامیاب حل میں لے جا سکیں. "~ Matt Mickiewicz، 99designs
9. پر عملدرآمد شفافیت
"میں اپنی ٹیم کے ساتھ مالی اور گاہکوں کے بارے میں ہمیشہ ایماندار ہوں. اس معیشت میں، کاروباری ہر پہلو میں لوگوں کے ساتھ آگے بڑھ کر ضروری ہے - خاص طور پر جب آپ سب سے پہلے شروع ہو رہے ہیں. نوجوان پیشہ ورانہ منصوبہ بندی اور فیصلے سازی کے عمل کا ایک لازمی حصہ بننے کا لطف اٹھاتے ہیں، اور یہ انہیں بہتر سمجھنے میں بھی مدد مل سکتی ہے کہ کاروبار چل رہا ہے. "~ ہیدر ہہمن، آو
10. ان سے کہو کہ کس طرح بٹ لینا
"میں اس پر کام کر رہا ہوں، لیکن یہ واضح ہو گیا ہے کہ کسی کو بتانا کہ بٹ کو کس طرح اس کا امکان یہ ہے کہ وہ ایسا کریں گے. اسمارٹ، باصلاحیت افراد کو ہوشیار اور باصلاحیت محسوس کرنا چاہتے ہیں، اور یہ آپ کے کاروباری رہنما کے طور پر ہے. ادیمیوں اکثر خود کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں اور ہم بھول جاتے ہیں کہ لوگوں کا سب سے بڑا فائدہ یہ ہے کہ انہیں کس طرح کامیاب ہونے کا مطلب ہے. "~ ڈیکر Shanahan، فوڈ ٹری
آزادی اور ایمانداری کی حوصلہ افزائی کریں
"آپ کبھی نہیں چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کو آپ کو سچ بتانے سے خوفزدہ ہونا پڑے گا. آپ اس کی طرف سے کھلی اور ایمانداری کی حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں: 1) جب وہ آپ کو کچھ بتاتے ہیں تو وہ جواب دیں کہ آپ کی توقع کی جاسکتی ہے 2) آگے آگے بڑھانے کے لئے ایک منصوبہ کے ذریعے بات چیت 3) تعقیب اور احتساب پر اتفاق. "~ الزبتھ Saunders، ریئل لائف E®
شیٹ اسٹاک کے ذریعے تجاویز کی تصویر
23 تبصرے ▼
